2008经营考核办法

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1、中国人民财产保险股份有限公司南京市分公司2008年经营绩效考核办法为充分调动经营单位完成市分公司战略规划和年度经营目标的积极性、主动性,实现公司持续、健康、快速发展,根据保险市场发展现状和公司经营实际,特制定本办法。第一条基本原则2008年,公司继续实行关键业绩指标考核体系,考核的基本原则如下:一、考核办法体现效率与公平相结合,效率优先,兼顾公平,实现资源优化配置。二、坚持继承与创新相结合,在保持主要政策延续性的同时,适度创新激励机制。三、规模与效益相结合,坚持“效益第一”,鼓励快速发展,努力实现规

2、模与效益的统一。第二条考核指标考核指标包括实收保费、考核口径利润和综合成本率。以内部报表为基础,按照下述方法计算:一、保费1、实收保费=保费收入+分入保费-(应收保费期末余额-应收保费期初余额)2、实收净保费(只作为费用及工资计算基数)实收净保费=保费收入-营业税金及附加-分出保费-(应收保费期末余额-应收保费期初余额)二、考核口径利润HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavaca

3、tedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7考核口径利润=利润总额-考核调整项目考核调整项目包括四个部分:未决赔款准备金调整额、费用调

4、整额、省内企财险、承运人责任险超赔分保调整额和大灾调整额。1、未决赔款准备金调整额未决赔款准备金调整额为市分公司认定的未决赔款准备金模拟精算数与各经营单位未决赔款准备金表结数(均为扣除分保后的净额)的差额,具体计算公式为:未决赔款准备金调整额=(考核年度末未决赔款准备金精算余额-上一年度末未决赔款准备金精算余额)-考核年度未决赔款准备金报表提取净额对未决赔款准备金充足率超过100%的单位,不作为超额利润。2、费用调整额,具体包括三项:手续费纳税调整、坏账准备纳税调整和监管机构处罚调整额。根据国内税法

5、有关规定,对手续费和提取的坏账准备等超过税法限定比率的部分,按照25%调减考核口径利润。监管机构处罚调整,各公司全年列支的监管机构罚款、滞纳金、当年补缴所得税,按其总金额的50%调减考核口径利润。3、省内企财险、承运人责任险超赔分保调整额。按照省分公司企财险、承运人责任险超赔分保有关规定,由承保中心进行模拟分保,财务中心按照结算数据进行考核调整。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombare

6、avacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed74、大灾调整额。对一次灾害事故造成的净损失(扣除分保摊回)超过100万元、同时净

7、损失对年度利润计划完成影响超过20%的,对超过年度利润计划20%以上的损失,考核利润时进行调增,但最多以完成利润预算目标为限。三、综合成本率综合成本率=赔付率+费用率赔付率=赔付成本/已赚净保费×100%费用率=(利润表中“费用”-其他业务收支净额-营业外收支净额)/已赚净保费×100%第三条费用及工资的考核兑现考虑到公司实际情况和管控需要,将财务资源分以下两部分进行分类管理。工资,指“职工工资”及“其他职工薪酬”等科目列支的金额,含在费用指标中。费用,包括:手续费支出、承保费用、间接理赔费用、资产

8、减值损失、其他业务收支净额以及营业外收支净额。市分公司以效益第一为原则,按照实收净保费收入和考核口径利润分别向经营单位兑现费用和工资。一、可用费用指标的兑现方法经营单位当年可用费用=挂钩费用+固定费用其中:1、挂钩费用=车险实收净保费×车险费用率+非车险实收净保费×非车险费用率+考核口径利润×利润费用率HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacat

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