人力资源三级绩效管理真题

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1、第四章绩效管理一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）1.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（）。A.绩效管理内容的设计B.绩效管理程序的设计c.绩效管理方法的设计D.绩效管理目标的设计B2（）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。A.横向比较法B.纵向比较法c.目标比较法D.水平比较法C3.（）面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆昕的时机。A.双向倾听式B.综合式c.单向劝导式D.解决问题式A4.品质主导型的绩效考评，以考评员工的（）为主。A.品德B.知识c.

2、行为D.潜质D5.加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性的语旬，说明员工的各种具体的（）。A.工作行为B.工作能力c.工作态度D.工作风格A6.关键事件法的缺点是（）。A.无法为考评者提供客观依据B.不能作定量分析c.不能贯穿考评期的始终D.不能了解下属如何消除不良绩效B7.强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈（）分布。A.偏态B.正偏态c.正态D.负偏态C8.在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（）原因。A.个人B.外部c.组织D.管理A9.在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（）。A.针对性B

3、.及时性c.主动性D.真实性D10.在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）。A.绩效计划面谈B.绩效考评面谈c.绩效总结面谈D.绩效指导面谈C11.（）是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。A.绩效管理B.绩效管理制度c.绩效管理目的D.绩效程序B12.管理的总流程设计和具体考评程序设计可称为（）。A.绩效管理制度B.绩效管理步骤c.绩效管理程序的设计D.绩效管理方法C13.（）是一系列以员工为中心的干预活动过程。A.绩效管理B.绩效管理制度c.绩效管理目的D.绩效管理特点A14

4、.组织未来所面临的挑战主要是建于绩效考评之上的一系列绩效改进活动，即可以称之为（）。A.绩效管理B.绩效管理制度c.绩效管理目的D.绩效管理特点A15.在绩效管理中一般以上级主管的考评为主，对考评者评价结果影晌最大，约占（）。A.40%—60%B.40%—70%C.60%—70%D.50%—70%C16.（）是保证绩效管理有效运行和工作质量的主体。A.员工B.考评者c.被考评者D.同事考评B17.考评时间采用年底摆薪的考评期为（）年。A.1B.1.5C.2D.3A18.绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成A.工作岗位分析B.明

5、确岗位要求C.建立企业绩效管理系统D.企业绩效改进与再循环C19.（）是在完成企业绩效系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理的过程。A.实施阶段B.考评阶段C.总结阶段D.发展阶段A20.一个有效的绩效管理系统是通过多个环节提高员工工作绩效的，而增强企业竞争优势的首要问题是（）。A.目标第一B.考核第一c.安全第一D.收集资料第一A21.企业在考评时，除了确保绩效考评的准确性，主要重视考评的（）。A.正确对待、B.公平C.公正公平性D.正确认识C22.绩效管理的（）是为了促进企业与员工的共同提高和发展。A.最终于段B.最终要求C.最终目的D.最终目标D23.以

6、下总结中，绩效考评总结阶段完成的工作不正确的是（）。A.形成考评结果的分析报告B.针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告C.制定出下一期企业全体员工培训与开发计划D.提出调整和改进考核面试的要求D24.拟定面谈计划时，考评者应在面谈的（）周之前，以文字通知的形式预先告知被考评者。A.1—2B.1C.2D.3A25.绩效面谈的（）不但取决于考评者与被考评者事先的准备程度，更重要的是取决于双方所提供的数据资料的翔实和准确程度。A.内容和方法B.质量和效果C.内容和时间D.方法和质量B26.所谓（）就是指确认组织或员工工作绩效的不足和

7、差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。A.绩效管理B.绩效信息C.绩效改进D.绩效目的C27.找出工作绩效的差距和不足的方法不包括（）。A.目标设定法B.目标比较法c.水平比较法D.横向比较法A28.采取应急性人事调整策略不正确的是（）。A.员工绩效低下马上更换B.劳动组织的调整c.岗位人员的调动D.其他非常措施A29.导致绩效管理中双方的矛盾和冲突的基本原因主要是（）。A.观察问题的角度不同B.权责与利益的不同c.上下级之间在认知上的差异D.上级主管支持不力C30.企业绩效管理系统的检查与评估和系统的再开发是企

8、业（）。A