3定5S培训教材.ppt

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1、3定5S培训教材3定5S分化定量量货架的大小最多在库量和最少在库量要明示最好使用标签一眼就能看出数量定品定位品名标志搁板上物品要有标示搁板上标志要定活两用搁板上标示位置简单化分场所标志和号码标志编号分编号和编号标示编号用英文数字都可以编号标示以数字为好习惯化5S是...整顿清扫习惯化清洁5S:整理,整顿,清扫,清洁,习惯化整理5S的基本概念SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsike整理整顿清扫清洁习惯化常组织常整顿常清洁常规范常自律一定要记住哦！！！整理判断出完成工作所必须的物品并将它与非必要物品分开；

2、将必须品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。（保存东西和扔掉东西同样重要，最重要的是要知道哪些东西该扔掉，哪些东西应该保存以及怎样恰当地保存，以便将来很容易找到）5S的基本概念5S的基本概念必要品不必要品整理是:区分必要品与不必要品5S的基本概念另外保管卖掉再配置废弃不必要品处理方法5S的基本概念整顿用多长时间可以取得所需的东西以及要多久可以把它放好——提高效率。例：某人每天取放物品200次，每次30秒，每天就需100分钟，平均减少到每次10秒，一天就可以节省1小时。5S的基本概念卖出去:钱整理整顿清扫节约如何整理

3、整顿5S的基本概念PDCA用正确的工具(运搬具)用正确的包装太累!太高!找不着!混乱!整理整顿5S的基本概念一个要点三个要点三定谁也马上拿得到看得到能返回在哪儿:定位置什么:定品多少:定量利用定容器标准化容易(用得到)整理整顿5S的基本概念清扫每个人都应该是清洁工1.我不会使东西变脏。2.我不会随地倒水。3.我不会随地乱丢东西。4.我会马上清理东西。5.我会把掉下来的东西再贴上。习惯化向每一个人灌输按照规定方式做事的能力。创造一个具有良好习惯的工作场所。有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。5S的基本概念清洁清洁就是通过连

4、续地、反复不断地坚持整理、整顿和清扫所达到地状态。达到目视管理和5S标准化。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；习惯化：形成制度，养成习惯。5S的基本概念我必须记住整理整顿清扫清洁习惯化5S是...为什么做5S亏损为零不良为零浪费为零事故为零故障为零全体参加5S生活化准备交替为零浪费为零不良为零故障为零为什么做5S反对1.为什么到现在整理整顿?反对2.为什么5S活动的负责人由我来当?反对3.反正马上就会乱?反对4.5S活动不能提高生产量?反对5.5S活动何必

5、这么夸大其词?反对6.整理整顿已经好了?反对7.我是乱中有序何必5S活动?反对8.那些是20年前干过的?反对9.5S和改善活动就是车间的问题?反对10.工作太忙没有时间整理整顿?反对11.不想服从你的命令?反对12.公司盈利不需要5S活动?反对5S的12个项5S的阻力我反对5S的效果第一销售者受称赞,访问者多,要货多,要工作.第一节约者从消耗品,工具到工作时间都节约.遵守时间者能做到及时供应.安全管理者遵守规定做到公司工作安全.标准化推进者面向低成本高质量.公司贡献者做到舒适工作环境.5S的必要性整理整顿清扫清洁习惯化准备变

6、更为零:多品种化不良为零:提高质量浪费为零:提高成本竞争力供不上为零:遵守交货期故障为零:提高运转率投诉为零:提高信誉模范企业5S的八大作用亏损为零——5S是最佳的推销员。不良为零——5S是品质缺陷的护航者。浪费为零——5S是节约能手。故障为零——5S是交货期的保证。切换产品时间为零——5S是高效率的前提。事故为零——5S是安全的软件设备。投诉为零——5S是标准化的推动者。缺勤率为零——5S可以创造出快乐工作岗位。5S推行要领整理推行要领：马上要用的，暂时不用的，长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降

7、到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁的，有多昂贵，也应该坚决处理掉，决不手软！5S的推行要领整顿推行要领：彻底进行整理，只留下必需品，工作岗位只摆放最低限度的必需物品；确定放置场所，物品合理布局，百分之百定位；规定放置方法，物品区分放置，充分利用空间，便于拿取和先进先出；进行标识，标识百分之百实施。5S推行要领清扫推行要领：最高领导以身作则；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。5S推行要领清洁推行要领：贯彻5S意识，寻找有效的激励方法；坚持不懈；一时养成坏习惯，要花十倍的时间去改正

8、；彻底贯彻3S；推行“透明管理”。5S推行要领习惯化推行要领：持续推动4S直到习惯化；制定相关的规章制度；教育培训；激发员工的热情和责任感。我们的目标5S活动除去不急品、不用品目测管理除去灰尘锈、污垢创造清洁的职场环境创造有纪律的职场整理整顿清扫清洁习惯化-除去资源、物资的浪费-排除SPA