hzz监理公司员工绩效考核办法

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1、hzz监理公司工作部员工岗位绩效考核办法各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法:一．考核组织机构成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。二．考核原则1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收部分）两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效

2、收入月考核年终兑现。2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。三．考评程序员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员

3、报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放。四．考核人员范围凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员：总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘]。五、月度岗位、绩效考核标准1.监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。2.监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30％；监理人员因第一款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格。3.监理人员不

4、服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。4.19事假、病假考核。监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核后，报工作部负责人批准。紧急情况来不及书面报批的，可先口头报告，事后补报批；经批准的事假、病假每次扣4分，每一天扣发月收入的1/26。未经批准视为旷工处理，每旷工1天，处罚金为本人3天的标准收入。1.在监工程尚未竣工，监理人员要求中途单方终止用工协议，退出监理工作。无论监理部同意与否，必须扣当月考核分5分。其所交履约保证金不予退还，抵作违约金。同时，暂扣的绩效工资抵作处罚金，将其转为工

5、作部奖励基金。2.监理人员不按工作部要求监理及时登记监理台帐的，每月处罚150元，以责任人收入中扣抵。3.工程质量。①监理人员所监工程的本专业出现质量、安全事故，每一次失职或过失考核均扣10分，直接责任者每次扣100～500元；总监（代表）、监理工程师、专业组长、质量负责人等间接责任者每次扣100～300元，均从责任人收入中扣抵。②专业间交接失误，造成质量、安全事故发生，直接责任者和间接责任者均扣100～200元/次，各扣10分。③分项工程经质检站检查出质量漏检、缺陷、施工错误，每项每次扣2分，处罚金50元。4.凡报建的监理工程项目，从

6、开工到竣工未出现重大质量和安全事故的应进行奖励，奖总监200-300元，监理员300-500元。5.监理人员参与工程计量和隐蔽工程检验，必须严格程序并通知四方参加，数据真实准确。如发现不准确每次扣5分，并处罚150元，从当月绩效工资收入中扣抵。6.现场监理（师）员及时进行材料、分部、分项工程验收，且督促验收报验、质保、见证、试配，实体功能检测资料齐全，表述准确。否则缺一项扣2分，处罚金50元／次。7.严格遵守监理人员工作守则，经发现违章，违规，每次考核扣3分。8.工程测量复测。各级专、兼职监理人员，必须督促施工方按规范建立工程测量控制体

7、系，定期或定期催促施工方进行工程测量、建立台账、申请监理组织复测。否则不得签字同意进行下步工程。监理未进行复测得0分，每月处罚金100元；未复测，每发生一次测量事故，对相关人员每人处罚金300元／次，考核扣8分。9.为了提高现场人员素质，确保信息畅通。每个监理项目专业间、各层次监理人员应随时保持信息、政令畅通。同时，严格现场各种原始技术表、图纸资料签字程序。由于专业间、总监与现场监理(师)员之间信息不畅通导致工作失误，每次扣2分，处罚金50元／次；所有现场图、表原始资料，必须按程序由现场监理员层层签署准确意见后，总监方能签署定稿意见。违

8、背程序、签名不签意见或签意见词不达意者，违者发现一次，处罚金50元／次。10.总监未在监理进场前编制监理规划，每月扣3分，并处罚金100元／月，当月绩效工资收入中抵扣。11.监理工程师、监理员没编写监理细则