试行积分制管理

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1、店面积分管理机制细则一、积分制管理的目的：1.为更好的提高员工积极性，比实干、优秀的员工脱颖而出，量化考核员工综合表现，增强企业竞争力。让优秀员工全方位的体现个人价值，让做的多的做的好的员工知道“吃亏是福”是真实存在的。2.让优秀员工为及吋得到嘉许和肯定；巩固良好习惯。3•培养优秀员工的管理能力，有效实现管理者的愿望。4.让部门管理者发挥更大的创意和积极性，引导团队氛围积极向上，创造更大的效益。二、积分享受待遇的规定：1、每人基准分为60分，积分80分以上，超出一分奖励5元；60-80分（含）不奖不罚，低于60分（不含）没分扣5元。2、公司每年总积分平均分第一名奖励800元，第二名奖励5

2、00元。3、公司每年总积分平均分前4名的员工还能享受到公司指定国内2天旅奖励。4、员工出现零分或负分，说明此员工不适合在公司就职，建议其主动离职，争取吋间找到适合自己的工作。三、积分制管理项目扣分标准:m号序柜台纪律-525-3*54*-55*-56O117*O闹打笑嬉O118O119*30-103M輕ffi)005钟分O4t11ZCX52zrf55374ZCXO-45-5O8-16:工旷5-5O8-工旷3z(x00接待服务IXO整宀『O1AOO难刁O1A23倍川til商品竹理1A-52*-53*5-4*5分O1A、2111加5O6O117O8」>

3、O品头商堆-209)议元-5010

4、O51100商品陈列*1£-52*5-3*-5商品卫生1152-53-54*-55-5环境卫生115-253-54*-55*-56*5-7-585-9*-5仪容仪表个人卩-生后ZCX52*53*-54-55-56-575-8个人技能培训112-5345OM)司分公扣O5其他112O11345006侵占、挪用、盗窃、偷吃、偷用、破坏公司财物（商品）或顾客、供货商、自营和专柜员工财物。（十倍赔偿，记入同行业从业人员不良记录，并承担法律责任）-1007利川口己或别人的优惠卡私口给顾客打折，给口己或别人的优惠卡积分。（差价十倍赔偿）（后续）-1008公司通报批评。-10〜100扣分加倍10有过错

5、、失误或不良行为；表现一般，工作量不饱满或工作不积极主动。-5〜2011有较大过错、失误、严重违纪，造成不良影响或经济损失。（赔偿公司损失）_21〜6012有较大过错、失误、造成责任事故、较大影响及垂大经济损失。（赔偿公司损失）-61〜100说明：1、本细则适用于公司全体人员。2、当月发生重复性的违纪（指犯同一类别的错误），除按标准扣分外，需加扌II违纪分。一•般情况，情节较轻的项目第二次违反吋加扌II违纪分2~10分；情节严重、影响较大的项目第二次违反时加倍扌II分。（具体见重复犯错一栏，超过100分吋，按100分计）。3、序号中有“*”的项目，如果情节轻微，未造成影响或损失，可给予一

6、次警告，但分部必须做书面记录，一个月内第二次违反则予以扌II分，第三次违反按重复犯错扌II分。5、当事人态度不端正，拒不签字加倍扌II分。6、30分以下扣分（不含30分）由店长批准,30分以上扣分报总经理审批。7、店长每月冇20分的加分权利，***总冇50分加分权利，店长一次加分超5分须经总经理批准。8、表中未尽事宜，根据实际情况酌情处理。四、分实施指导规范：一、*****商场所冇员工积分考核都统一按照积分管理机制细则进行，公司总经理、财务总监（老板娘）对公司所冇员工享冇奖扌II分权利，不参与积分制管理。店长、店长助理、店面代管、文员对所属店面所冇员工享冇奖扌II分权利，同吋也参与积分制

7、管理。二、活动主办店有对主办活动实施奖扌II分的权利，可进行跨店操作，对最终结果曲主办分店店长签批后，再交由总经理复批，最终由管理部存档。三、如遇情况重大、奖扌II分值需超出权限，可向总经理提出申请。四、《积分奖（扌II）单》必须由两人以上签字，且至少一人为总监级，方可生效。五、员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示，每月员工大会（公示积分排名、员工抽奖等环节）。六、本积分制管理工作奖扌II分细则为指导性建议，各店可根据各自情况自行给予合理的奖扌II分。七、每月员工可经店长或文员，向公司）反馈增加奖扌II分事件的建议。八、本细则自2016年1月1日起执行。核准：元鼎机制设

8、计：施定元