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时间:2019-05-21
《山西银龙积分制管理草案a4》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、天宇银龙积分制管理标准——试行方案积分管理,是公司独特激励机制中的一种形式,分别分A分和B分两种方案,A分为员工的直接劳动量付出和惩罚过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工工资的多少,A的奖扣标准均以每分2元人民币计算,当月累加计算后当月分数清空,次月起另行计算。公司建立一套完整的A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底。A分在当月发放现金后就失去作用。B分将终生有效,B分累计至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇。试行积分制管理的目的:1.为更好的提高员工积极性,让实干、优秀的员工脱颖而出,量化考核员工综
2、合表现,增强企业竞争力。让优秀员工全方位的体现个人价值,让做的多的做的好的员工知道“吃亏是福”是真实存在的。2.让优秀员工为及时得到嘉许和肯定;巩固良好习惯。3.与工资以外的所有福利待遇挂钩(补贴、旅游、年终奖金、工资涨幅等等)4.培养优秀员工的管理能力,有效实现管理者的愿望。5.让部门管理者发挥更大的创意和积极性,引导团队氛围积极向上,创造更大的公司效益。积分的好处:1..积分终身有效,不清零。2..参与公司的各项福利分配。3.分享公司未来利益分配的衡量依据。积分制管理办法使用的范围:1.公共事务--------------
3、----------------------------------------做到事事有人管机械设备管理考勤,加班管理环境维护(垃圾,环境卫生)为团队做贡献的事务2.企业文化------------------------------------------------营造积极向上正能量做人方面(礼貌待人、互帮互助、好人好事、积极主动)做事方面(迎难而上,部门协调,用心做事,做事到位)3.晨会,月度会议制度化-----------------------------让管理者发挥最大能量晨会(及时肯定,教育影响)月度快乐会议(
4、积分排名表彰、快乐抽奖)4.做事标准的贯彻制度化---------------------------让管理者发挥最大能量工作要求落实工期、质量的考核部门工作计划(周计划,月计划,年计划)5.合理化建议与商务信息------让每位员工为公司创造新的利润增长点创意思想及合理化改进建议(及时发现,及时贡献)发挥团队每个人的创意智慧(及时发现转换)6.人才推荐积极招贤纳士,储备团队专业人才人人为公司壮大出力积分制管理项目及奖分标准:(一)考勤奖扣分1.当月休息4-8天,扣除日平均工资;当月休息或事假在8天以上部分,除扣除日平均工作外
5、,每天另扣B分20分。病假超过部分,每天另扣B分5分.2.月内迟到一次扣A分5分,B分10分;迟到两次以上者,第二次扣A分10分,B分20分;第三次扣A分15分,B分30分;最高每次扣A分20分,B分40分;迟到,早退和中途离岗超过半小时,加计迟到一次,按迟到标准扣分,迟到两小时以上的,按旷工处理;请假两小时以上视为休息半天。全月无迟到奖B分100分。3.公司每隔一段时间举行一次员工大会,准时参加没早退的奖B分40分。未参加扣B分20分;请假一次扣B分5分;迟到早退一次扣B分10分;因公外出、因病请假不扣分。4.逢节假日(公司
6、放假的)上班人员,每人每天加A分10分,B分加50分,另奖休息一天(视车间情况由主任安排),逢需要加班自愿报名的另加B分100分,未通知上班的,分数不计。电话通知未上班者,每次扣B分50分。公司要求员工服从排班,主动体谅公司,否则每次扣A分20-50分,B分40-100分,给公司造成损失的,每次最高可扣A分100分,B分200分。5.非生产系统人员加班超过半小时以上的在晚九点半前的每小时加A分5分,B分10分;超过晚九点半的每小时加A分10分,B分20分;12点钟以后的每小时加B分50分。通知加班不到场的,每人扣A分10-50
7、分,B分20-500分。生产系统人员按原考核办法执行。(二)卫生区域责任包干区的员工奖扣分1.卫生区域检查每次能达到满意的加B分20分,达到很满意的加B分40分,不满意者扣B分50分,连续一个月内检查都达到满意的另加B分100分,连续一个月内检查卫生二次不满意的扣B分200分。2.工作服及胸牌(主管以上)佩戴的检查,对于工作服干净佩戴胸牌牌标准的加B分10分,连续检查一个月内都达到标准的另加50分。对于工作服特别脏或者胸牌牌未带的检查一次扣B分5分,连续检查一个月内都未达标的扣B分100分。到执行成熟期对工作服干净和胸牌牌标准
8、的不奖分,但对工作服脏或胸牌牌未带或未带标准的每次扣B分50分。(三)员工营销奖扣分凡公司员工(指除专职业务人员以外的员工),每人介绍客户来店或来厂里订货的将给予B分50分(每次)奖励,完成订单将给予利润的20%提成,B分200分奖励。销售内勤做好结算工作。(四)员工工具管理
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