2013经理办分管指标实施考核细则

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1、经理办公室分管指标考核细则根据公司年度《经营绩效责任制考核办法》的要求，为了规范经理办公室分管各项指标的考核工作，特修定本细则。一、对于计划完成率的考核按照如下标准：采购部的计划完成率的考核按如下方法进行.△=100%加9分；95%≦△<100且最低配套率不低于95%时扣3分；90%≦△<95%且最低配套率不低于90%时扣6分；85%≦△<90%且最低配套率不低于85%时扣9分；80%≦△<85%且最低配套率不低于80%时扣12分；75%≦△<80%且最低配套率不低于75%时扣15分；70%≦△75%

2、且最低配套率不低于70%时扣21分；65%≦△<70%且最低配套率不低于65%时扣24分；60%≦△<65%且最低配套率不低于60%时扣30分。除采购部的计划完成率考核外其它部门（含新产品开发计划）的计划完成率均按下述办法考核，其中计划完成率为△，当△=100%加3分；95%≦△<100%加1分；90%≦△<95%扣3分；85%≦△<90%扣6分；80%≦△<85%扣9分；75%≦△<80%扣12分；70%≦△75%扣15分；65%≦△<70%扣18分；60%≦△<65%扣21分；55%≦△<60%扣

3、24分；50%≦△<55%扣30分说明：计划指标的考核按“加权平均法”进行考核（每一项计划的完成率的总和/项数），其中超计划完成的按100%计算。以每月25日前的财务报表数为依据，进行考核实际完成情况，同系列的不同品种的产品考核时不得相互替代，计划调整除外。二、资金保障：1.1资金能够满足公司生产经营的需要。1.2融资、转贷工作按期完成。1.3重点工作、重点产品的资金准备充分。以上三条未能达标时，按影响程度分为A、B、C三档，分别扣5分、15分、20分。-2-三、装机缺陷率（技术、技术中心）1.1按与

4、顾客商定的的装机缺陷率考核，即按公司目标进行考核。扣分标准：装机缺陷率每增加1％扣1分，当装机缺陷率超过10%时扣除该项全部分值。1.2当月变速器产量大于（等于）500台时按以上规定奖罚，500台以下时，每出现一台不合格品扣1分。当不合格品超过当月产量的10%时扣除全部分值。四、能源管理：按公司与生产部签订的年度目标责任书具体计划进行考核，每超计划5%扣1分，当超计划值30%时扣除该项全部分值。每月公司总用电量中平、谷电量低于总用电量50%（含50%）时扣5分，平、谷电量低于总用电量45%（含45%）

5、时扣10分，平、谷电量低于总用电量30%（含30%）时扣除该项全部分值。五、设备管理：按每月各车间的设备完好率进行加权平均，低于97%时扣2分，每降低一个百分点加扣2分。六、员工培训人力部要针对公司培训每季度制定培训计划，同时对员工的各项技能培训原则上每月不少于一次，每季度最后一个月进行考核，少于一次扣5分。全年各类培训不少于15次，培训人数占员工总数的85%以上，年终最后一个月考核，若低于上述指标扣除当月该项全部分值。七：合理化建议：考核按公司新修订的合理化建议实施办法执行。批准：审核：编制：二0一

6、二年十二月-2-