三级人力资源管理师第五章薪酬管理.ppt

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1、第5章薪酬管理本章内容第一节:薪酬制度的设计第一单元:薪酬管理制度的制定依据第二单元:薪酬管理制度的制定程序第三单元:工资奖金制度的调整第二节:工作岗位评价第一单元:工作岗位评价的基本步骤第二单元:工作岗位评价指标与标准第三单元:工作岗位评价方法与应用第三节:人工成本核算第四节:员工福利管理第一单元:福利总额预算计划第二单元:各料保险金和住房公积金核算第一单元:薪酬管理制度的制定依据【知识要求】薪酬的内涵薪酬的实质影响员工薪酬水平的主要因素薪酬管理企业薪酬制度设计的基本要求衡量薪酬制度的三项标准【能力要求】制定企业薪酬管理制度的基本依据薪酬管理概念：根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设

2、计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。目标：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。薪酬管理四大基本原则：对外具有竞争力劳动力市场水平；行业水平；竞争对手；人才吸引对内具有公正性同工同酬；员工积极性；对岗不对人；假设岗位说明书与员工匹配。对员工具有激励

3、性薪酬差距/业绩的不同能产生的差距让员工能在心理上有觉察；据贡献付薪，并产生差距；业绩好的得到鼓励，差的值得去改进。对成本具有控制性企业的财务实力；企业的支付能力；人工成本的控制。薪酬是渠道，它传递的是信息：企业为什么提供薪酬？企业关注员工的什么行为与结果？员工如何提高可增酬？企业薪酬管理的内容工资总额的管理办法：首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力，员工的生活费用，市场薪酬水平，以及员工现有薪酬状况等，然后计算合理的工资总额。计算方法：可以采用工资总额与销售额的方法失算合理的工资总额；采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额；采用工资总额占附加值的方法来推算合理的工资总额。企

4、业薪酬管理的内容企业员工薪酬水平的控制薪酬管理的重要内容：（）劳动力与企业之间公平的价值交换工资总额的管理劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化调动员工的积极性、主动性与创造性企业薪酬管理的内容企业薪酬制度设计与完善为选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度，其设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，内容包括：（）工资结构设计完善调整不同员工薪酬项目的构成各薪酬项目所占的比例工资等级标准设计薪酬支付形式设计，即按照劳动时间、生产额还是销售额计算企业薪酬管理的内容日常薪酬管理工作：日常薪酬管理的工作内容包括：（）开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告制定年度员工薪

5、酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标实现情况，对员工的薪酬进行必要调整制定企业薪酬管理制度的基本依据企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容（）企业员工工资总额管理企业员工薪酬水平的控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作企业薪酬制度设计的基本要求衡量薪酬制度的三项标准衡量薪酬制度的三项标准员工认同度。体现多数的原则，90%以上员工能够接受员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可以讲明白、说清楚员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报

6、酬薪酬管理制度的制定程序【知识要求】在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在：最低工资经济补偿工作时间超时工资支付在福利方面，国家和地方的政策法规，主要包括：最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等。薪酬管理制度的制定程序【能力要求】单项工资管理制度制定的基本程序：准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等明确办公室单项工资制度的作用对象和范围明确工资支付与计算标准涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。岗位工资或能力工资的制定程序确定岗位工资或能力工资总额根据员工

7、工资结构中岗位工资或能力工资所占比例；工资总额。确定岗位工资或能力工资的分配原则根据企业战略岗位分析与评价或对员工进行能力评价根据岗位或能力评价结果确定工资等级数量能及划分等级工资调查与结果分析了解企业财务支付能力根据企业工资策略确定和工资等级的等中点确定每个工资等级之间的工资差距确定每个工资等级的工资幅度确定工资等级之间的重叠部分大小确定具体计算办法第一单元工作岗位评价的基本步骤一、工作岗位评价