积分制管理方案(草案)

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1、积分制管理方案（草案）1.总则1・1•为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。1.2.公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。2.积分定义2.1•积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加,员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；2.2.积分是评定先进、晋升、加薪的重

2、耍参考依据，与员工的福利待遇、奖金和荣誉表彰挂钩。3.奖励积分细则3.1•考勤加分3.1.1.职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班1分，已领取加班工资的不予加分；3.1.2.为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加1分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品、慰问职工及家属等；3.1.3.全年无迟到、早退、旷工的，在每年12月份加5分3.1・4•特别注意以下事项：3.1.4.1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。3.1.

3、4.2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。3.1.4.3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。3.1.4.4.加班期间违规、违纪则不予加分。3.1.4.5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分并按弄虚作假论处。3.特殊贡献加分3.1•结合公司实际因地制宜，与吋俱进，推陈出新的提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行Z有效的，对现行制度或政策每修改一条奖1分；每出台一项新制度或政策奖3分。4.2.在公司组织的关于公司制度考试

4、中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励1分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以±）,部门第一负责人奖1分。4.3.部门负责人和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励1分。3.4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖1分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加2分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者3分；3.5.缴纳税收、规费政策争取、项冃资金的争取中为公司直接创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励

5、。创造效益以10万元为单位每十万元奖5分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。3.6.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公乍的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖2分。1.7.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，按订单金额每万元贡献奖励5分（四舍五入计算）。2.8.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人

6、力成木和管理成木效益明显的，不可量化的一次奖励2分，可量化的按每一千元奖1分，累计计算。4.9.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满1年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖1分，为付操的一次性奖2分，为主操的一次性奖3分，为班长的一次性奖4分，为工段长的一次性奖5分，为车间主任（科长级以上）的一次性奖6分。4.10.员工晋升，其直接上级一次性加2分。4.11.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖1分。推荐免费培训资源一经公司采用奖2分。4.12.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每份试

7、题一次性加1分，试卷雷同的不重复加分。4.13.撰写和本部门本职工作和关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加2分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿•经采用原则上奖励2分/篇；5.能力水平加分5.1•在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖1分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖2分；5.2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖2分，重大事情另议重奖。2.3•化工班月度评比第一名本班调度奖2分，木班成员每人加1分；6.1•嘉奖：员工有下列

8、事件Z—者给予嘉奖并通报全公司，每次记2分。6.1.1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；3.1.2.本月有好评的，创造出优异成绩者；6.1.3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；6.1.4.拾金不昧，价值10000元以内的;6.1.5.其他各单位主要领导认为足以奖励的6.2•员工有下列事件Z—者予以通报表扬，每次积3分。6.2.1.检举揭发违反公司规章制度或侵害