经营指标考核办法

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1、2008年经营指标考核办法一、售电量（全局）：考核指标：月度售电量分解指标,如有售电量大于400万千瓦时/月新增或减少项目时,由局委员会商议后再定基数。考核办法：电量增减按每±1%，奖金±5元核算,计算结果逢5取整，上下限不超过50元。二、售电均价（营销部）：考核指标：549元/千千瓦时。考核办法：均价每±5元，奖金±50元。三、线损率：（1）综合线损（全局）：第一指标5.8%第二指标4.8%考核办法：大于第一指标罚100元/人，处于二者之间奖50元/人，小于第二指标奖100元/人。（2）35kV线损指标（调度）、6-10kV线损及400V线损指标（供电所）详见附表1，具体考核办法

2、参照《渑池县电业局县线指标考核办法》四、母线不平衡率（变电站）：考核办法参照《渑池县电业局县线指标考核办法》五、供电可靠率（供电所）：考核指标：详见供电可靠率指标分解表（附表2）考核办法：参照《供电可靠性管理考核细则》六、电压合格率（各相关单位）：考核指标：详见电压合格率指标分解表（附表3）考核办法：《电压无功管理考核细则》七、10kV公用线路功率因数（供电所）：考核指标：≥0.9考核办法：《电压无功管理考核细则》八、电费回收（营销部、供电所）：考核指标：月度、全年100%考核办法：每降低1%扣1分，不足之处以《电费回收管理办法》补充。九、财务指标（财务部，年度考核）：（1）三项费

3、用：以市公司指标为准；（2）供电成本：以市公司指标为准；（3）目标利润：以市公司指标为准；（4）资产保值增值率：108%（5）全员劳动生产率：18万元/人·年。考核办法：完不成扣2分/项，完成得基础分，每项超额完成在5%以内，奖励1分；超额5%以上，奖励2分；超额10%以上，奖励3分。十、多经指标（开发公司）：考核指标：总产值1500万元。考核办法：完不成扣2分；完成得基础分，超额完成在5%以内，奖励1分；超额5%以上，奖励2分；超额10%以上，奖励3分。二○○八年元月二十日