2011年经营管理考核办法（年底版）

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1、2017年分公司经营绩效考核办法佳吉总字[2017]第002号各分公司：总公司在认真总结历年经营绩效考核机制经验基础上，结合企业目前发展现实情况，制定2017年分公司经营绩效考核办法具体如下：一、总原则1.遵循员工与企业利益同享、风险共担，庸者下、能者上；适度放权、鼓励赶超、多劳多得、公平公正原则；2.追求企业长久发展，追求优质发展，追求毛利增长，追求利润增长。有发展就有奖励，有利润就有激励。二、2017年经营计划指标1.运输收入：直营收入18.5亿元，合作收入1.58亿元。2.考核利润：7500万元，其中：经营利润6000万，非经营利润1500万。3.合作网点新增3000个。其中：空白区域的

2、无网点招商计划新增484家、现有网点下沉计划新增616家、同城发货型网点计划新增1900家。具体考核办法以网管中心下发相关规定执行。三、经理工资标准和考核标准1.经理工资标准：经理工资由：固定工资，毛利工资，计划奖金，超量奖金四部分组成。原车补取消。2.经理固定工资标准明细表。级别发到货量/万元基本工资岗位津贴竞业金工资合计10-2004000150050060002200-3004000200050065003300-4004000250050070004400-6004000350050080005600-8004000450050090006800-1000400055005001000

3、071000-1500400065005001100081500-2000400075005001200092000-25004000850050013000第-7-页/共7页102500-30004000950050014000113000-350040001050050015000123500以后400011500500160003.经理毛利工资和计划奖金标准表及考核说明等级毛利额/万元毛利量化计划奖金15万以下400/万元100025-30万100/万元1000330-50万60/万元1500450-80万40/万元1500580-150万30/万元20006150-300万20/万元2

4、0007300-600万10/万元25008600-1000万8/万元250091000万以上5/万元3000注：为鼓励边远公司，兰州、银川、呼市、乌市完成计划收入，每月计划奖金为1500元。3.1毛利量化工资A毛利额指按照本公司运输收入，减去分公司司机运费，内部对账中转收支，吨服务费，票送货费后，即为毛利额。毛利额累进乘以相应档次标准，即为毛利工资。B按当月考核利润存在同比下降的，按下降额减少当月毛利额后，计算此奖金。（1-2月合计计算）C按当月应收逾期金额100%扣除毛利额后计算奖金，次月收回的补回90%，下2月收回的补回80%，下3个月收回的补回60%，下4个月及以上的不补。3.2计划奖

5、金按照毛利级别，完成分公司下达月度总收入额计划的，给予的奖励。未完成计划的，无此奖金。4.经理超量奖金标准表及考核说明项目计算标准其他要求发货吨超同期按超同期吨4元提成当月兑现。1-2月合并计算。直营第-7-页/共7页到货吨超同期按超同期吨6元提成当月兑现。1-2月合并计算利润额超计划按超计划额10%提成年底统算5.经理奖金质量考核按月计算奖金后，根据分公司计重计量罚款额20%处罚经理。根据投诉票数，每票考核中处罚经理50元。6.考核利润说明6.1利润指经营利润，自有房租、财政补贴、退税等收支剔除。非经营收益按照专项奖励规定执行。6.22017年利润存在成本不真实或核算不真实等情况时，将予以扣

6、除，并追究相关人员责任。6.32017年每月经营利润完成计划情况将予以公示。7.经理工资晋降级标准分公司按照当月发到货总量，工资实行自动晋降级。执行时，1-3月维持现有级别，4月起开始实施自动晋降级。四、副经理考核办法1.副经理工资标准级别发到货量/吨基本工资岗位津贴竞业补偿金固定工资合计考核工资10-2000300050050040000.6元/吨22000-4000300050050040000.4元/吨34000-10000300050050040000.3元/吨410000-25000300050050040000.2元/吨525000以上300050050040000.1元/吨1.1

7、副经理工资由固定工资和考核工资（量化工资）两部分组成。1.2副经理考核工资按照级别累进计算，方式同分公司经理方法，取消晋级，以当月货量计算考核工资收入。1.3郑州、广州、杭州、上海等公司如保留两名运营经理岗位的，发货运营经理按发货量加中转量进行计算（中转量不含中转至自己办事处的量）；到货运营经理按到货量进行计算。1.4考核工资按照管理百分进行考核，考核分数乘以考核工资为当月奖金额。2.副经理的奖金