欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43603151
大小:149.30 KB
页数:12页
时间:2019-10-11
《【精品】积分制管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、积分制管理积分制管理就是把积分制度用于对员工的管理,用积分来衡量员工的自我价值,反映和考核员工的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激发员工的主观能动性,充分调动员工的工作积极性。简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对员T的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。分解说明一下:1、员工的能力怎么考核?人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人特长等等,如屮专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长,还包括个人的特长,如普通话、唱歌、跳舞、做主持、谈钢琴、说外语等等
2、,这些都是员工自身拥有的,是反映一个人能力大小的重要因索,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分,也就是说,员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。而这个积分是和工资待遇福利等挂钩的!这就满足了员工渴望被认可的心理需求。认可这东西是非常重要的,有些人只要被认可,他愿意付出10倍的努力;而如果不被认可,他就会很沮丧,甚至破罐破摔。2、综合表现怎么考核?人的能力和综合表现既有联系,又有羌别,因为有能力的人不一定都能表现,所以,对一个人能力加分只是一部分,关键还是考核他的表现。例如,有个设计师英语很好,国家六级。一天有外国客户来公司办理业务,他接待了客户,充当了翻译
3、,那他就会得到100分的B分。但如果他说他不是业务员,不做翻译,也不跟客户交流,那就不行,每个月都给你加分,这是“养兵千日”,现在用到你了,是“用兵一时”,你不奉献,那对不起,Z前加的分全部扣掉,耽误公司业务,还要再扣一次分。呵呵,具实我举这个例子在实行积分制管理的公司里是不大可能击现的,“养兵千H用兵一时”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里,类似的现象是非常多的。员工会想:老板乂没有因为我会说英语多给我工资,我凭什么奉献我的才能,我做好本职丁作就对得起老板了,谈业务是业务员的事情,关我什么事。所以说,有能力是一冋事,能表现出来才是另一冋事。除此Z外,一个人在一个阶段时间内,出了多
4、少天勤,加了多少小时的班,创造了多少工作业绩,生产了多少产品,做了多少好人好事,提了多少条建议,参加了哪些有益的活动,搞了哪些创新等等,这些都要用积分來考核。一般來说,综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。这就避免有些人口认为有能力但实际没干多少事还想拿高工资!大家都不用拿嘴来说我多能干,用事实来证明能力,用表现来决定T资]3、全方]立量化。是指用积分对员工实行360度量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等,能用积分来考核的都用积分來考核,越全面越好,因为只有做到了全方位考核量化,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工及干部认可,才能止
5、人家觉得公平,才能与各种福利待遇挂钩。4、软件记录。积分制管理虽然原理简单,但由于员工多了,奖扣分项日多了,要形成一个系统的管理体系,所以乂成为一项菲常复杂的管理工作。但由于开发T“积分制管理软件”,又使复朵的工作变得十分简单,一部分固定积分由软件根据时间自动生成,同时,F1常的人量扣分、奖分录入屯脑后,软件自动分类、口动分部门、口动分阶段、口动汇总、口动排位。一般來说,不需更设专职人员,只需要配有兼职人员,一百人的公司,每天不超过一个小时的工作量,就可以完成全部的积分管理工作。参训的老总们这样总结道:积分制管理把简单的事情复杂化,积分制管理软件把复杂的事情简单化。5、永久性使用。积分
6、录入个人账户后,员工只要不离开公司,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用不作废。积分高的可以涨工资,可以买养老保险,可以参加出国旅游、国内旅游,年终可以拿到高额奖金,可以外派公费培训,可以将枳分转为干股,可以代买理财保险,可以享受到各种各样的福利待遇。永久性使用,才能起到永久激励的效果,才能起到留住人才的作用。在这个体系屮,全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精髓。以上是宏观上介绍积分制,下边我从细则上讲解一下积分制管理。学习积分制管理,要学习积分、产值和工资。分别来讲一下。一、积分积分分A分和B分,A分为物质分,侧重于对员工的物质激励;B分为精神分,强调对员工的精神激励
7、。A分在当月发放现金后,即失去作用,B分将终身有效,B分累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇。那么,A、B分又是怎样操作的呢?(-)A分管理操作方式及说明1、A分主要用來激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与T资挂钩,直接影响员工当月工资的多少。2、A分的奖、扣标准,均以每分2元人民币计算,当月累加计算后,当月分数清空,次月起另行计算。3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准,上不封顶,下不保底。4、口常工作
此文档下载收益归作者所有