3定5S管理系统规定

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1、实用文档制·修订·废弃履历编号制修订日期制·修订原因制·修订内容02003.07.10为建立ISO9001品质系统而制定新制定12012.11.10增强管理规定的适用性和可操作性全版修订文案大全实用文档1.目的1.1通过"3定5S"的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本、提高部品质量、提升企业形象。2.适用范围2.1适用公司各部门、各位员工均适用。3.权责3.13定5S推行小组负责全面的3定5S推行及评价活动；3.2各相关部门对提出的不良现象有纠正预防的责任。4.定义3定——定物、定位、定量。5S——整理、

2、整顿、清扫、清洁、教养。4.1整理：区分要与不要的物品，将不要物处理，是提高生产率的开始；4.2整顿：将必要物以容易使用的方式放置既定场所，并明示、消除寻找；4.3清扫：环境设备彻底的清扫，使不足、缺点凸出来，是品质的基础；4.4清洁：整肃仪容，干净整洁；4.5素养：养成遵纪守纪的良好习惯。5.内容及要求5.13定5S活动推行组织成立3定5S活动推行小组，并明确划分职掌任务，有组织、有计划、有系统推动，使之成为日常管理项目。5.2制订《3定5S推行计划》，做为3定5S活动推展的进度依据导入到日常管理活动中，以强化企业经营体系

3、、竞争实力。5.35S活动设计5.3.1推行小组负责拟定3定5S活动具体工作内容，经推行小组组长批准后发布实施。应明确下列几点：1)各部门、责任区域划分，具体请见附表一；2)考评内容、项目；3)相关表单设计。5.3.25S活动宣导让每位员工都了解3定5S的内容、意义，塑造干净、爽朗、有序能实施目视管理的工作场所。5.4推行小组活动5.4.1定期举行研讨会，集思广益，达到事半功倍的效果；5.4.2每周不定期、不定时组织推行小组巡查现场,发现缺失、形成记录，每周至少一次。5.5活动的展开5.5.1整理1)必要与不必要的物品明确区

4、分；2)必要物品调查使用频率，决定必要的数量；3)不必要物品尽快处理，拆除、废弃、出售。5.5.2整顿1)整理活动的基本原则；A层别——分门别类；文案大全实用文档B定位——各入各位；C标示——目视管理。2)整顿活动的要领A决定必要物品放置场所，放置方式；B明确标识、品名、场所、方式；C场所应予划线。5.5.3清扫1)地板随时除脏乱；5.5.4清洁1)服装整洁；2)保持仪容、对镜点检。5.5.5教养（整纪）1)明是非、辩善恶；2)作业纪律，自我规范；3)自主管理，追求进步、成长。5.63定5S推行小组的组织架构及职责5.6.1

5、组织架构及推行流程图请参阅附图二、附图三5.6.2职责和权限1）3定5S推行小组负责建立文件化的3定5S管理体系，并组织巡查；负责内部3定5S管理体系审核；负责向推行组长报告3定5S管理体系运行情况；负责制订3定5S活动计划，经推行组长批准后执行。2)推行组长负责推行小组的运作、统筹、指挥、监督工作，5S活动的最终裁决权。3)组长助理A辅助推行组长处理3定5S事务，并于推行组长授权时，代行其职务；B负责计划的执行和管制；C召集会议和整理资料；D筹划、推行相关活动；E负责3定5S的行政、文书工作；F负责评比数据的统计表公布。4

6、)组员A共同参与制订3定5S活动的计划，确实执行推行组长之命，5S活动考核评比的基本成员；B协助配合组长工作，对所规定的区域加以检查、记录、跟踪，并将检查结果及数据上报至推行小组助理处；C负责规划活动；D进行宣传教育、推行3定5S等；E定期检讨、推行改善；F进行活动指导及有争议的处理；G处理其他有关3定5S活动事务。5.6.3三定5S所进行的相关事项如下表所示：必要与不必要必要与数量不必要品最后决定者文案大全实用文档对象/原则予以划分予以决定予以处理作业员组长主任主管经理总经理一、设备1.现在的生产设备否在使用？2.休闲的设

7、备经整修后是否能使用?(1)整修后可能使用兼顾整修费予以判断.(2)整修不可能、使用不必要、废或抛弃.1.现有数(台)量之设备是否必要予以检讨.补充事项:(1)提高动转率于以削减设备台数.(2)定额制品及新产品予以估价并计算所需要台数.(3)因设计改善是否能集中有效运用?一判断投资效益.A.有效益一予以实施.B.无效益一按现状.1.调整偿还(折旧)年数2.于设备帐面上资产目录予以注销.3.折价出售或予以丢弃处理.●是否予以处理不有判断时,则暂放置于另外场所,视情况再予以处理.○二、制品定量产品、特价产品及其他(不必要的物品)

8、等予以明确划分?定量产品——1.检讨生管制度.2.且依库存消减活动将库存设定量予以削减.特价产品——1.视营业情形设定库存量.2.且每半年期予以调整.1.提议申请经承认后予以废弃处理.2.再修改加工后可资利用品经请示核定后予以活用.○三、在制品定量产品、特价产品及其他(不必要的物品)等予以