经营管理部绩效考核办法

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1、经营管理科工作目标绩效考核管理办法为了更好地行使经营管理科的职能职责，全面完成年度目标任务，提出以下工作目标绩效考核管理办法：一、绩效考核内容个性目标资产经营岗位：1、完善固定资产产权变更，子公司工商注册，扩大渝公司资产规模达20亿以上。20分2、建立和完善资产经营管理的各项规章制度。15分3、强化资产经营，促进国有资产保值增值。15分4、土地储备总量保持在2000亩以上，每年滚动新增土地储备500亩以上。10分5、配合其他科室共同完成我办工作。10分6、领导交办的其他工作。10分金融信用岗位1、建立健全对金融机构考核体系，完成对金融机构的考核。15分2、建立健全银政联席会议制度和

2、银政企对接机制。15分3、加强信用体系建设，制定全县信用体系建设方案。10分4、收集金融数据资料，形成金融运行分析。20分5、配合其他科室共同完成我办工作。10分46、领导交办的其他工作。10分共性目标1、党风廉正和精神文明建设。4分2、计划生育、社会治安综合治理、安全生产。4分3、加强自身学习、业务水平自我提高。4分4、本科室同事之间的合作和同其他科室之间的协作。4分5、考勤和清洁卫生。4分二、考核程序、办法建立和完善每月自查、季检查、半年初评、年终考评、抽样检查和重点督查相结合的目标考评制度，及时掌握和了解目标进度、发展趋势和存在问题，加强协调，确保目标考核工作顺利实施。采取定

3、量考核和定性评议相结合、日常督查考核与年终考评相结合的方法，实行百分制考核。分数分配：个性目标占80分；共性目标项占20分。每次考核应根据具体实际情况确定加分项(科室年中追加并在规定期限内完成的重要工作、经领导小组认定的具有重大贡献的工作事项)和减分项(科室因监督管理责任被县级部门以上单位通报的、科室工作人员有违纪违法事件发生，受到批评教育或者处理、处分的)。考核程序：1、总结自评。科室工作人员根据考核内容，对完成情况逐一对照，总结分析，形成书面自评材料。42、综合考核。由领导对工作目标完成情况进行考核打分。其中：为科室或者公司提出切实可行的创新机制，每项加1分；具有重大贡献的工作

4、事项，每项加1分；工作因监督管理责任被县级以上部门通报，每项减3分；有违纪违法事件发生，受到处理、处分的，按批评教育、警告、严重警告、记过、记大过、降职、降级、开除等处理、处分级别分别扣分。其中批评教育一次扣1分，每上升一个级别加扣1分，以此类推。3、定性评议。主要考查作风建设和满意度情况。由领导和科室同事，根据监督意见和其他科室同事意见对目标责任人进行评议。4、综合评议。根据领导和科室同事的批评与自我批评、监督和自我监督意见等进行综合评价。考核办法1、月考核：各岗位的月度自查分经科室负责人和分管领导核准后，按排名计发，级差为20元。2、季考核：各岗位的季度自查分经科室负责人和分管

5、领导核准后，按排名计发，级差为80元。3、半年考核：各岗位的半年自查分经科室负责人和分管领导核准后，按排名计发，级差为150元。4、年终考核：各岗位的半年自查分经科室负责人和分管领导核准后，按排名计发，级差为300元。三、其它41、对表现突出的工作人员，经科室申报，领导审定，可另外给予一次性奖励。2、凡违反计划生育政策、安全生产、社会治安综合治理以及其他领导小组认定一票否决的事项，取消当事人年度考核资格。3、其它单项工作有考核办法的按具体规定考核。4、对工作完成情况每月进行通报、公布；对表现出的优秀工作人员公开进行表彰和奖励。4