国益建材有限公司员工绩效考核办法

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1、习水县国益建材有限公司绩效考核管理办法（第一版）编制：行政人事部审核：田子容批准：刘进伟2015年1月30日签发2015年2月1日实施9国益建材有限公司绩效考核管理办法一、目的为了提高员工工作业绩，实现企业经营目标，根据国明公司指导意见结合本（集团）公司实际情况，制定本办法。本办法适用于习水县国益建材有限公司及与国益建材公司签订咨询服务合同的客户公司。二、工资组成及考核核算1、各岗位工资组成（详见下表）序号岗位工资组成（总额）备注基本工资绩效工资1总经理/工厂总经理50%50%2副总经理/总工/工厂副总经理60%40%3部门经理/工程师/部门

2、主管70%30%4助理/技术员/普通员工80%20%2、每月绩效考核只以绩效工资部份进行考核。国明公司有特殊要求的，按国明公司要求办理。3、员工当月绩效工资=绩效工资总额*绩效工资系数。4、绩效工资系数的确定9序号绩效得分绩效工资系数备注1100分及以上1.2需提交书面报告由考核委员会确认2100（不含本数）分以下至90（含本数）分以上1.0390（不含本数）分以下至80（含本数）分以上0.8480（不含本数）分以下0.6需提交书面报告由考核委员会确认一、员工绩效考核表（模板）的使用说明（详见附件：员工绩效考核表）1、业绩指标1.1财务指标：

3、主要参照年度预算数据，财务指标要求考核到部门（是否考核到个人，根据各公司/部门的实际情况决定）1）各岗位财务指标的考核范围（包括但不限于）A、生产类岗位：包含产量、台时产量、物料消耗、配比、电耗、耗材损耗、生产折旧等；B、销售类岗位：含销量、售价、销售费用、货款回收率等；C、行政类岗位：含办公费用、行政接待费、差旅费、行政车辆费等；2）考核方法：（1）、A和B：［1+（计划值-实际值）/计划值］*分值，根据实际情况，可设定下限，低于下限该分值为零；（2）、C:［1+（计划值-实际值）/计划值］*分值；（3）、备注：如实际值与计划值的差额大于设

4、定的下限，则考核得分可为0；如9实际值与计划值的差额大于设定的上限，则考核得分可为分值的双倍；（4）、部门负责人根据所在工岗的实际情况，可按各个子项的权重系数（分值）调整，一旦权重系数确定，需报到行政人事部/处备案，如需调整，需向行政人事部/处申请，公司负责人批准后方可修改。3）业绩指标分值分配（建议）情况A、生产、销售、供应部占总分的40%B、品质、行政部占总分的35%C、人资、财务、风险、安全等其他部门占总分的20%；D、各公司/部门可根据实际情况来调整以上比例。1.2客户满意度：考核到个人1）范围：含客户投诉情况、问卷调查情况、关联部门

5、/公司的评价等。2）考核办法：A、如有客户、其他部门或个人投诉，每次扣除该项总分的10%；B、其余部分由客户部门/公司评分后的算术平均值；3）部门分值分配情况所有部门均占总分的5%，各公司可根据实际情况来确定以上比例；1.3、学习与成长：考核到部门（是否考核到个人根据各公司实际情况决定）1）范围：持续提高员工技能水平、持续创新企业文化、提高员工满意度（员工流失率）、加强知识库共享水平、员工职业生涯规划等；2）考核办法：A、持续提高员工技能水平：（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初9技能评估得分×100%；本项考核需配合年末考试；B、持

6、续创新企业文化：接受调研的人员对企业文化评分的算术平均值；C、提高员工满意度（人员流失及人才培养）:接受调研的人员对公司满意度评分的算术平均值；D、加强知识库共享水平：知识共享水平打分。3）部门分值分配情况所有部门均占总分的5%，各公司可根据实际情况来确定以上比例1.4、内部运营：考核到个人1）范围：主要包括部门/岗位工作职责的完成情况、例会/领导安排的工作完成情况、根据战略目标确定的任务指标完成情况等；2）考核办法：根据工作计划及岗位职责，由直属主管/公司领导对其工作完成情况进行评分。3）部门分值分配情况A、生产、销售、供应部占总分的30%

7、B、品质、行政部占总分的35%C、人资、财务、风险、安全等其他部门占总分的50%；D、各公司可根据实际情况来确定以上比例。2、态度：考核到个人1）范围：包含积极主动性、团队协助、责任心纪律性、服务意识等指标；2）考核办法：根据每项态度子项，人力资源部编制标准值，由直属主管/客户根9据标准值进行评分；3）所占分值所有部门均占总分的10%，各公司可根据实际情况来确定以上比例。3、能力：考核到个人1）范围：包含解决问题能力、组织计划能力、沟通协调能力、监督执导能力等；2）考核办法：根据每项能力子项，人力资源部编制标准值，由直属主管根据标准值进行评分

8、；3）、所占分值所有部门均占总分的10%，各公司可根据实际情况来确定以上比例。四、咨询服务公司对各客户公司的考核1、总经理1.1考核周期：按年度进行考核；1.2考核