2011年湖北邮政市州经营管理者绩效考核办法

2011年湖北邮政市州经营管理者绩效考核办法

ID:12628044

大小:59.50 KB

页数:6页

时间:2018-07-18

2011年湖北邮政市州经营管理者绩效考核办法_第1页
2011年湖北邮政市州经营管理者绩效考核办法_第2页
2011年湖北邮政市州经营管理者绩效考核办法_第3页
2011年湖北邮政市州经营管理者绩效考核办法_第4页
2011年湖北邮政市州经营管理者绩效考核办法_第5页
资源描述:

《2011年湖北邮政市州经营管理者绩效考核办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、20102011年湖北邮政省市州邮政企业经营管理者绩效考核办法  为深化我省邮政企业内部分配制度改革,适应邮政金融体制改革和速递物流专业改革的需要建立科学公平的激励机制,综合评价企业经营状况,调动邮政企业经营管理者积极性,提高企业经营管理水平,实现邮政业务全面协调、可持续发展,根据集团公司有关文件精神,结合我省邮政的实际情况,制定本办法。  一、绩效考核的组织机构  省公司成立绩效考核领导小组,省公司总经理任组长,副总经理任副组长,省公司各部室经理、省公司专业局(公司)、省速递物流公司主要负责人为成员,对各市州局经营管理者的绩效进行考核。领导小组下设办公室

2、,挂靠人力资源部,由人力资源部、计划财务部、市场经营部、办公室相关人员组成,负责具体考核组织工作。人力资源部经理任考核领导小组办公室主任。  二、绩效考核的对象  本办法考核的对象是各市州邮政企业领导班子成员(本办法简称经营管理者),领导班子成员中兼任相应速递物流公司常务副总经理的,由省速递物流公司进行考核。  三、经营管理者薪酬构成  经营管理者的薪酬由岗位工资、津贴补贴、绩效奖金三部分构成,其中绩效奖金包括月度绩效奖和年度绩效奖。  四、考核方式6  (一)岗位工资、津贴补贴由省公司按《湖北省邮政企业薪酬改革实施办法》(鄂邮公司发[2008]35号)有

3、关规定考核发放。  (二)绩效奖金的考核绩效奖金的考核实行百分制,月度绩效奖由省公司负责考核。年度绩效奖由省公司、和省公司专业局(公司)和省速递物流公司共同考核,其中省公司考核占60分,专业考核占40分。专业具体考核办法由省公司各专业局(公司)、省速递物流公司制定并报省公司审批后执行,其中代理金融(含代理保险)占1611分、代理速递占54分、函件专业占79.5分、报刊发行专业占3.5分、集邮专业占2.5分、电子商务专业占23分、分销专业占35分、机要通信专业占0.5分,书报刊零售占1分。(市场经营部建议:其中代理金融(含代理保险)占10分、代理速递占5分、

4、函件专业占9.5分、报刊发行专业占4.5分、集邮专业占2.5分、电子商务专业占3分、分销专业占5分、机要通信专业占0.5分。)市州经营管理者的绩效奖金与根据金融业务收入(大口径)、速递业务收入(大口径)完成情况及三大板块协调机制的执行情况实行双向挂钩考核。  1、月度绩效奖的考核  月度绩效奖=月奖基数×等级系数×考核得分/100-月末资金回笼率未完成的扣减额各单位正职的月奖基数为12001500元,等级系数由各单位对应的等级确定,具体系数见附件一。主持工作的副职月度绩效奖为正职的90%,仙桃市邮政局局6、天门市邮政局、潜江市邮政局、林区邮政局副职月度绩效

5、奖为正职的8070%,其他单位副职月度绩效奖为正职的80%。省公司考核得分=60×(累计累计完成EBITDA资金预算的进度与序时进度比×20%+累计累计完成业务收入预算进度与序时进度比×40%+累计完成有效收入占收入比重预算与上年同期比进度×40%)EBITDA资金预算=收支差额预算+集中使用折旧资金业务收入指标计算时,将企业用户欠费和存货超控制数部分金融类以外业务的本年新增欠费和集邮、农资分销业务当期新增的存货成本从实现的业务收入中剔除考核。即:累计完成业务收入=报表累计实现业务收入-当年新增欠费(金融类业务以外)-(集邮当年新增库存+农资分销业务当年新

6、增库存)×70%用户欠费、存货超控制数部分有效收入=累计完成业务收入-业务代办费-集邮票品成本-印制费-印制费-集邮品成本月末三种资金回笼率未达要求分别扣减月度绩效奖标准的12%,其中:业务收入资金回笼率要求为98%;报刊业务资金回笼率1-4季度分别为80%、90%、98%、860%(1-3季度各月平均计算进度,10-12月均为60%),报刊资金包括以前年度和跨年度的报刊资金;三农业务资金回笼率1-6月为70%、7-12月为要求为890%。  专业考核由省公司各专业局(公司)、省速递物流公司按月分专业进行考核,6主要考核业务收入、收支差额、专业损益、服务质

7、量等指标,考核结果于次月15日前报省公司人力资源部。月度绩效奖实行月度考核,按月发放,季度结算。在完成收支差额进度情况下,月度绩效奖按完成预算进度情况核发,完成业务收入预算进度未达到95%的,暂不核发月度绩效奖,次月累计完成进度达到95%及以上的,按应发数额的95%补发未发放的月度绩效奖;完成业务收入预算进度达到95%及以上的,按实际完成进度核发,对超额完成预算进度部分给予奖励。月度绩效奖按季度结算,季末完成业务收入预算进度未达到85%的,不再核发当季未发放的月度绩效奖;季末完成业务收入预算进度达到85%但低于95%的,按应发数额的90%补发未发放的月度绩

8、效奖。  2、年度绩效奖的考核。  经营管理者年度绩效奖=年度绩效

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。