濮耐高温公司年薪制考核办法

《濮耐高温公司年薪制考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、濮耐高温材料有限公司年薪制考核激励办法北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月第一章总则4第一条目的4第二条基本原则4第三条考核主体4第四条考核组织4第五条考核职责4第二章年薪构成5第六条年薪构成5第七条年薪基数5第八条基本年薪5第九条绩效年薪5第十条超额利润转期股6第三章年薪制考核6第十一条考核周期6第十二条考核指标及权重设定6第十三条考核依据6第十四条考核程序7第十五条考核分值计算7第十六条考核系数确定7第四章年薪发放与管理8第十七条年薪发放8第十八条绩效年薪归零条款8第十九条风险抵押金管理8第五章长期激励9第二十条长期激励对象9第二十一条长期激励方

2、式9第二十二条公司高管股权分配9第二十三条公司部门负责人股权分配9第二十四条股权兑现10第六章附则10第二十五条解释与执行10附表一经营者年薪基数、岗位系数表11附表二年度总经理对经营班子成员考评表12附表三年度公司经理人员评分汇总表13附表四年薪制人员业绩合同14附表五濮耐公司整体绩效考核指标18第一章总则第一条目的(一)真实反映濮耐公司的经营业绩。(二)激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益，保证企业的健康发展。(三)为判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。第二条基本原则1、激励引导关键人员的原则2、经营者利益

3、与企业经营成果挂钩的原则；3、先考核后兑现的原则；4、经营者短期收益与中、长期收益相结合的原则；5、激励与约束相结合的原则6、个人的收益必须和个人的岗位业绩相结合第三条考核主体实行年薪制的企业经营管理者的考核主体为董事会下的薪酬与考核委员会第四条考核组织考核根据董事会下薪酬与考核委员会组织实施，由经营管理部，财务管理部以及其他相关部门配合。第五条考核职责（一）薪酬与考核委员会1、考核的基本政策和经营者基本年薪确定2、经营者年薪总额确定3、负责制定经营者考核方案，确定考核指标和权重4、负责组织对经营者的经营绩效考核5、负责考核结果的统计和汇总6、负责考

4、核工作情况的汇报和通报（二）经营管理部负责公司经营业绩考核资料的收集与统计（三）其他部门1、财务部负责年薪的发放2、其他部门负责相关资料的提供和协助第二章年薪构成第一条年薪构成经营层的年薪收入包括基本收入、风险收入两部分。基本收入为基本年薪，风险收入为绩效年薪与超额利润转公司期股。本制度所指年薪均为税前收入。第二条年薪基数依据企业内不同岗位的价值、企业经济效益水平、企业经营规模及支付能力而确定的各岗位年薪基数。数额见附表一经营者年薪基数表。第三条基本年薪基本年薪是企业经营者的基本生活保障，计算公式如下：基本年薪＝岗位年薪基数×60％第四条绩效年薪绩效

5、年薪是根据企业的实际经营成果,给经营者的绩效报酬。绩效年薪跟企业绩效考核结果挂钩，计算公式如下：绩效年薪＝岗位年薪基数×40％×个人考核系数第一条超额利润转期股详见：第五章长期激励第三章年薪制考核第二条考核周期考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日第三条考核指标及权重设定（一）、经营管理部收集“公司经营计划”、“行业发展预测”、上一年公司经营情况分析等指标制定所需材料。（二）、薪酬与考核委员会与经营者协商，共同确定考核方法与公司经营业绩考核指标和权重。（三）、定量指标值确定要根据公司经营计划目标确定，双方要明确指标值的上下

6、限和计分规则。（四）、定性指标要明确各项指标的明确含义，双方要对目标做出准确的描述并且要制定出评分参考量表。（五）、确定后的考核指标填入《业绩合同》，补充说明资料填入附表，作为《业绩合同》的附件。第四条考核依据1、公司经营层年初签订的《业绩合同》。2、经营管理部年初确定的副总分管部门的年度业绩考核目标，详见《濮耐考核管理制度》、《濮耐部门绩效考核指标体系》。3、总经理对经营班子成员考评表。第一条考核程序（一）董事会薪酬与管理委员会负责按照考核的要求收集与考核相关的资料。（二）考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交董事会薪酬与管理委

7、员会。（三）董事会薪酬与管理委员会将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报董事会审核。（四）董事会审核确认后，董事会薪酬与管理委员会根据考核得分情况计算年薪制人员的考核系数。（五）薪酬与管理委员会将考核得分情况和考核系数反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事会提出申诉。（六）董事会薪酬与管理委员会将最终计算绩效年薪交财务部，并将考核资料整理归档。（七）财务部发放年薪。第二条考核分值计算（一）、公司业绩考核得分依据业绩合同计算（二）、董事长、总经理的业绩分值等于公司业绩分值（三）、经营班子其他成员业绩分值计算1.经营班子其他成员业绩评分＝公

8、司业绩评分×20％＋分管业务年度绩效考核得分×60％＋总经理年度评分×20％2.分管业务年度绩效评分＝分管部