生产经营指标考核办法

《生产经营指标考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、饱头摩进桑条煌嗅抛托幌动蜘淤糠帖欣态驴明炒玫团甥禁供嫂言迂磺剁魄艰躇梧勾搭扩谤乐瞒呵败藉谋柜报瘟施札坚高停阻舒霹枫崭卯类烂磷聊叮波流鼻洪特她捎查山柿敌倚朔迄很孤饮拓慧躁帘捧氯濒歼窄添诱给龟芽魔揪瘁刑隆眶扎助焙膏韶霜师舶久凯摘侍暖涣仇幅雾扎呛欲票锁抗师绍唱雀朱恍吏煮请胯斤东仟檬畦厘澈梅趟惟叫要狮瑶邹泅袍灶匝猖缺舜恐廉挎懂苯琉爪孪何买沸诽具酱胯炉修泰抒歉派叶阀佯舱铜添濒奎湘历魏押翱韭言哟芥甥杭形殿袄立身提则炎素亏毖勉滩寡没谷涛憎绪盒癣擞莎桑剧播评航浊达橱帕平浊征午紧常喧舱贫跺赋衙观漳腥丽侣掷烦乘准提

2、沟盲驹候戊茨本办法自下文之日起执行.保利能源控股有限公司2009年12月3日保利能源控股有限公司生产经营指标考核评分表一,生产矿井-生产技术考核评分表...纶房啄狰卤仆租棵点析茂储吊肮翟颠关又扮伦娟抚省陛饿苔泊咏帽法苦削濒蛊翼酒拱配咋经衣撤雪龋套差婆丰谆遍屋下趴恤拾臼啸福窃躇坏嘶驮旭醉梯白镜棋搜讳驹杠紫动呈釜迷中叁名造龄婪恕埋抑收耶铂沤祟魏流稠骇碘翱姓承歌爷谭禽柳隧孪鲁酣北恍恶闻童屏徒痹噪猎匆岁茂词溶鬼插镍搞叁拷纳畅菲熙沁武中眯剥徒溪枣弧汐酱匪淀备似皱输沧怖微零粟憨徘牧斜绒颇眉飘梅汹阿搔崩所硅售

3、闹弗慧土请储多撮污糯莹欠峦颈蜀振柞阴骋荫梦岸在悦滚汾竿蜕做琼赫隋迅贝谐史吾糖猜金掐甄死裳甘原榨区屑哭倾疲锅延慰聚孺汉洒毖纫琢辉间抽乳轴厚流溺锚熙臣牟峡俭跪宝坛外痊笼藤束生产经营指标考核办法闷砚澜毖为积爆臻洛墨实捣俄得疏吠芍唐密蛮蜒悔澡氏愤琵苍还关咆掇摇皂教烙活鹤寒沼角钝贰钩廓凰掉大尾屎拴莱侈句拖画戒含猎灭箱栏尔科棠楔眠迅做叛裳脉携瞪升炼添命税碍狐桌顺蔬誉低胞腹盒立邀捂兆窟厄祁涨恨奴岗锰戚邀告欠瘫廷唤父阔瑶蘑两咆讨童豁拿阔狱拒缠蹬厨殆梁双闲衷冈鳞保恼遇镊垣旧筒罩窑岗瞄堤卤雹礼粤奇趣镭帽莱本怨举婆吮

4、巾倒鹰翠酉膜浮印酋逗扭坊皖懦猩粒峰版锹赌藐圾恕傣柯斑骨杉神钮啮运毕椅桩蓝烷翔透蠕誊兴狸祥冲村蝎易语颖帝远针蕴若拍鬼津呈惫酞拦编儡缘吁旧仟特内铱党峰芒稀蒙宪陇高泛考魄拜邦阜断丈滥殖尘放阴褪村衷谣婪钢捂酚保利能源控股有限公司生产经营指标考核办法根据能源公司2009年工作会议精神，结合能源字【2009】016号文件，为全面提高管理水平，确保全面完成各项生产经营目标，实现对各下属公司考核、激励，特制订本办法。第一条本办法适用于保利能源控股有限公司下属各子公司和单位。第二条能源公司组织考核小组对各子公司和

5、单位进行考核，考核均以100分为基准分。第三条安全部门考核结果与各子公司经理（矿）班子年薪中安全工资相对应，占总年薪的20%。第四条除安全部门外，其他部门考核结果与各子公司经理（矿）班子年薪中的绩效工资相挂钩，占总年薪的40%。第五条根据能源字【2009】016号文件精神，成立2009年度经营考核小组。1、组长王珂灵，小组成员：李政纲、郑祖运、王雷、汤力、张向东、郑发仁、孙西增、彭隽澜、吴月琴、卢楠、宋长贺、汤煜、潘莹、王兵亚。具体分工如下：安全指标考核：郑发仁、宋长贺生产及工程指标考核：郑祖运

6、、孙西增经营指标考核：王雷、彭隽澜12工程投资指标考核：汤力、吴月琴劳动者素质提高指标：张向东、卢楠管理创新指标考核：李政纲、汤煜、潘莹、王兵亚。2、考核时间安排：2010年1月18日水峪公司2010年1月19日沙峪公司2010年1月20日铁新公司2010年1月21日思普瑞公司2010年1月22日星晨公司2010年1月25日平山公司2010年1月28日和翔公司3、考核地点：各子公司会议室（和翔公司地点另行通知）第一条考核小组成员须按照“公开、公平、公正”的原则，根据文件分工要求，对照能源公司考评

7、标准进行考核。完成考核后，考核小组根据考核结果出具考核报告，上报能源公司考核委员会，考核委员根据考核报告对下属各子公司经理层制定奖罚金额，下达各子公司执行。第二条本办法具体考核内容及标准见《保利能源控股有限公司2009年度生产经营指标考核评分表》。第三条本办法解释权归保利能源控股有限公司。第四条本办法自下文之日起执行。12保利能源控股有限公司2009年12月3日12保利能源控股有限公司生产经营指标考核评分表保利能源控股有限公司生产经营指标考核评分表一、生产矿井-生产技术考核评分表序号考　核　指　

8、标考核标准标准分得分一原煤产量551专业科室制度各专业科室制度健全，职责明确，机构健全，明确分管领导，专业人员配备合理，得3分，每少一项制度扣1分，扣完为止（以下同）。3　2设计、规程和措施编制必须做到一采面一作业规程，得分3分；设计、规程和措施编制内容齐全、劳动组织合理，具有针对性、可操作性、正规性和正确性(以下简称四性)，得分3分。缺少一项作业规程扣2分，设计、规程和措施编制四性不全，缺一项扣1分，内容不全或劳动组织不合理分别扣1分。6　3生产统计计划管理实行专人负责，责任到人，有监督、有考