电大人力资源管理形考2答案

电大人力资源管理形考2答案

ID:47543780

大小:108.42 KB

页数:9页

时间:2020-01-14

电大人力资源管理形考2答案_第1页
电大人力资源管理形考2答案_第2页
电大人力资源管理形考2答案_第3页
电大人力资源管理形考2答案_第4页
电大人力资源管理形考2答案_第5页
资源描述:

《电大人力资源管理形考2答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、.窗体顶端《人力资源管理》形考2答案一.选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(40分)窗体底端窗体顶端窗体顶端题目1影响招聘的内部因素是(C )。选择一项:A.法律的监控B.劳动力市场条件C.企事业组织形象题目2招聘中运用评价中心技术频率最高的是(A )。选择一项:A.公文处理B.案例分析C.管理游戏题目3甑选程序中不包括的是(C )。选择一项:A.职位安排B.填写申请表C.寻找候选人题目4企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做(A )。选择一项:A.岗前培训B.离岗培训...C.在

2、岗培训D.业余自学题目5在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是(D )。选择一项:A.讲授法B.角色扮演法C.案例分析法D.研讨法题目6岗位培训成本应属于下列哪种成本?(C )选择一项:A.使用成本B.获得成本C.开发成本D.保障成本题目7让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为(B )。选择一项:A.个案分析技术B.联想技术C.构成技术D.表现技术题目8检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为(A )。...选择一项:A.

3、效度B.误差C.常模D.信度题目9让秘书起草一份文件这是一种(D )。选择一项:A.任务B.职业C.职位D.职务题目10为使分配公正合理,必须对每一职务在企业中的相对价值.贡献和地位,进行客观.准确.数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容?(D )选择一项:A.绩效评估B.职务评价C.人力资源规划的制定D.人员的选拔与使用题目11“人尽其才,才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?(C )选择一项:A.培训计划的制定B.组织结构的设计C.人员的选拔与使用...D.人力资源规划的制

4、定题目12企业在招募.选择.录用和安置员工的过程中所发生的费用称为(C )。选择一项:A.人力资源的使用成本B.人力资源的开发成本C.人力资源的获得成本D.人力资源保障成本题目13通过人员分析,确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段?(A )选择一项:A.准备阶段B.实施阶段C.选择阶段D.检验效度阶段题目14拟定招工简章,进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?(A )选择一项:A.宣传与报名阶段B.岗前教育与安置阶段C.考核与录用阶段D.筹划与准备阶段题目15工作程序的变化

5、性比较有限,工作性质是半重复性的,需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略?(B )...选择一项:A.考核与录用阶段B.按细节说明的工作C.岗前教育与安置阶段D.日常工作题目16按照考评范围与内容来分,可分为(C )。选择一项:A.单项考评B.自我考评C.诊断性考评题目17考评对象的基本单位是( C)。选择一项:A.考评标度B.考评标志C.考评要素题目18员工考评指标设计分为(C )个阶段。选择一项:A.4B.7C.6D.5题目19下列方法中不属于考评指标量化的方法是( A)。...选择一项:

6、A.标度划分B.加权C.计分D.赋分题目20相对比较判断法包括(C )。选择一项:A.加权综合考评法B.成对比较法C.目标等级考评法D.回忆印象评判法窗体底端窗体顶端二、案例分析(30分)   提示:请掌握案例分析的方法  分析案例时,首先要仔细阅读案例内容,看清题后所问问题,选准分析要用的理论;其次一定要结合案例实际情况来分析,不可以理论与案例的实际情况两张皮;第三,分析一定要自圆其说,切勿前后自相矛盾,最好有自己独特的见解。具体案例可参考《人力资源管理综合学习指导》。窗体底端窗体顶端飞龙集团在

7、人才队伍建设上的失误  1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元,员工几十人的小企业,而1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元。短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语:“大风起兮龙腾飞,五洲蔽日起飞龙”,“问鼎世界,再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹,似乎在逃避所有的热点时间和热点场合,过上一种隐居生活,谁也说不清他们在干什么。19

8、97年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言:这两年,我拒绝任何采访,完全切断与新闻界的来往,过着一种近乎与世隔绝的生活,闭门思过,修炼内功,以求脱胎换骨,改过自新。  姜伟两年的反省和沉思,姜伟的复出,为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。  (1)没有一个长远的人才战略...  市场经济的本质是人才的竞争,这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展,除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。