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时间:2020-01-10
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1、2013届毕业生就业工作考核指标报告管理工程系二O一三年七月十日2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之一一级指标:领导重视二级指标:组织领导三级指标:1、“一把手工程”实施情况,系领导重视系领导十分重视毕业生的就业工作,坚定地把就业工作作为系建设与发展的重要环节来抓。将就业“一把手工程”落到实处,专门成立了以系主任为组长、系书记、副主任为副组长、各专业教研室主任、就业干事及各毕业班辅导员为成员的就业工作领导小组,全面负责我系毕业生就业工作的指导、服务、协调;系设立就业办具体负责毕业生就业的日常事务工作。就业工作既是我系的基础性工作,本系每年将就业工作列入年度工作计划,并作为全系工作的“重
2、中之重”来抓,定期召开专题会议研究部署就业工作;系就业办不定期召开毕业班辅导员会议,听取就业工作汇报,分析就业工作情况,制定毕业生就业工作思路和对策,组织指导全系就业工作开展。2、分管领导亲自动手,深入一线组织落实在就业领导小组的基础上,设立就业工作办公室,汪允文书记直接负责分管系毕业生就业工作。工作中严格按院、系的就业工作计划和相关文件要求,根据我系的实际情况,结合就业工作进度,召集毕业班辅导员,专题研究部署毕业生就业工作,落实学院就业工作任务。为扩大就业市场,建立就业实习基地,联络相关企业,签订校企合作协议,并组织邀请部分企业来学校召开就业专场招聘会,将就业工作紧抓不放。二级指标:经费使用
3、三级指标:就业经费遵循专款专用、使用合理得当本系在部门切块经费中严格按学院规定的1%比例掌握使用,并且做到专款专用,保障了就业工作的顺利开展。2013年,我系为毕业生就业工作投入经费注重实效,尽可能节约使用就业经费,不搞铺张浪费;在保障就业目标顺利实现的前提下,部门就业经费的安排使用更具有合理性、科学性。二级指标:人员设备三级指标:1、人员配备到位、设有相关组织根据系领导分工安排,汪允文书记分管就业工作,水振兴、李志乔担任就业干事,做好就业基础性工作和就业日常工作。设有系就业工作领导小组和系就业办、创业协会。就业工作领导小组成员:主任:陈时禄副主任:汪允文(专职)、叶武成员:李志乔、陈书竹、水
4、振兴(就业干事)、黄如跃、鲁雅琴、赵晨、杨松、唐文、何建军、徐娜、马俊、万金祥、周家宝。2013届毕业生达517人,毕业生人数再创新高,比上届人数多60人。就业工作任务繁忙,毕业生就业压力相当大,因此发动全系教师积极参与就业推荐工作。2、办公设备齐全我系专设就业办公室一间,设洽谈室1个(会议室)、另外本系的多媒体教室、学院的学术报告厅随时提供给就业招聘使用。系就业办配备两台电脑,打印机、电话、扫描仪、数码相机等办公设备;确保系就业工作有序、顺利、规范地开展。2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之二一级指标:工作内容二级指标:健全制度三级指标:1、制度建设--管理系在毕业生就业方面建立了较
5、为完善的制度体系。在执行学院相关就业的政策、制度前提下,系就业工作有工作计划、平时工作有例会制度;招聘、调研等专项工作有记录;有工作总结和奖励制度;学生离校顶岗有申请、承诺、协议制度,顶岗过程有顶岗实习手册进行管理制度等。三级指标:2、专业教学改革--力求专业设置紧贴市场、面向社会企业根据近年毕业生就业情况,结合就业市场人才需求;在专业人才培养方案的制定中,邀请相关用人单位的专家参与,力求专业设置紧贴市场,调整相关专业课程设置,力求专业方案科学合理;不断进行教学改革,提高毕业生的技能水平。三级指标:3、奖惩制度—贯彻落实、列入考核毕业生就业工作列入部门考核内容,同时还列入本系主要负责人、分管负
6、责人以及毕业班辅导员的年度考核内容,就业工作奖励机制落到实处。2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之三一级指标:工作内容二级指标:规范化管理三级指标:1、日常管理细致认真,注重过程控制根据系年度就业工作计划,实行每半月一次或每周一次的就业工作例会,及时总结、分析和研讨就业工作。加强对毕业生的顶岗实习的组织指导与管理,学生实习前给每位毕业生发放一本顶岗实习就业手册,规范顶岗实习和就业工作程序等内容;加强对毕业生的安全教育。在工作中,督促与检查,实行跟踪了解,完善用人单位就业协议书、就业证明函的签订,确保就业率和就业质量。系就业办对各专业的就业情况进行动态统计,并及时上报分析三级指标:2、信
7、息资料管理规范就业工作面向市场、面向社会、面向企业,加强与用人单位相互间的交流,掌握足够的信息,不断完善用人单位信息库和毕业生基本信息台账。对毕业生就业推荐表、就业协议书、聘用合同书、毕业生待就业登记表的填写和使用按具体的规定操作,对毕业生登记表填写及使用层层把关,进入个人档案,规范管理;同时对就业招聘及其他资料进行归纳整理存档。2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之四一级指标:工作内容二级
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