积分制管理方案

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1、公司员工积分制管理规定（2012）积分管理是本公司独特激励机制中的一种新式，称为B分。B分为精神分，强调对员工的精神激励。B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。一、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。3、员工的综合表现，全部用B分来检验

2、，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累积排挡和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。5、累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越大分数越高，扣分越少分数越高。6、当年积分排位主要用来反映当年内员工对公司的贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有饱满的工作热

3、情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时性奖分方式。a固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核等级汇总的分数。如：学历分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接计入B分累计系统。b任务分配奖分：是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责权利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质保量完成，除按规定计入产值外，还可得到

4、相应的B分奖励。c临时性奖分方式：指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。此类任务须依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分，目的是激励员工多为公司作想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人B分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会，选择增加个人B分方式。1、任务分配奖分和临时性分配奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》，该通知单除计入本人累积分外，还有各种增值作用。例如：可参加员工大会的抽奖（无奖

5、分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、可冲减迟到、换取休息机会等。2、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。三、B类分享受待遇的相关规定及管理规定1、凡员工总累积B分达到1万分者，认定为公司合格员工。2、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公司安排国内旅游一次，每人限一次，五年内不重复安排，够名次未能参加者（已参加过）公司奖励现金1000元。3、管理干部人员排位，以上一年的年内B分排位为准，其它一切活动安排要与B分排位顺序挂钩。4、春节发放物资实行三级待遇，

6、累计年内B分排位前6名可享受一级待遇，排位后三名的员工享受三级待遇。其余员工享受二级待遇。5、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理模式，建议其主动离开公司。6、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钩。所有奖励方案均会预先公告。7、公司员工在接受任务分配和完成非常规性、突发性、个性化的单体事件，一律有总经理签发的《积分奖励通知单》，该通知单奖分除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如：员工大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、冲减迟到、换取休息机会等。B分奖扣规

7、定序号项目及奖扣分标准1当月无休息，奖B分100分；休息一天，奖B分50分；休息二天，奖B分20分；2当月休息5——8天，扣除日平均工资（基本工资+技术工资+职务工资÷30天）；当月休息或事假在8天以上部分，除扣除日平均工资以外，每天另扣B分10分；病假超过部分，每天另扣B分5分；8天以内的休假、国家法定节假日、正常产假（120天）、婚假（7天），不另扣分。3员工每天在上班时间之前签到的奖B分5分，末位2名无奖分，迟到5分钟以内的扣B分5分，迟到（或请假）半小时以内每次扣B分20分，迟到2小时以上视

8、为旷工，请假2小时以上视为休息半天，请假5小时以上视为休息一天，旷工半天扣B分60分，旷工一天扣B分120分。4员工到了公司不签到的扣B分20分（特殊情况除外）；代签到的扣B分80分。5员工大会及员工文体活动定于两个月举行一次，旷会一次B分20分，请假（获批准）一次扣B分10分；迟到早退一次B分5分；因公外出、因病住院不扣分，全月会议无缺勤、无迟到奖B分20分。6公司通知的临时性会议，要求员工准时参加，无故缺勤者，每次扣B分20分；迟到早退者，每次扣B分10分；造成工