山西银龙积分制管理草案a4

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1、天宇银龙积分制管理标准——试行方案积分管理，是公司独特激励机制中的一种形式，分别分A分和B分两种方案，A分为员工的直接劳动量付出和惩罚过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工工资的多少，A的奖扣标准均以每分2元人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。A分在当月发放现金后就失去作用。B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。试行积分制管理的目的：1.为更好的提高员工积极性，让实干、优秀的员工脱颖而出，量化考核员工综

2、合表现，增强企业竞争力。让优秀员工全方位的体现个人价值，让做的多的做的好的员工知道“吃亏是福”是真实存在的。2.让优秀员工为及时得到嘉许和肯定；巩固良好习惯。3.与工资以外的所有福利待遇挂钩（补贴、旅游、年终奖金、工资涨幅等等）4.培养优秀员工的管理能力，有效实现管理者的愿望。5.让部门管理者发挥更大的创意和积极性，引导团队氛围积极向上，创造更大的公司效益。积分的好处：1..积分终身有效，不清零。2..参与公司的各项福利分配。3.分享公司未来利益分配的衡量依据。积分制管理办法使用的范围：1.公共事务--------------

3、----------------------------------------做到事事有人管机械设备管理考勤，加班管理环境维护（垃圾，环境卫生）为团队做贡献的事务2.企业文化------------------------------------------------营造积极向上正能量做人方面（礼貌待人、互帮互助、好人好事、积极主动）做事方面（迎难而上，部门协调，用心做事，做事到位）3.晨会，月度会议制度化-----------------------------让管理者发挥最大能量晨会（及时肯定，教育影响）月度快乐会议（

4、积分排名表彰、快乐抽奖）4.做事标准的贯彻制度化---------------------------让管理者发挥最大能量工作要求落实工期、质量的考核部门工作计划（周计划，月计划，年计划）5.合理化建议与商务信息------让每位员工为公司创造新的利润增长点创意思想及合理化改进建议（及时发现，及时贡献）发挥团队每个人的创意智慧（及时发现转换）6.人才推荐积极招贤纳士，储备团队专业人才人人为公司壮大出力积分制管理项目及奖分标准：（一）考勤奖扣分1.当月休息4-8天，扣除日平均工资；当月休息或事假在8天以上部分，除扣除日平均工作外

5、，每天另扣B分20分。病假超过部分，每天另扣B分5分.2.月内迟到一次扣A分5分，B分10分；迟到两次以上者，第二次扣A分10分，B分20分；第三次扣A分15分，B分30分；最高每次扣A分20分，B分40分；迟到，早退和中途离岗超过半小时，加计迟到一次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上的，按旷工处理；请假两小时以上视为休息半天。全月无迟到奖B分100分。3.公司每隔一段时间举行一次员工大会，准时参加没早退的奖B分40分。未参加扣B分20分；请假一次扣B分5分；迟到早退一次扣B分10分；因公外出、因病请假不扣分。4.逢节假日（公司

6、放假的）上班人员，每人每天加A分10分，B分加50分，另奖休息一天（视车间情况由主任安排），逢需要加班自愿报名的另加B分100分，未通知上班的，分数不计。电话通知未上班者，每次扣B分50分。公司要求员工服从排班，主动体谅公司，否则每次扣A分20-50分，B分40-100分，给公司造成损失的，每次最高可扣A分100分，B分200分。5.非生产系统人员加班超过半小时以上的在晚九点半前的每小时加A分5分，B分10分；超过晚九点半的每小时加A分10分，B分20分；12点钟以后的每小时加B分50分。通知加班不到场的，每人扣A分10-50

7、分，B分20-500分。生产系统人员按原考核办法执行。（二）卫生区域责任包干区的员工奖扣分1.卫生区域检查每次能达到满意的加B分20分，达到很满意的加B分40分，不满意者扣B分50分，连续一个月内检查都达到满意的另加B分100分，连续一个月内检查卫生二次不满意的扣B分200分。2.工作服及胸牌（主管以上）佩戴的检查，对于工作服干净佩戴胸牌牌标准的加B分10分，连续检查一个月内都达到标准的另加50分。对于工作服特别脏或者胸牌牌未带的检查一次扣B分5分，连续检查一个月内都未达标的扣B分100分。到执行成熟期对工作服干净和胸牌牌标准

8、的不奖分，但对工作服脏或胸牌牌未带或未带标准的每次扣B分50分。（三）员工营销奖扣分凡公司员工（指除专职业务人员以外的员工），每人介绍客户来店或来厂里订货的将给予B分50分（每次）奖励，完成订单将给予利润的20%提成，B分200分奖励。销售内勤做好结算工作。（四）员工工具管理