%82%AE通建设监理有限公司员工绩效考核办法

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1、江苏邮通建设监理有限公司员工绩效考核办法（试行）为适应公司上市运作的要求，加强员工考核管理工作，客观、准确地评价员工绩效，充分激发员工的积极性和创造性，进一步提高员工的工作绩效和效益，促进公司的持续发展，特制定本办法。一、绩效管理的目的（一）建立和完善员工绩效考核办法，通过绩效考核推行目标管理，引导员工行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争环境中的运作能力与竞争实力。（二）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应公司发展战略的人力资源队伍。（三）绩效管理

2、是人力资源管理体系的基础，绩效考核结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人力资源决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划和教育培训的客观依据。（四）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通、公正公平的企业文化，增强公司的凝聚力。二、绩效管理的原则绩效管理应当遵循以下原则：15（一）公开性原则。绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度。（二）客观性原则。绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对员工的考核评估都要有

3、事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。（三）开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成绩，又指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通。（四）常规性原则。绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。（五）发展性原则。绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及员工共同发展，管理者和员工都应以绩效管理为

4、手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。三、绩效管理的适用范围适用于公司全体在岗员工。四、绩效管理的内容（一）工作业绩工作业绩是指员工在绩效期间实际工作产出（工作成果），包括工作数量、工作质量、工作难易程度、对公司贡献程度、工作完成及时性和工作中的改进创新等。（二）工作态度工作态度包括主动性、责任心、团队协作、劳动纪律等，根据员工客观表现予以考核。15（三）工作能力工作能力包括独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、学习创新能力、综合文字能力、业务技术水平等。五、绩效管理

5、的程序绩效管理的程序包括准备工作、绩效计划、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈与改进等五个环节。（一）准备工作各级管理者应积极指导员工了解和领会本公司和部门（含生产单位，以下同）的阶段性目标和任务，使员工理解各自的工作和任务对本公司实现整体目标的重要性，从而将个人的绩效期望和公司的目标联系起来。同时，各级管理者对下属员工进行动员和教育，使员工理解考核的目的、意义，解决员工中存在的思想问题，打消员工的顾虑。（二）绩效计划绩效计划由员工与部门绩效考核工作小组结合公司的发展战略、经营目标，部门的具体工作目标、上

6、一绩效期内员工绩效计划完成情况，员工岗位职责变动情况等，共同讨论并制订下一绩效期的绩效目标和关键绩效指标。绩效目标由部门相关领导和员工共同协商制定，绩效目标用关键绩效指标进行评估。制定绩效目标与关键绩效指标的过程如下：1、根据公司总体目标、部门分解目标和员工岗位职责制定员工的主要工作目标。2、制定各项工作目标的主要工作产出和完成工作任务的预期期限。153、制定各项工作产出的衡量标准以及获取考核信息的来源。4、制定各项工作目标的权重。公司重点工作的权重较大,日常工作所占权重相对较小。（三）绩效沟通员工

7、与其相关管理者应就工作目标的有关信息进行充分的交流沟通，沟通内容包括工作进展情况、潜在的障碍和问题、如何解决存在问题等。各级管理者应积极主动地与员工进行交流，员工也应采取灵活多样的方式与管理者进行沟通。沟通方式包括定期书面报告、不定期的口头汇报，召开各种形式的会议等。（四）绩效考核根据考核内容和周期的不同，员工绩效考核分为月度考核和年度考核：1、月度考核月度考核的考核周期为每月的月初至月底。月度考核主要内容为员工的工作业绩、工作能力、工作态度等。月度考核可参照月度考核表（附件三），也可由各部门和生产

8、单位自行确定考核办法。考核对象和考核方式分为如下四类：①职能部门负责人由公司领导根据相关考核细则进行考核；②职能部门其他员工由所在部门负责人进行考核；③生产单位经营层由公司领导、各职能部门根据《关于细化分部经理月度绩效考核的通知》（中国通信服务苏监理[2008]20号）进行考核。15④生产单位其他员工由生产单位绩效考核工作小组进行考核。考核小组由生产单位负责人、技术骨干、职工代表组成。原则上不少于4人。绩效考核小组成员名单应报备人力资源部，月度考核结果须绩效考核小组所