人力资源三级薪酬重点

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1、薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利、保险等各种直接或间接的报酬。奖励（Incentives）:员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。福利（Benefits）:公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。分配（Allocation）社会在一定时期内对新创造的产品或价值即国民收入的分配，:包插初次分配，再分配。薪酬包括（广义）:工资、资金、休假等外部I叫报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。直接薪酬：是员工薪酬的主体组成部分，包括，基本薪酬（即基本工资，如周薪、月薪、年薪等）；激励薪酬（如绩效工资、红利、利润分成筹）

2、间接薪酬：即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作口工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。内部回报：指员工口身心理上感受到的冋报，主耍体现为一些社会和心理方面的回报。一•般包括参与企业决策，获得更大的工作空I'可或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。员工薪酬实质上：是一种交换或交易。薪酬管理：是最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金、福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。企业员工薪酬管理的基本日标：1保证薪酬在苛动力市场上有竟争性，吸引并留住优秀人才；2对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应

3、的回报；3合理控制企业人丁•成木，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；4通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益冇机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。薪酬管理的原则：员T的什么行为或结果是企业非常关注的，员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响，员工在企么方面冇提高时才能获得更高的薪酬等。薪酬管理遵循原则：1对外具有竞争力；2对内具有公止性；3对员工具有激励性；4对成本具有控制性。冇效地实施薪酬管理的行为准则：“效率优行，兼顾公平，按劳付酬”薪酬管理的内容：1企业员工工资总管理；2企

4、业员工薪酬水平的控制；3企业薪酬制度设计与完善；4常薪酬管理工作。重点工资总额二计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况F支付的工资。工资总额：是人工成本的一部分。它的调報在所难免，因此，确处工资总额调整的幅度也是十分重要的。工资总额的管理方法：首先考虑确泄介理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力，员工的生活费用，市场薪酬水平，以及员工现有薪酬状况等;然后计算合理的工资总额，可以采川工资总额与销售额的方法推算介理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额；还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。企业薪酬制

5、度设计与完善：是企业薪酬管理的—•项重要任务，包括工资结构设计完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项tJ所占的比例，还包括工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间，还是按照生产额、销售额计算。日常薪酬管理工作具体包括：1开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；2制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行系统分析；3深入调查了解种类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；4对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；5根据公司薪酬制度的要求，结介各部门绩效目标的实现情况，

6、対员工的薪酬进行必耍调整。（多选）企业样本制度设计的基本要求：1体现保障、激励和调节三人职能；2体现劳动的三种形态：潜在、流动、凝固形态；3体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）建立劳动力市场的机制；5合理确定薪；4资水平，处理好工资关系；6确立科学介理的薪酬结构，对人式成本进行有效的控制；7构建相应支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统（多选出现多次，以简答背）衡量薪酬制度的二项标准：1员工的认同度（90%以上）2员工的感知度；3员工的满足度。制定企业薪酬管理制度的基本依据：1薪酬

7、调查；2岗位分析与评价；3明确芈握企业劳动力供给与需求关系；4明确学握竟争对手的人工成状况；5明确企业总体发展战略规划的目标和要求；6明确企业的使命、价值观和经营理念；7掌握企业的财力状况;8掌握企业生产经营特点和员工特点。（简答背）工作岗位分析：是企业人力资源管理的重要棊础和必要前提。工作岗位评价：是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。明确企业的使命、价值观和经营理念例如：企业的价值观是提倡团队合作，如果原则是拉大同等级薪酬差距，就是与企业价值观背道相驰的薪酬管理原则；再如企业的价值观是迅速扩张，人才引进，

8、相应的薪酬管理原则应是工资水平位于市场中上筹水平。核,工作业绩完昌取决掌握企业生