人力资源管理师(三级)重点讲义第五章薪酬管理

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1、www.bossedu.org.cn薪酬管理一、薪酬的概念：范指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资，奖金和保险等各种直接或者间接的报酬。二、薪酬管理的概念：根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资，奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。三、企业薪酬管理的基本目标1，保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才2，对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报3，合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力4，通过薪酬激励机制的确立，将企业

2、与员工的长期，中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展四、企业薪酬管理的基本原则1，对外具有竞争力原则2，对内具有公证性3，对员工具有激励性4，对成本具有控制性原则五、企业薪酬管理的内容1，企业员工工资总额管理2，企业员工薪酬水平的控制3，企业薪酬制度设计与完善4，日常薪酬管理工作：①开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告②制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析③深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查④对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的

3、执行情况⑤根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。六、薪酬制度设计的基本要求1，体现保障，激励＆调节三大职能2，体现劳动的三种形态，潜在形态，流动形态，凝固形态3，体现岗位的差别：技能，责任，强度，条件4，建立劳动力市场的决定机制5，合理确定薪资水平，处理好工资关系6，确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制7，构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统七衡量薪酬制度的三项标准1，员工认同度2，员工感知度3，员工满意度-6-www.bossedu.org.cn一、制定企业薪酬管理制度的基本依据1，薪酬调查

4、2，岗位分析与评价3，明确掌握企业劳动力供给于需求关系4，明确掌握竞争对手的人工成本状况5，明确企业总体发展战略规划的目标＆要求6，明确企业的使命，价值观＆经营理念7，掌握企业的财力状况8，掌握企业生产经营特点＆员工特点二、起草单项工资管理制度的工作程序是1，准确标明制度的名称2，准确标明制度的作用对象＆范围3，明确工资支付与计算标准4，涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则，等计划分，过渡办法三、岗位工资＆能力工资的制定程序1，根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或者能力工资2，根据企业战略等确定岗位工资

5、或能力工资的分配原则3，岗位分析与评价或对员工进行能力评价4，根据岗位评价结果确定工资等级数量以及划分等级5，工资调查与结果分析6，了解企业财务支付能力7，根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准8，确定每个工资等级之间的工资差距9，确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低功能最标准只见那的幅度10，确定工资等级之间的重叠部分大小11，确定具体计算办法十一、奖金制度的制定程序1，按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额2，根据企业战略，企业文

6、化等确定奖金分配原则3，确定奖金发放对象及范围4，确定个人奖金计算办法十二、工资奖金调整的几种方式1，奖励性调整2，生活指数调整3，工龄工资调整4，特殊调整-6-www.bossedu.org.cn十三、工资奖金调整方案的设计方法1，根据员工定级，入级规定，根据工作岗位评价结果，能力评价结果或绩效考核结果给员工入级2，按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资，能力工资＆奖金3，如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定

7、4，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案5，整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善一、工作岗位评价的概念：在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难以程度，责任权限大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面进行的测量，评定二、工作岗位评价的特点1，工作岗位评价的中心是客观存在的事或物2，工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程3，工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程，工作岗位评价的最后结果，不但为岗位的分类分级提供了前提，

8、也为企业事业单位构建具有公平公正性的薪资制度奠定了基础3、工作岗位评价的原则：系统性、实用性、标准化、能级对