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时间:2018-04-28
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1、文广科技发展有限公司员工绩效考核办法(修订)第一条:为进一步调动员工的工作积极性,规范管理,提高工作效率,加强考核工作,特制订上海文广科技发展有限公司员工绩效考核办法。 第二条:绩效考核主要是将现有职工收入中的绩效部分进行考核发放。第三条:绩效考核适用于公司本部办公室、财务部、节目部全体员工及公司化运作的本部工程部、事业部、研发中心全体员工。第四条:绩效考核主要是对员工的工作业绩、工作态度、团队合作、降本增效、执行纪律、安全意识等方面进行全面考核(见附表)。第五条:实行一级考一级,员工由部门负责人或主管考核,部门副职由正职考核,正职由公
2、司领导考核。第六条:公司部门负责人、主管按收入的40%为绩效考核基数,一般员工可以按收入的20%为考核基数。第七条:专业系统工程公司、融合媒体公司、研发中心的第一责任人按收入的50%作为绩效考核基数,根据与公司总经理签订的全面管理责任书进行考核,上述三个实体的工作人员可参照本规定组织实施,由各实体单位根据自身实际制定实施方案,报公司领导审定后执行。第八条:绩效考核可以按月,也可以按季度考核发放。第九条:绩效考核可分“A级、B级、C级、D级、E级”五个等级。A级:绩效考核91分以上B级:绩效考核81-90分C级:绩效考核71-80分D级:
3、绩效考核60-70分E级:绩效考核60分以下第十条:绩效考核可以采取自我评定、职工互评、领导考核的360°考核方式。第十一条:绩效考核发放比例A级:绩效×110%;B级:绩效×105%; C级:绩效×100%; D级:绩效×80%; E级:绩效×50%。第十二条:绩效考核结果由公司办公室人力资源部负责管理,财务部负责发放,经手人员不得泄露。 第十三条:请病假、事假超过一个月的,全额扣除绩效,工资按国家规定扣发。第十四条:各部门考核结束后,将考核结果送文广科技公司办公室,由办公室汇总后送总经理审批。办公室根据总经理审批结果确定员工绩
4、效工资的发放比例和数额。第十五条:绩效考核作为员工升职和评选先进的依据。第十六条:全年二次以上为优秀者(A级或B级)优先考虑公司和集团的先进。第十七条:连续二次绩效考核不合格者(E级),将进行岗位调整,或不再续签劳动合同。第十八条:本办法从2009年4月21日起施行。第十九条:文广科技公司下属的控股、参股公司参照此办法修改完善或制定本公司的绩效考核办法,报本公司董事长审核,文广科技总经理审批后执行。附件:《上海文广科技发展有限公司员工绩效考核表》上海文广科技发展有限公司二○○九年四月二十一日文广科技公司员工绩效考核表姓名:考核日期:考核
5、项目及内容自评分领导考核工作业绩50分能保质保量,提前或按时完成任务(20分)自觉按工作计划,或领导指示抓好落实(10分)遇到问题能主动思考,有独立工作的能力(10分)员工主动与领导沟通、汇报工作,领导善于管理下属(10分)能提出新的构想来改善现行工作,确有成效(加1-5分)经常主动加班加点完成工作(加1-5分)主动帮助完成自己本职以外的工作(加1-5分)不能及时完成任务或工作质量差,领导不满意(减1-5分)工作不主动,办事协调能力差(减1-5分)工作态度10分工作热情高,主动改进本职工作,勇挑重任(5分)对工作负责,责任心强、精神面貌
6、好(3分)尊敬领导,服从上级工作安排(2分)顶撞或不服从领导,工作消极、被动,需要督促(减1-5分)团队精神10分爱护团体,关心集体,协助别人(3分)与同事配合,和睦工作(3分)妥善处理上下级关系,相处融洽(2分)积极维护公司形象和声誉(2分)主动配合上级领导组织好集体活动或会议(加1-3分)不愿意与同事配合,或不接受临时性工作安排(减1-5分)减本增效10分成本意识强烈,能积极节省,避免浪费(4分)主动节约公共部位的电、水、空调等(3分)能节约工作中使用的设备、物品(3分)成本意识强,能带头或提醒同事履行节约(加1-3分)成本意识不强
7、,不太注意节约(减1-3分)执行制度10分自觉遵守和维护公司各项规章制度(5分)遵守上下班时间,不迟到不早退(5分)遇事不报告,或无故迟到早退、不上班(减1-10分)工作时间上网聊天或打游戏(减1-3分)不参加公司组织的集体活动或会议(减1-3分)安全意识10分积极遵守安全规定,认真执行安全措施(5分)主动参加安全培训、演练,自觉学习安全常识(3分)能落实安全措施,主动做好安全工作(2分)积极消除安全隐患,为公司挽回经济损失(加1-10分)不熟悉安全规定、制度,发生问题或造成经济损失(减1-5分)综合得分备注内部资料,请勿外传!9JWK
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