2017年经营管理考核办法

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1、进一步加强经营管理考核工作实施办法为保持企业良好发展势头，煤矿紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”的目标。对2017年经营管理工作有针对性地提出二十条经营管理措施，通过增产、节支、考核等手段，进一步加强对经营工作的管控，争取圆满完成2017年全年成本、利润等各项经营指标。为做好全年经营工作，特制定以下经营管理考核办法。一、重点考核内容1、大力推行班组核算考核建设，成立班组核算领导组。加大安全、产量、进尺、材料配件、煤质、回收复用、修旧利废六大方面的考核力度。（1）安全指标考核：安全是企业最大的效益。对各区队班组每月安全事故

2、（人员伤亡事故、非人员伤亡事故、设备事故）以及三违情况进行考核，由安监站依据相关管理办法进行奖罚。（2）产量、进尺指标考核：根据全年产量、进尺任务，细化分解至各综采队、掘进队，直接与工资挂钩。由劳资部根据区队、班组生产计划完成情况进行工资核算，依据相关管理办法进行奖罚。（3）材料、配件指标考核。材料、配件考核指标由物资供应部、机电管理部按照全年考核目标分解为吨煤单位成本，下发至各用料单位，由用料单位分解至班组。由于搬家准备、遇特殊地质构造发生的费用不在考核范围内。材料费、配件费指标按节超部分的10%进行对等奖罚（伍万元封

3、顶），月考核、季兑现-7-。（分管领导负担1%、分管副总工程师负担1%、使用单位负担8%）。对使用单位材料费、配件费实行分解考核，按节超部分的8%对使用单位进行对等奖罚。奖罚部分的50%对一般干部以上管理人员进行奖罚，剩余部分对班组进行奖罚。（4）回收、复用、修旧利废指标考核。根据回收、复用、修旧利废全年考核指标，层层分解至班组。回收由考核办负责，复用、修旧利废由物资供应部、机电管理部负责，根据每月各项指标实际完成情况进行对等奖罚，月考核、月兑现。（5）煤质指标考核。加强对综采队、掘进队各班组的煤质管理，严格执行“见矸关

4、窗”“割顶割底”管理要求。工作面遇构造、断层、破碎段，应及时汇报，并采取措施。由煤质科、调度室按照相关管理办法进行奖罚。2、精煤产率指标考核。精煤产率按60%考核，按月平均考核，每提高或降低0.1%，对等奖罚选煤厂1万元。同时，按经营考核奖的20%，对生产副总经理、采煤副总工程师、生产技术部、调度室、煤质科、进行对等奖罚，月考核，季兑现。对综采队的煤质考核按照煤质管理考核办法进行考核。3、洗煤过程考核。精煤发热量控制在5420大卡/吨，按月平均考核，低于5420大卡/吨，每低1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元/吨；高于5

5、500大卡/吨，每高1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元/吨；矸石发热量按700大卡/吨考核，按月平均考核，每超1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元。中煤回收系统7月份顺利运行后，矸石发热量按400大卡/吨考核，按月平均考核，每超1大卡/吨，罚选煤厂0.01元。同时，选煤厂必须严格管理，加强日常检修维护，如因日常检修维护不到位，造成该系统不能正常运行，扣罚-7-选煤厂1万元/次。4、用电指标考核。全年用电指标控制在9度/吨，用电总量控制在3亿度。按经营考核奖的30%，对机电副总经理、电气副总工程师、机电队长进行对等奖罚，月考

6、核、季兑现。5、用水指标考核。矿井污水处理厂已升级改造完毕，日水处理实际能力达到1万吨，水质、水量完全可满足井下生产需求。2017年污水处理后必须充分用于井下生产，不足部分使用生活污水处理厂处理后的中水加以补充，杜绝日常生产使用生活用水。同时，做好地面各水仓蓄水调配工作。全年节约水费1600万元。按经营考核奖的30%，对总工程师、总会计师、后勤部长、环保科长进行对等奖罚，月考核、季兑现。矿井、生活污水处理厂相关运营单位必须加强日常检修维护，如因日常检修维护不到位，造成污水处理厂不能正常运行，扣罚运营单位5000元/次。6

7、、工程管理考核。（1）对“四类计划”内项目的执行，要本着“一事一议、一项一议”的原则，根据生产需要，再压缩再优化，分轻重缓急合理安排。非特殊原因超计划、未按期完成的项目，扣罚职能部门当月经营考核奖，扣罚分管领导当月经营考核奖30%。（2）对零星工程实行费用总额控制，全年费用控制在8883万元以内。全年费用总指标的80%，由各分管领导、职能部门按业务划分进行支配，留20%集中管理。按照零星工程考核指标，对相关分管领导、职能部门进行考核。季度内实际工程结算费用超考核指标20%，扣罚职能部门-7-当月经营考核奖，扣罚分管领导当

8、月经营考核奖30%。季度考核指标有结余的可顺延至下一季度，年度内实行以丰补歉。全年实际工程结算费用超年度考核指标的，相关分管领导扣罚2万元；职能部门扣罚1万元。经公司党政研究确定的突发性抢险抢修工程不在考核指标范围。7、零星用工考核。通过降低单工工资、用工数量，将零星用工全年费用控制在4500万元以内。由劳资部按月分