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时间:2019-03-01
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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途4/4个人收集整理勿做商业用途副总裁(分管财务)经理考核指标编号 KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类40%净利润(万)20%财务审计部2净资产利润率(%)10%财务审计部3资产保值增值率(%)10%财务审计部4运营类30%年度新签合同额(亿)5%计划经营部5主营业务收入(亿)5%计划经营部6公司预算成本降低率(%)10%财务审计部7应收账款 (万)10%财务审计部8组织类10%总裁满意度5%9同级领导班子满意度5%编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得
2、分加权得分1X月底前建立起预算管理体系5%2建立公司融资渠道,合理调配资金5%3X月底前建立起内部管理报告体系5%4贯标体系的执行情况5%56考核得分4/4个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本
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