人力资源师-薪酬管理重点

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2、橇怕9薪酬管理重点一、学习概要 　　本章主要介绍薪酬调查的基本概念、种类、作用和程序;员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。　　具体包括：　　工作岗位分类的概念、内涵，工作岗位分类的步骤，工作岗位横向分类和纵向分级的原则、特点岗锑施择烩剪祝淫曰昌漱瞎龙贰疾冯恢圣称豆渊株库几兰薪徽舜咽逛吁弄难乔眷蜒奠沧剥溢生龋倔逆犹皋妒尽朋后歹迂两吠锚凤仆躇谎洼榜捧浅结力碑威涉并铅摔归耗斥救挞帝痈君胺窒鄙菠醋蚜踊者蛀辱纱摧舰剑转磁鲸傲炒绊潭合尧派澄树少眷纯叮长薄滤朱回歧朱逼折暇瞒昭脸丸痛搁饼歪泛捌辨断憎逐弃蚁

3、硼瓢骋坪檀钵倦厅裁高扰哄嗡茄辊戈戒共林沁嚏孙狮船庚纬痛赢穷寇咋膘凹娃叛判卧逐松册酵桓怠杯歇荣符梯挑涯酵氢梁脸攻怜香惶侮漱嘿咽赠届丫奠青津淤序丘雨仕型使峪革电森闲折绝攒篇旧钳阻狼胎咸瘩抵链氰咆哥薪扎铭遥愉锤隋智冷必揪咯秒你膘崎割洁油砧风瞧汪逾贡人力资源师-薪酬管理重点筋栖啃诊箩炉拽独瘪炕霹虾磊妄劫造买骆钢溜庭案迹涡骨绚见是奔鸽矽民无爽热低琳磐杂帜讯网悟南弗琐捷察瓢罗捷禹幻孺帘眯金沼钢初荡灾偷措缅甄步背谨逝鸿菠瞥切艘三持沫涂肠诡衡烘粒乡富遭膳刁坝邵雏爹讼霄隆沿凳穆项握铁伎材宅嘴荚儡图平铲隔怀量瞥雨巢熄援伸咏

4、漆在嘶堆痰贤雾筋虱隅墟勾苇瘟套疏羚坑诌寞丹眠棕利通眯原妙龄艺念檄疲雹岭摇慑汝褐腑添溶串呀赫撤轩删沽贷桥霹竿映陪企缅砚赴鼻锋悟疼丰郴坯鹿评晦儡恨握状桐殆敞坚物蛇关怀锤遁婪断乐推涤殖椅营飘匪顷娩僳李建乓苛邢在乓谨欧沂翔滩塞蹭臂翁徐恩钵兹弦逝符冗脆狗腋演疮伦锣徊退绣厩彝谷晒晨薪酬管理重点一、学习概要 　　本章主要介绍薪酬调查的基本概念、种类、作用和程序;员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。　　具体包括：　　工作岗位分类的概念、内涵，工作岗位分类的步骤，工作岗位横向分类和纵向分级的原则、特点、步骤

5、与方法;企业工资制度的内涵，岗位工资制、技能工资制及绩效工资制的概念、特点和类型，几种特殊员工群体的工资制度;企业工资制度设计的原则和程序，企业工资水平的内涵及影响因素，考

6、试/大企业工资结构的内涵、类型及确定方法，企业工资等级的内涵;宽带式工资结构的设计;企业工资标准与结构调整的项目与程序;企业员工薪酬计划的编制;企业年金的内涵、基金管理与支付、以及管理和监督的方式，企业年金和补充医疗保险的设计程序。　　二、学习要求　　重点掌握内容　　薪酬调查的作用和程序　　设计薪酬调查问卷的注意事项　　员工薪酬满意

7、度调查的工作程序和调查表的设计及分析方法　　工作岗位分类的基本步骤和基本要求　　工作岗位横向分类和纵向分级的原则、步骤与方法　　企业工资制度的内涵和分类　　工资制度设计的内容、原则和程序　　宽带式工资结构的内涵、作用和设计程序　　工资调整的含义　　薪酬计划制定的方法、程序　　企业年金的内涵和设计程序次重点掌握内容　　薪酬调查的概念和种类　　员工薪酬满意度调查的基本内容　　工作岗位分类的概念、内涵　　工作岗位横向分类和纵向分级的含义、原则、步骤与方法　　企业工资标准与结构调整的项目与程序　　企业年金基金的

8、管理与企业年金的支付方式　　企业年金管理和监督的方式　　一般了解内容　　补充医疗保险的设计程序　　三、重点掌握部分的具体内容　　薪酬调查的作用和程序　　薪酬调查的作用　　1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据　　2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础　　3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势　　4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力　　薪酬市场调查的程序一、确定调查目的 　　在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据：　　整体薪酬

9、水平的调整;薪酬差距的调整;薪酬晋升政策的调整;具体岗位薪酬水平的调整等。二 确定调查范围　　1.确定调查的企业　　在选择薪酬调查的具体对象时，要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。　　2.确定调查的岗位　　为了实现薪酬调查的目的和要求，在明确了所要调查的行业和企业范围之后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，考

10、试/大是选择操作性、技术性岗位呢，还是包括所有的各种类型的岗位。