公司员工绩效考核办法(传)

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1、公司员工绩效考核办法第一条　　总则　　为了激励员工提高工作绩效，培养和发现优秀人才，使每位员工始终都朝同一个目标努力工作，在不断提高公司经济效益的前提下逐步增加员工收入，特制定本办法。　　第二条、考核范围　　凡本公司员工均需考核，试用期员工适用于本办法。　　第三条、考核原则　　1、公平、公正。　　2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。　　3、本公司中层管理干部及下属公司总经理负责辅导并参与所在单位员工的考核。一般员工考核成绩由公司总经理召集办公会议研究确定,公司中层管理干部考核成绩由公司总经理会同副总及监事研究确定,公司副总经理、监事、财务总监的

2、考核成绩由总经理征求公司特别顾问意见后确定。　　第四条、考核目的　　1、改进工作，提高工作绩效。　　2、获得晋升或岗位调整的依据。　　3、获得确定工资，奖金的依据。　　4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。　　5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。　　第五条、考核时间　　1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、半年考核、年度考核及专项考核。　　2、公司各部门、下属单位每季之后次月10日前进行季度考核，并向办公室上报考核结果;公司每年组织考核两次，七月10日之前进行上半年工作考核，元月20日前完成上年度考核。　　3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。

3、　　第六条、考核内容　　营销公司和业务部门考核员工的工作行为表现与本单位(部门)效益完成率指标两项。公司办公室、财务部只考核工作行为表现一项。1、效益完成率指标的考核：根据当期本单位（部门）业务任务完成情况与上年同期完成业绩比较进行打分。指标主要包括主营收入、净利润、安全三项指标，分别佔40、30、30基准分。计算方法：某项指标本期实际完成业绩／上年同期完成业绩×该项所占基准分值＝当期该指标考核得分；例如:主营收入本期实际完成／上年同期完成×40＝本期主营收入指标考核得分。三项效益指标考核得分合计乗特殊调节系数后，得出员工效益完成率指标考核得分。即：效益指标考

4、核得分=（主营收入考核得分+净利润考核得分+安全考核得分）×特殊调节系数。特殊调节系数依据当年公司年度经营的特殊情况及员工的贡献，由公司总经理确定，通常值为1。2、工作行为表现的考核：主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要考核指标为遵守制度、敬业精神、工作协调性三个方面，三个方面标准分值分别为40、30、30分，满分合计10０分（获奖者另按人事管理制度规定奖励）。员工的工作行为考核得分=（遵守制度考核得分+敬业精神考核得分+工作协调性考核得分）×特殊调节系数。3、绩效考核得分：员工绩效考核得分采取加权平均法计算。即：绩效考核得分=效益指标考核得分×0.

5、6+工作行为考核得分×0.4。4、评定级别：按绩效考核得分设定优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。优秀级别的前提条件是绩效考核得分90分及以上，占员工总数比例控制在10%左右；良好级别的前提条件是绩效考核得分80分及以上，占比控制在40%左右；合格级别的前提条件是绩效考核得分70分及以上；基本合格级别的前提条件是绩效考核得分60分及以上；不合格级别为60分以下。员工连续两年考核为基本合格级别，降为留用考察一年，留用考察期间只发工资标准的70%。　　第七条、考核形式　　1、各类考核形式有：　　（1）、自我总结与评定；　　（2）、民主评分、评议。（3）、部

6、门单位考核.此项考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。　　（4）、直接由上级评定。　　2、各类考核方法有：　　1）、查询记录。对员工每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计；　　2）、书面报告。员工所提供的总结、计划报告。　　3）、所有考核办法最终反映在考核表上。　　第八条、考核程序及办法　　1、所有员工均参加所在单位的绩效考核，进行自评,填考核表,并提交书面总结。　　2、全体员工对接受考评人员的工作行为表现进行民主评分。普通员工采取无记名打分（含员工自我打分），公司中层以上管理人员则需签名评分并不打本人分值。根据受评员工的总人数，评给90分及以

7、上的人数不得超过总人数的10%、评给80分及以上90分以下的人数不得超过总人数的40%。　　3、公司绩效考核小组收集员工工作行为表现考核表及书面总结进行审核汇总。工作行为表现考核汇总计分采取三层加权平均办法：A、所有普通员工的打分结果，去掉一个最高分、一个最低分后算出受评者的平均得分，B、公司绩效考核小组成员的打分结果，去掉最高分、最低分（不含总经理打的分）各一个后，算出受评者的平均得分，C、总经理给受评者打分；接受考评人员的工作行为表现考核得分=A项平均得分×0.4+B项平均得分×0.3+C项得分×0.3.4、效益指标完成情况由财务部提供，由考核小组核算、并

8、由总经理确定特殊调节系数后核定相关人员