2015年公司员工绩效工资考核办法

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1、精品文档2015年公司员工绩效工资考核办法一、目的实行工资与绩效挂钩，以多劳多得原则，实行工资的公平公正，调动公司员工的积极性。二、适用范围本办法主要适用于经理层级以下在岗员工。三、考核原则(一)公平、公正、公开的原则(二)以提高服务水平为导向的原则。(三)定量考核与定性考核相结合的原则。(四)考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。(五)考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。(六)考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明、解释。四、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创

2、9/9精品文档2015年公司员工绩效工资考核办法一、目的实行工资与绩效挂钩，以多劳多得原则，实行工资的公平公正，调动公司员工的积极性。二、适用范围本办法主要适用于经理层级以下在岗员工。三、考核原则(一)公平、公正、公开的原则(二)以提高服务水平为导向的原则。(三)定量考核与定性考核相结合的原则。(四)考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。(五)考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。(六)考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明、解释。四、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独

3、家原创9/9精品文档考核内容和权重序号考核内容季度分值年度考核权重备注1部门预算完成情况1080%季度考评2质量目标完成情况103岗位职责完成情况804部门评价系数5人事制度考核加分项6人事制度考核减分项7年末考核10020%年末考评说明：季度考核、年末考核均按百分制进行评分，年终按上述权重进行汇总。五、考核周期季度考核时间为每个考核季度结束后的下一个月的15个工作日内。年度考核时间为每年度11月。六、考核方式季度考核1.“岗位职责完成情况”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档考核方法：根据各部门各岗位责任书，由人力资源部协同各部门拟定考核维度和权重等

4、，制定本年度该部门各岗位的考核方案，报经营班子批准。年初制定的质量目标按所涉及的岗位分解在每个月中，进行季度考核。考核层级分为经营班子层、经理层、班长层、员工层。经理以下层级的考核，原则上采用二级考核制，如，员工层的考核者为班长层、经理层；经理层的考核，采用经营班子考核制。2.“人事制度考核加分项”、“人事制度考核减分项”考核方法详见《人事制度考核加减分实施细则》。3.“部门评价系数”是为了更准确地反映被考核部门的绩效水平、以系数方式调整对被考核部门的评价偏差而设置的。经营班子和各部门根据工作成效、团队精神等方面按强制分布法填写《各部门考核表》，对各部门进行评价、排出顺序，并按排名先后赋

5、予对应系数。例如：第一名为1.05；第二名为1.04；……以此类推。年末考核1.“部门预算指标完成情况”考核方法：每个考核季度结束后，财务部根据年初制定的各部门预算表，提供各部门该季度预算完成数据，人力资源部根据进行统计评分。详见《完成部门预算指标实施细则》。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档2.“质量目标完成情况”考核方法：根据年初制定的公司质量目标里的各项指标及考核部门进行考核。详见《质量目标考核实施细则》。3.自评被考核者如实填写《珠海国贸购物广场有限公司2011员工年度考核表》；中层管理人员还需提交2011年度述职报告。自评仅作参考。4.量表

6、考核(1)管理人员的量表考核A.基层员工的量表考核此项考核分组进行，分组情况以及考核内容、分值权重如下：①基层员工互评分组：a.办公室、人力资源部、保卫部、工会b.财务部、招商部c.营运部、物业部d.保卫部正副班长评保卫部、营运部现场管理人员。e.营运部收银员评营运部现场管理人员。②中层管理人员评议基层员工分组a.办公室、人力资源部、工会、招商部、财务部b.营运部、物业部、保卫部③分值权重：本部门基层员工互评分值非本部门基层员工互评分值中层评分值考核领导小组评分值201045252016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档B.中层管理人员的量表考核此项考核分组

7、进行，分组情况以及考核内容、分值权重如下：①基层员工评中层管理人员分组：a.办公室、人力资源部、工会、招商部、财务部b.营运部、物业部、保卫部c.保安员评保卫部中层管理人员d.收银员评营运部中层管理人员e.保安正副班长、收银正副班长评中层管理人员②中层互评。③考核领导小组评中层。④分值权重：本部基层员工评分值非本部基层员工评分值中层管理人员互评分值考核领导小组评分值15103045(2)保安员量表考核A.对正副班长的考核分值权重分配