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1、1.5S3定概要2.5S定义3.推进方法5S3定☞標準作業表☞PACEMAKER☞ANDON☞時間當數量管理板☞KANBAN,LABEL☞色別表示,画线異常的可视化管理標準化SYSTEM改善最適化T5S(3定)是一切工作的开始,是追求最佳化的結果!用眼管理T5S(3定)5S3定概要5S3定最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S3定是日式企业独特的一种管理办法.5S3定有很多种说法，最常见的日本和西方发达国家的说法.整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKE
2、TSU素养SHITSUKE分类Soft定位Straighten刷洗Scrub制度化Systematize标准化Standardize1.整理2.整顿(3定)3.清扫4.清洁5.习惯化6.用眼管理5S3定概要STAHZ1.整理2.整顿3.清扫4.清洁废弃区分区分必要不必要临时存放处保管废弃3定定位置定容器定量在哪儿是什么多少区域化容器标准装载数量根本性问题改善周期性Check/评价5.习惯化担当方法工具区域周期6.用眼管理清扫担当区域5S3定概要是指在公司内的所有物品(设备,工具,备品,原/附资材等)之中，区分必要的和不
3、必要的，果断扔掉不必要的明确区分!不必要必要垃圾箱5S_整理的定义是指将必要的物品根据其用途和使用频率规定场所，并做到在必要的时候不管是谁都能够立即拿出并使用的状态。*3定实施使用中的工具工具的Group化(功能别整顿)5S_整顿的定义在清扫作业场所的环境的同时，发现和改善隐藏着的未清理干净的地方(问题点)的活动。清扫点检:点检的清扫日常清扫:净化清扫(潜在问题的再现)清扫保全:改善的清扫5S_清扫的定义将现场整理,整顿,清扫成洁净或者可以一眼就看出现场问题的状态，并将其持续发展和提高的活动。5S_清洁的定义将整理,整
4、顿,清扫,清洁活动贯彻执行的活动即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态哎啊！差点砸到我!遵守规定提高数量确认效率，安全和品质确保1.Box的摆放高度为3层2.Box应该摆放在规定区域内作业指导哎呀!把规定给忘记了!5S_习惯化的定义提高效率用眼管理使更加轻松地发现现场发生的问题点,异常,浪费等现象,并在发生非正常现象时,在其结果恶化之前采取措施,起到预防管理的作用,同时它也是:标准化管理的活动即使不了解现场的人也可以迅速掌握现况,在库量,不良现况,机器设备的运转现况等,并指出问题点或对策Point的水平现场活
5、动方向1.依照设备工具的形象进行配置2.粘贴定点位置上3.管理项目视觉化管理4.LayOut改善(透明化)5.业务减少,标准化效果5S_用眼管理制定（需要）与（不需要）的基准工作场所，全盘检查，包括看的得到和看不到的地方不需要物品（红牌作战）（大扫除）不需要物品之处置需要物品调查使用频度，决定必要量每日自我检查5S_整理推行方法*物品的放置场所原则上要100%确定*工作现场附近只能放真正需要的物品*放置方法----易拿取是指持续保持在规定场所,(利用规定的容器)保管规定量的物品的管理Tool*不超出所规定的范围*在放置
6、方法上多下工夫(方便,整齐等)*现物的标示和放置场所的标示*某些表示方法全公司要统一*在标示方法上多下工夫,做到一目了然定位置:定量：定容器：5S_整顿(3定)推行方法工具柜是否整齐/有标识通道是否干净,无阻塞可视标示牌是否能正确表达意识安全出口制定清扫责任区执行例行扫除，清理脏污调查污染源(问题点)、给予解决和杜绝建立清扫基准，作为规范5S_清扫推行方法T5S记录表T5S检查表彻底落实前3S的各种动作制定5S检查表、奖惩制度制定目视管理、执行期5Stape颜色管理基准领导经常巡回检查,带动重视5S_清洁推行方法习惯化
7、不但是5S最终“结果”,更是公司领导期盼的“最终目的”5S活动始于习惯化,也终于习惯化,其核心是加强人员的教养，提高人员的素质，使人们养成严格遵守规章制度的习惯和作风。推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）教育训练（新进人员加强）制订共同遵守的有关规则、规定5S_习惯化推行方法有明确的基准中间过程中有可确认的工具有通知的工具有规定的责任者1234有可遵守的RULE有区分异常和正常的“PACEMAKER”维持正常的管理手段ANDON,LAMP,BELL,电光板等出现异常时能否迅速采取措施?<竞争力确保>谋划立即对应的再
8、发生防止对策所有的事都要负责任,而且要”懂得”这些事<努力>5S_現場异常的用眼管理方法静电教育17静电时常分散在我们周围，它的形态不能用肉眼看到，但是它所引起的危害很大，我们在防止静电就要对它有个正确的认识。是指静止状态的电荷互相或与别的物质磨擦时，很容易引起的静电和积累在物质或人体的电量静止状态下的电而言的。静电的定义?磨擦带
