人员流失分析及对策

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1、.摘要人力资源管理是企业最重要的资源，是企业管理及组织管理中最重要的一环，人才更是重中之重。企业与企业之间的竞争不仅仅是对市场把握的竞争，更是人才的竞争，并且人才的竞争事关一个企业综合竞争力的核心，因此以人才的引进、培养和合理利用为主要内容的人才安全，引起了社会各界人士高度的关注，并上升到每一个企业甚至是大型跨国企业战略的高度。同样，对于处于市场经济竞争十分激烈的浪尖上的发展中的小微企业来说，因对人力资源的不重视而造成的人才流失问题也成为关系到企业发展战略大局的关键。对于发展中的小微企业而言，企业已经走过了靠业务维系而发展的关键期，而人才的频繁跳槽或自

2、立门户，对小微企业的发展存在着严重的威胁和安全隐患，许多企业都碰到了“人才”这一难题，特别是小微企业的主流——发展后期企业更是难上加难，人才的不稳定对小微企业今后的发展构成了极大的威胁。着眼未来，我国小微企业不得不在企业战略发展中思考如何创造人才，吸引人才，培养人才，善待人才，用好人才。并通过对人力资源管理的重视重新对企业的组织管理进行梳理。这已经成为了一个新的课题摆上议事日程上来，并作为一项目系统工程来抓。关键词：小微企业；人才流失；组织管理word范文.目录1引言…………………………………………………………………42通畅公司现状分析……………………

3、………………………………………532014年全年流失率分析………………………………………………………63.1各部门流失率分析……………………………………………………63.2月度岗位流失率分析………………………………………………642014年离职原因分析……………………………………………………74.1员工在人力资源部填写的离职原因…………………………………74.2公司员工离职真实原因分析………………………………………85降低流失率方法及具体实施办法……………………………………125.1针对公司现状提出的解决办法………………………………………126结论……

4、……………………………………………………………15外文文献翻译…………………………………………………………………16外文文献原文…………………………………………………………………18主要参考文献…………………………………………………………………21结束语…………………………………………………………………22word范文.1引言企业的生存和发展的关键是人才，企业竞争的关键也是人才的竞争。所以说在知识迅速发展的今天，人才是企业最大的财富源泉。在人才流动频繁的今天，如何降低人才流失给企业带来的损失是人力资源管理中的一个大难题。人才流失使小微企业的发展受到了严

5、重的影响。小微企业在任何时候都可以招收新员工，然而忽视了高员工流失率，没有重视员工高流失率造成企业人力成本的增加以及对企业有深远的其他负面影响。企业正常的流失是合理的，有利于资源的优化配置，但是企业不合理的员工流失，会给企业带来直接的经济利益损失，例如技术，客户，管理经验的损失。因此有必要对小微企业员工的重要性和员工流失的现状和员工流失的原因进行分析研究。分析小微企业的员工流失的内在问题，将有助于我们吸引人才，用好人才，留住员工且促进小微企业的发展。内蒙古通畅品牌运营有限公司所经营的产品“通畅”是全球首创厨卫管道防堵通堵专利产品，“通畅”作为中华环保联

6、合会指定家居管道维护环保专利产品，在管道清洁行业上的技术革新具有很大的影响和意义。该公司目前的员工人数有29人，是一个典型的员工不超过50人的小微企业，但该公司存在管理制度不健全，薪酬福利政策，企业内部工作环境欠佳，薪酬制度不合理等一系列的内部原因。从而导致企业员工流失严重，企业正常的生产运营不能保证，而且在人才招聘上花费过多、过急，企业生产运营成本增高。最终影响到企业的长期发展。word范文.2通畅公司现状分析内蒙古通畅品牌运营有限公司成立于2012年4月，主要经营管道疏通产品“通畅”。作为全球首创厨卫管道防堵通堵专利产品，“通畅”完全颠覆和超越了传

7、统管道疏通方式，彻底打破了人们对管道疏通的传统认知。作为一种全新的品类，“通畅”不仅可以快速通堵，更在100%通堵的基础上增加了防堵、杀菌、除臭等功效。相比传统的机械疏通方式，“通畅”方便、快捷的优势为客户大大节约了时间，降低了人力成本。“通畅”作为中华环保联合会指定家居管道维护环保专利产品，在全面提升家居生活质量的同时，给消费者创设了一个环保健康的生活环境。通过近3年的发展，公司已由最初的10人团队扩大到了30多人的团队，但是伴随着团队的发展与壮大，公司发展前期把重点放在了扩大公司规模、招募加盟商和市场的开发，忽略了人力资源管理及对初创人员安置，导致

8、愿意跟随公司一起创业、一起吃苦奋斗的起创人员不断流失，截止2015年4月，10人的初创团队只留