经营管理科考核办法

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1、经营管理科百分制岗位责任考核办法经营管理科百分制岗位责任考核办法为规范本单位员工的日常工作行为，加强劳动管理制度，增强岗位职责，提高员工工作积极性，保证各项工作制度和各项工作的有序正常开展，打破原有“职工工资不分成效高低的”分配原则，特制定经营管理科员工百分制岗位责任考核办法。统一考核：出勤、卫生区、办公设备满分为20分，工作任务按规定完成满分为80分，合计100分，每月月底由统计员进行综合评定。评定分数作为月底发放工资计算的百分比。每月工资数额的20%作为岗位考评工资。一、出勤、卫生区、办公设备评定（20

2、分）1、科室员工在公司规定的上班时间前，必须到办公室，个别职工因特殊原因，无法到办公室的，必须向科长请假，写明不能到的原因、手续，否则视为旷工、迟到或早退。2、职工上班签到后需要外出的，由本人写出手续，交科长审批，否则，按早退处理。3、上下班迟到、早退，超出3次扣5分，6次扣10分，3次以下扣2分（含3次），全月累计计算。4、上班时间不得在办公场所大声喧哗，酗酒闹事，打架斗殴，玩游戏、看视频、干私活，发现一项一次扣5分。5、职工请假休班一律以书面形式经科长批准，否则视为旷工，旷工一天扣10分。6、本科室责任

3、卫生区保持清洁，被总务科检查一次不合格扣本科室每位职工5分。7、本科室内办公设备保持完好、清洁，出现一次损坏须-9-经营管理科百分制岗位责任考核办法责任人自己承担维修费用以外，扣责任人5分。8、服从分配，听从指挥，遵守劳动纪律，单位集体劳动没有特殊事情都必须参加，如本科室有业务需要办理，必须与负责领导说明情况后方可不参加。同时，在参加集体劳动时有事需要离开，必须经责任领导同意后方可离开，否则一次扣5分。二、日常工作任务完成评定（80分）（一）经营管理科科长：经营管理科科长是煤矿经济活动运行和对外经济事务监督

4、负责人，主要负责材料的审批、使用、跟踪检查，月度计划各种费用指标的制定、内部规章制度的起草，作业计划的最后审查、确保矿井的物资投入。并组织本科室人员开展生产作业计划、专用资金计划管理、节能环保管理、综合统计管理、合同管理、全面风险管理、招投标管理等工作，严格控制生产经营成本，确保年度经营目标的顺利实现。1、岗位职责（1）认真执行上级的各项规定，在经营部长的领导下开展工作，对矿井的经营管理工作负责。（2）严把材料审批关，控制吨煤材料费成本不超矿规定指标。（3）加强各种出门物资的管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”。（

5、4）负责本单位的经济合同审批监督工作，确保合同的合法性。（5）按照规定时间组织好生产计划的编排工作。（6）加强专用资金的计划、提取及使用管理工作，作到专款专用。（7）负责全矿技改建设招投标管理工作，确保招标工作及时性、严肃性、合法性。-9-经营管理科百分制岗位责任考核办法（8）按时参加矿组织的各种会议，并及时传达、贯彻、落实会议精神。（9）加强科室内部日常管理工作，定期召开科务会，总结安排工作，及时传达上级的指示精神，提高整体素质。（10）负责领导全矿节能环保整体性工作，组织加强专项监督检查，确保不出现污染

6、事件。（11）按时完成上级领导交给的临时性工作任务。2、考核标准有下列行为的，给予经营管理科科长扣分处分，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）经营管理内部相关制度不健全，过错一次扣5分；（2）责任心差，日常经营工作开展混乱无序，过错一次扣5分；（3）每月的月度生产经营计划各种指标制定不明确，下发不及时，过错一次扣5分；（4）招投标工作不及时合理，因自身原因导致招投标工作无法正常开展，耽误我矿技改建设工作，过错一次扣5分；（5）涉外合同审批不严格，公司遭遇法律纠纷，过错一次扣10分；（6）专用资

7、金的计划、提取及使用管理工作不及时，过错一次扣5分；（7）节能环保检查不过关，发生污染事件，过错一次扣5分；（8）材料审批、计划把关不严，导致吨煤材料费成本超规定指标，矿井经济运行质量下降，过错一次扣5分。-9-经营管理科百分制岗位责任考核办法（二）生产计划、材料考核管理：经营管理科材料管理员是我矿材料管理、生产计划管理的主要负责人，负责煤矿材料的投入、使用、回收和跟踪检查，负责生产作业计划的编排、下发、贯彻、落实等工作。1、岗位职责（1）在科长的领导下开展工作，抓好业务范围内的各项工作和科室内部日常工作。

8、（2）抓好材料使用、跟踪检查、回收、考核及统计工作，认真审查、把关，杜绝失误。（3）加强材料的动态管理，经常到井下现场了解材料的使用情况，发挥材料的最大效能，杜绝盲目下料、材料积压。（4）不定期检查维修单位材料的加工、维修质量，减少材料的投入量。（5）每月末对全矿的材料的数量进行清查，作为月底材料考核的依据。（6）根据矿总体安排，及时做好新上工作面和撤出工作面材料的移交、清查工作，办好移交手续。（7）负责月度、季