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时间:2019-05-24
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1、宝鸡市天祥包装印务有限公司考核管理办法为完善公司《薪资管理制度》,提高公司员工工作积极性和责任心,确保公司生产经营目标的实现,特制定本办法。一、考核原则公平、公正,按效取酬,持续改善。二、适用范围公司全体员工。三、考核内容公司考核包括指标考核、目标考核(部门考核)、共项考核和日常检查四个方面内容。指标考核和目标考核(部门考核)为主要考核,共项考核和日常检查为辅助考核。(一)指标考核:经营部、生产技术部按指标考核。1、销售(经营副总/销售部经理):以300万元/月为基数考核。销售提成比例按每增减10万元/月(±0.1%);西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数,其他业务户以
2、实际回款为基数。其他销售员个人按公司《销售考核办法》考核。按月汇总,按年考核。2、生产技术部:生产正常时考核产能、质量、成本三个指标;生产任务不足时重点考核质量和成本,产能按计划进度进行考核。按单考核,按月汇总。(1)产值(生产副总/生产技术部经理):以300万元/月为基数考核,产值每增减10万元,按比例奖罚绩效工资(±20%)。(2)产能:①生产正常时按各机台工序产能完成率平均考核,以85%为基数。每提高或降低1%,奖罚车间主任50元,奖罚班组长30元;生管员按车间主任平均值的80%奖罚。②任务不足时,按计划完成率考核,以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考核。生产
3、进度每延误一天,处罚车间主任50元;处罚班组长、生产技术部经理、生产副总各30元;生管员按80%处罚。(按周生产计划确定的交期考核)③定额产能:第4页共4页宝鸡市天祥包装印务有限公司产能定额表生产车间产能定额(班产)印刷车间按《工序/机台定员、产能与工资定额》考核后道车间按《工序/机台定员、产能与工资定额》考核精品车间每人每天22套(注:试用期员工7天后至1个月内,按产能的50%计算)(3)质量:印刷后道:按“一次交验合格率”考核;精品:按“优等品”和“一次交验合格率”考核;每提高或降低1%按单奖罚车间主任50元;奖罚班组长30元;生产技术部经理/生产副总按车间主任平均
4、值的1.2倍奖罚;生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。若一单含多种材质按材质不同分别考核。一次交验合格率定额表产品名称生产车间印刷指标(%)后道指标(%)精品指标(%)红西凤99%99%-----白板、白卡铜板、特种纸98%(70%大面积实地印刷97%)98%-----金卡纸印刷面积70%以下:98%97%(一次烫压:98%)-----印刷面积70以上:93%三件套、天地盖盒-----------98%四件套、大礼盒-----------97%优等品定额表产品名称精品车间指标(%)三件套、天地盖盒15%四件套、大礼盒12%(4)成本:按工艺成本与生产成本的节超额分别考
5、核。车间主任按8%奖罚;班组长按4%奖罚;车间统计按2%奖罚;生产技术部经理/生产副总按各车间及独立生产单位负责人平均值的1.2倍奖罚第4页共4页宝鸡市天祥包装印务有限公司;生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。生产工序按节超额的50%奖罚。撕废班按10%奖罚生管员。(二)目标考核(部门考核)1、目标考核包括工作计划、会议决定、《问题反馈》、领导交办的工作四项内容。试用期员工按“工作目标”考核。按周公布,按月考核。2、各部门按《目标考核表》考核汇总,每周六统计。次周一交办公室行政专员。3、工作计划一般1-3项/月,考核人按人逐项落实。工作计划按优秀(奖励)、良好(不奖不
6、罚)、一般(通报批评)和差(处罚)四类标准考核。奖罚标准公司领导100元/项;主管及中层50元/项;一般人员30元/项;对于工作计划未执行者加倍处罚。其他目标考核内容与工作计划考核类别和标准一致。(三)共项考核根据《岗位执行手册》,按照《天祥公司2010年度共项岗位控制明细表》考核。共项考核是对员工工作职责和工作流程执行情况的监督落实。(四)日常检查由公司综合检查小组按照《天祥公司生产辅助岗位综合评比表》和《工序/机台设备保养、现场管理评比表》定期检查,办公室行政专员、副主任、生管员不定期抽查。日常检查是对员工日常行为规范的要求和约束。(五)其他1、生产技术部在生产过程
7、中,选用新工艺、新材料、新供货厂商使生产成本降低,按降低额(不含税)20%奖励;2、经营部经货比三家后,在有效供方采购使成本降低,按成本降低额(不含税)10%奖励;采购成本升高,未提供经总经理批准的订购单或合同复印件,按提高额(不含税)的5%扣罚责任人,按3%扣罚主管领导。3、其他部门均按重大贡献的按20%奖励;造成重大损失的按10%处罚。4、改善提案考核按《天祥公司改善提案管理办法》第七款第三条规定严格执行。5、试用期员工按50%考核。6、出现质量、工作问题时,应及时签写反馈单,交相关部门签字,收件人根据反馈的内容确定责任。如收件人拒收
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