经营管理者绩效年薪考核办法

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1、工银毕发[2005]230号关于印发《毕节分行经营管理者绩效年薪考核分配办法》的通知各支行(部):现将《毕节分行经营管理者绩效年薪考核分配办法》印发你们,请遵照执行。附件:如文二○○五年八月九日抄送:省分行人力资源部。行内发送:本行正、副行长、机关各部室。中国工商银行毕节分行办公室2005年8月9日印发loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexer

2、ciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit17毕节分行经营管理者绩效年薪考核分配办法(2005年)第一章总则第一条为建立充分调动各级经营管理者的工作积极性、主动性和创造性,确保全行经营目标的实现。根据省分行《中国工商银行贵州省分行经营管理者绩效年薪考核分配办法》精神,特制定本办法。第二条对各级经营管理者试行逐步与市场接轨的年薪制。试行经营管理者年薪制是依

3、据各行的经营业绩,以年度为单位,支付经营管理者收入的一种分配方式。实施年薪制的基本原则:经营管理者个人收入要与企业经营成果绩效挂钩考核分配,切实体现经营管理者责任、风险与收益紧密结合的原则;即期激励和长期激励相结合;经营者个人收入核算方法、支付方式要与员工收入分配分离;既有利于建立经营者的激励机制,又与自身的经济发展水平和承受能力相适应;加强监督约束机制,规范收入分配,取消隐性收入。第三条loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewith

4、creditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit17本办法适用于毕节分行各支行(营业部)的现任行级干部(含行长、副行长、总会计)、二级分行部门负责人(含经理、副经理、副科级实职)、分理处(含正、副主任)。(以下简称各级经营管理者)第四条根据总行“下管一级,监控两级”的精神,

5、二级分行负责对二级分行机关部室、支行经营管理者进行年薪绩效考核;支行负责对支行本部部室、下辖分理处、储蓄所经营管理者进行年薪绩效考核;同时各支行需将对考核范围内的经营管理者制定绩效考核实施办法,并报二级分行备案。第五条年度经营管理目标责任状作为绩效考核兑现年薪的主要依据。各级经营管理者按干部管理权限分别与管辖行签定年度经营管理目标责任状,副职或副职级分别与其正职签定年度经营管理目标责任状。各副职(级)应以分管工作为主要目标签定年度经营管理目标责任状。未签定年度目标责任状的,不得纳入本办法考核范围,不得实行年薪绩效考核。第二

6、章经营管理者年薪管理第六条经营管理者的年薪构成经营管理者的年薪由起点薪金、绩效薪金和突出贡献奖励构成。实行“按月预发起点薪金、按季考核预兑现绩效薪金、滚动计算、全年清算,年终兑现突出贡献奖励”的考核分配方式。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions

7、.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit17第七条经营管理者起点薪金的确定按《毕节分行务支行(部)员工工资资集中发放的补充规定》(工银毕发[2005]192号执行)。二、二级分行机关经营管理者起点薪金按照二级分行机关绩效工资分配办法执行。三、起点薪金含个人应缴纳的各项保险金、公积金等。第八条绩效薪金计算公式:一、支行行长和二级分行部室经理的薪金=绩效考核得分×年薪分值含量-起点薪金(1)年薪分值含量=年薪基数/(经营管理者考核得分×人数)(2)每

8、季,二级分行以上级行按绩效考核兑现(预兑现)的工资总额人均数计算考核期内经营管理者绩效考核年薪基数。具体计算公式为:年薪基数=绩效考核兑现(预兑现)工资总额人均数×考核系数×人数根据各经营管理者不同的岗位职责和管理风险确定其考核系数。①各支行行长考核系数为2;②二级分行机关部门经理考核系数为2;③各级副

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