线损率指标考核实施细则

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1、XX电力（集团）有限责任公司线损率指标绩效考核实施细则为进一步加强线损管理，降低电网运行损失，提升企业精细化管理水平，经公司研究，制定了《线损率指标考核实施细则》。第一章考核部门、职责职能划分与工作流程第一条、考核部门发展策划部负责牵头组织公司线损率指标绩效考核工作。发展策划部、市场营销部、生产技术部、调通中心依照各自职能划分，从不同角度、不同层面对线损率进行考核。以上部门对线损率指标考核的职能划分依据公司内电发展[2008]435号《关于印发公司线损管理办法的通知》和内电发展[20091516号《关于明确供电量关口管理职责的通知》文件

2、确定。第二条、职责与职能划分1、负责公司综合线损率指标年度、季度计划的制定和下达，负责对所属供电单位季度综合线损率指标完成情况进行考核。2、负责对所属供电单位综合线损管理工作进行考核，包括线损管理办法的制定及实施、供电量关口数据的准确情况、线损率异常波动情况及线损分析的完成上报情况等。XX电力（集团）有限责任公司线损率指标绩效考核实施细则为进一步加强线损管理，降低电网运行损失，提升企业精细化管理水平，经公司研究，制定了《线损率指标考核实施细则》。第一章考核部门、职责职能划分与工作流程第一条、考核部门发展策划部负责牵头组织公司线损率指标绩

3、效考核工作。发展策划部、市场营销部、生产技术部、调通中心依照各自职能划分，从不同角度、不同层面对线损率进行考核。以上部门对线损率指标考核的职能划分依据公司内电发展[2008]435号《关于印发公司线损管理办法的通知》和内电发展[20091516号《关于明确供电量关口管理职责的通知》文件确定。第二条、职责与职能划分1、负责公司综合线损率指标年度、季度计划的制定和下达，负责对所属供电单位季度综合线损率指标完成情况进行考核。2、负责对所属供电单位综合线损管理工作进行考核，包括线损管理办法的制定及实施、供电量关口数据的准确情况、线损率异常波动情

4、况及线损分析的完成上报情况等。3、负责公司线损管理信息系统的相关工作，2010年内完成公司一次网损管理信息系统的实施，实现供电量关口数据统计管理，确保一次网损数据的真实。㈡市场营销部1、负责公司10KV及以下管理线损率指标年度、季度计划的制定，负责对所属供电单位季度10KV及以下管理线损率指标完成情况进行考核。2、负责对所属供电单位10KV及以下管理线损工作开展情况进行考核。㈢生产技术部1、负责所属供电单位地区电网网损率指标季度计划的制定，并对所属供电单位季度地区电网网损率指标完成情况进行考核。地区电网的网损电量为220KV主变高压侧至

5、10KV公用线路出口之间的损失电量，包括：220KV主变损失、110KV主变和线路损失，35KV主变和线路损失。2、负责考核所属供电单位技术降损工作的开展情况，包括主变力率考核、母线电压考核、站用电管理考核、分压统计分析情况等。3、负责考核所属供电单位供电量关口管理的情况，具体包括新、扩建变电工程供电量关口验收情况和供电量关口计算公式更新情况考核。1、负责电网一次、二次供电量关口数据的采集、维护工作，保证电网一次、二次供电量关口数据准确、及时地上传。2、负责对所属供电单位供电量关口的运行、维护情况进行考核。从保证数据及时、准确上传的角度

6、，调通中心对电科院在供电量关口表计的校验方面进行考核；对信通中心在采集通道的正常运行方面进行考核。第三条、权重分配根据各部门的考核分工，结合目前公司线损管理的实际情况，各部门的考核分值权重如下：发展策划部30%;市场营销部25%;生产技术部25%;调度通信中心20%。各部门考核评分实行百分制，每季度根据各部门的考核分值权重和线损率指标的绩效考核分值，计算各供电局（电业局）的最后季度得分。为引导各单位重视并加强线损工作的过程管理，做好线损管理的基础工作，发展策划部、市场营销部、生产技术部的考核分数中设指标分和过程分，指标分和过程分的比例具

7、体由线损考核部门自行确定。第四条、考核组织流程1、各单位根据公司下达的年度线损率计划，结合本单位的负荷预测情况、输变电设备投产和历年分月线损率实际完成和线损理论计算情况，编制分月线损率计划（包括地区网损率和10千伏及以下公用线路损失率），于1月底前上报公司发展策划部。2、公司根据各单位上报的分月线损率计划，汇总平衡后于3月底前下达全年线损率月度分解计划，作为全年的预控计划。每季度最后一个月的20日前，各单位上报下一季度的电力生产计划，结合上一季度的线损率实际完成情况对下一季度的分月线损率计划提出调整建议。公司根据各局上报情况,统筹考虑电

8、网的总体情况，下达季度线损率计划，以此作为季度线损率的考核依据。3、各单位根据公司下达的2010年度公用线损降损目标和管理目标，结合本单位分线分台区管理实际，分解落实到责任单位、责任人。同时制定各季度降损目