员工绩效考核办法

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1、关于公司绩效考核管理办法的补充规定 为全面落实目标责任制，通过评估人与被评估人之间所作的持续有效的双向沟通，帮助员工达成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制订本办法。一、原则1.    客观、公正、实事求是；2.    谁授权谁考核；3.    考核与指导、双向沟通相结合。二、适用范围1.    本办法适用公司机关各部门；2.    具备以下情形之一的员工不参加考核：2.1             考核期内，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%的员工；2.2             试用期内的员工；2.3             考核期内在职，但考核实施之日已离开公司的员工。三、考核

2、层次1.    总经理对副总经理、三总师进行评估考核；2.    副总经理对分管部门部门经理进行评估考核；3.    部门经理对本部门员工进行评估考核。4.    党群系统的考核层次也是由直接上级对下属进行评估考核。本办法着重实施上述2、3、4条，由人力资源部负责组织实施，第1条由总经理办公会负责实施落实。四、考核内容1.季度工作计划完成情况：根据员工制订的季度工作计划，评估人对被评估人的实际完成情况、完成质量进行评价，满分80分；2.综合素质表现：评估人对被评估人的道德品行、业务水平、主动性、责任心、劳动纪律、团队协作、执行力、理解力、工作效率等方面进行评价，满分20分。五、考核周期考核

3、频率为月度考核，每年十二个考核周期，其中档案考核为：。六、考核成绩等级评定标准1.    考核成绩=员工季度工作计划完成情况成绩+员工综合表现成绩考核成绩等级详见下表考核成绩等级绩效表现考核成绩判断基准优秀级（A）该类员工的工作业绩长期对公司有突出的贡献，他们被公认为榜样;一贯制定并完成挑战性的工作目标;按时、保质保量的完成各项工作。100－90超过考核标准一般级（B）该类员工的工作业绩能够达到对其的期望值;具备完成所交办的全部职责的能力;工作质、量兼顾。89－70达到考核标准   2.员工评定为A、C、D级时，其评估人应同时向人力资源部提供书面报告，阐述评定理由。   七、考核流程   

4、1.每个考核周期前被评估人制订下个考核周期工作计划，工作计划须与评估人沟通并经其认可后交人力资源部备案，被评估人应自存一份。   2.每个考核周期后3个工作日内，被评估人与评估人共同完成《绩效考核评价表》，交人力资源部备案。   3.人力资源部在2个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核报告，呈报主管副总和总经理。   4.人力资源部根据核定后的绩效考核情况制作工资单，呈报主管副总和总经理批准后交财务部。   5.财务部负责发放考核工资。八、考核工资计算1.员工考绩工资＝考核工资基数×考核工资系数。2.考核工资系数见下表：等级绩效工资系数等级绩效工资系数A1.3C0.8B1.0D0九、考

5、核调整1.考核内容变更：在考核期内，由于无法预测的事件导致工作计划无法执行，经评估人与被评估人沟通达成一致，可以对工作计划进行变更，交人力资源部备案。2.岗位变动：如果员工工作岗位在考核期内发生变动，其工作计划将根据需要随之进行变化。在对员工进行绩效考核时，应主要依据工作时间超过考核期1/2的工作计划，并由相应评估人为其评定考核成绩。十、考核成绩申诉1.员工在评估人与其沟通后仍然对考核成绩存有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源组织评估人与被评估人填写《绩效考核申诉表》。2.人力资源部将《绩效考核申诉表》报评估人的上级，由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为终局裁决。3.部门员工的申诉由主

6、管副总作出裁决，部门经理的申诉由总经理作出裁决。4.申诉须于每个考核周期结束后5个工作日内提出，5个工作日内落实裁决结果。   十一、考核结果运用1.考核结果将作为计算员工考核工资的依据。1.    考核结果将作为员工薪酬调整的主要依据。2.    考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依据。十二、其它1.    本办法自发布之日起开始执行。2.    本办法的解释权归人力资源部。十三、相关表格1.《工作计划表》(表一)2.《绩效考核评价表》(表二)3.《绩效考核申诉表》(表三) 员工绩效考核办法 为全面落实目标责任制，通过评估人与被评估人之间所作的持续有效的双向沟通，帮助员工达成

7、工作目标，促进企业与员工共同发展，特制订本办法。一、原则1.    客观、公正、实事求是；2.    谁授权谁考核；3.    考核与指导、双向沟通相结合。二、适用范围1.    本办法适用公司机关各部门；2.    具备以下情形之一的员工不参加考核：2.1             考核期内，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%的员工；2.2             试用期内的员工；2.3             考