积分制管理(初稿)

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1、第一章  总  则第一条（概念）积分竞赛活动是全体员工、全面覆盖、全过程开展的，结合工作、学习、生活等综合表现，通过奖分或罚分的机制进行量化，最终作为享受评先、提薪、升职、福利等的参考依据，增强工作趣味性、激发正能量的竞赛体系。第二条（人员范围） 公司局管干部不享受积分待遇，但享有奖罚分的权利，具体权限见第  章规定。第三条（总积分）  员工总积分=基础分+固定分+奖罚分；总积分由员工在中铁二十三局集团轨道交通工程有限公司工作期间累加，不清0，不作废，以下情况除外：1、退休（含内退）；2、 辞职（辞职后返回公司工作的员工，重新开始积分）；3、积分罚减至0分

2、。第四条（基础分）  基础分是公司在活动开始时或活动开始后新入职员工的基础分，基础分由以下部分组成：1.企业给予每位员工3000分；2.企龄*20；3.高级以上职称、国家一级建造师、造价师、律师、法律顾问一次性奖励1000分；4.中级职称、国家二级建造师、各类执业证书一次性增加500分；5.初级职称一次性增加300分；6.基础分由上述1—5项累加组成。基础分由人力资源部负责核算，并报计分专员。第五条（固定分）固定分是公司根据员工的职务、贡献每月奖励的积分。三副总师每月奖励500分；公司部长每月奖励400分，公司副部长每月奖励320分，公司部员每月奖励250

3、分。项目经理依据上一款根据职级奖励。项目副职每月奖励320分，项目副总师每月奖励280分，项目部长每月奖励250分，项目副部长每月奖励220分，项目部员每月奖励200分。第六条（奖罚分）奖罚分是根据员工工作、学习、生活情况，给予的奖或罚的分数（详见后面章节）。第七条（奖罚规则）本次活动采用奖罚指标制，公司赋予相关管理人员每月固定的奖分指标，但相关管理人员每月必须对应30%的罚分指标，相关管理人员奖罚任何一项完不成，罚100分，两项都完不成的罚200分。第八条（奖罚指标）公司领导不定指标。公司部门负责人根据部门人数，每月奖励指标每人200分以上，部门副职，每

4、月奖励指标每人100分以上，上不封顶；同时，对应30%的罚分指标。项目经理根据项目人数，每月奖励指标每人200分以上，项目副职每月奖励指标每人100分以上，项目副总工等每月奖励指标每人80分以上，项目部长每月奖励指标每人50分以上，项目副部长每月奖励指标每人30分以上，上不封顶；同时，对应30%的罚分指标。第九条（奖罚权限）公司主管一次性最高奖罚2000分，公司副职一次性最高奖罚500分，部门负责人一次性最高奖罚100分，部门副职一次性最高奖罚50分。如出现不同级别领导就同一事情给予奖罚，以分值高者计入积分。项目主管一次性最高奖罚100分，项目副职一次性最

5、高奖罚70分，项目副总工一次性最高奖罚50分，项目部长一次性最高奖罚30分，项目副部长一次性最高奖罚20分。公司机关相关领导可根据奖罚权限对项目全员进行奖罚，奖罚分值直接计入该员工计分（不以第十一条计分流转程序办理）。第十条 （积分流程）公司所属各单位指定两名员工作为计分专员，每日逐条记录，每月累加并予以公示公告。公司机关由工会工作部负责积分的纪录和公布活动。第十一条（积分流转）人员调动按交流单位的平均积分折算该人员在调入单位的积分。例如：甲在A单位的积分为50000分，A单位的人均积分为40000分，甲调入B单位，B单位的人均积分为60000分，则甲调入

6、B单位后的积分为75000分。第二章  公共管理积分第十二条（考勤积分管理）  员工应该严格遵守考勤纪律，严禁无故迟到、早退、旷工等违反公司规章制度行为，无故迟到、早退在30分钟以内，罚5分；30分钟以上不足1小时，罚10分；迟到、早退1小时以上不足2小时，罚20分；2个小时以上的，罚50分；超过2小时罚100分；员工旷工半天，罚100分，以半天为单位累加。员工严格按照请假程序请假的，不计入迟到、早退、旷工积分（如来不及请假，可短信、微信或电话请假，不需要补办请假手续，不计入考勤；半天以上的，需补办请假手续，计入考勤）。以月为单位满勤员工（即没有出现迟到、

7、早退、旷工等行为，没有各类请假行为），给予100分奖励。请假（出差）流程：员工不按上述流程，严格执行请销假制度，扣10分。考勤积分管理由存在领导关系的上级人员、综合办公室主任、主管考勤的副主任实施奖罚分。第十三条（单周例会积分）第十四条（双周学习积分）第三章业务管理积分第四章学习管理积分第五章生活管理积分第六章奖励管理积分第七章积分的运用