5S培训经典教材

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1、前言作为基础改善工具的5S仍在被众多以毫秒作为改善计算单位的集团化企业坚持不懈地应用。在XX有限公司，多年来我们是将5S作为一门管理技术予以推动，在优化工作场所、简化作业过程、优化资源应用等方面获取之绩效有目共睹。5S管理活动是指在生产现场中对生产五要素“人、机、料、法、环”进行有效管理的一种管理活动，其目标简单、明确，就是在营造干净、整洁的工作场所之同时，透过持续而有效的改进，达成工厂管理绩效的优化，并最终提升个人素质，形成高素质的优秀团队。公司推行5S活动已有经年，在公司高层领导的高度重视和支持下，已将5S

2、活动融入日常的生产管理之中，并坚持“每日施行5S活动，一点一滴持续改善”之理念，在规范作业场所、提升工作效率、简化物流过程、降低成本、提高员工综合素质、推动持续改进等方面取得了较大的绩效。因应实际运作需要，5S推行辅导组特组织对旧版《5S培训教程》进行修订，配合公司年度5S推行计划的进行，全面系统地为广大职员介绍5S管理活动的基础知识。XX公司流传着这么一句话：我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。作为对这一流传的权释，我们认为变得美好的不仅是这一小部分的外在环境，还有个人的目标和企业的使命。

3、改进从5S做起！从现在做起！！5S推行辅导组2006年X月X日第1章5S-255S概论第1章5S概论一、5S定义5S是指对生产现场中对各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁以及提升人的素养的活动。由于整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个词在日语的罗马拼读中第一个字母均是“S”，所以简称“5S”。其含义、目的及作用如下表所示：5S含　　义目　　的作　　用整理区分必需品与非必需品，在岗位上只放置必需物品，

4、处理非必需品。·腾出空间·防止误用·创造清爽的工作环境·增大作业空间，提高工作效率；·保障生产安全，提高产品质量；·消除混放、混料差错，防止误送、误用；·有利于减少库存，节约资金；·使员工心情舒畅，工作热情高涨。整顿将必需品定位放置，并保持在需要的时候能立即取出（30秒内）。·使工作场所一目了然·减少寻找物品的时间·营造井井有条的工作秩序·减少物品寻找时间；·减少非必需作业，提高工作效率；·出现异常情况能马上发现；·非岗位人员也能明白要求和做法；·不同的人去做，结果是一样的．清扫将工作场所内看得见和看不见的地方

5、打扫干净，创造一个一尘不染的工作环境。·保持良好的工作环境·创造“无尘化”车间·达到零故障、零损耗·贯彻保养计划；·减少设备故障，提高设备性能；·减少脏污对产品品质的影响；·减少工业伤害事故。清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。·成为惯例和制度·是标准化的基础·企业文化开始形成·美化工作场所；·维持安全的工作环境；·维持已取得的成果并持续改善。素养通过推行前4S活动，促使每位成员养成遵守规章制度的良好习惯，并按制度执行。·让员工遵守规章制度·提升员工素质·铸造团队精神·养成遵守规章制度的良好习惯

6、;·重视教育培训,保证人员的基本素质;·净化员工心灵,形成温馨明快的工作氛围;·培育优秀人才,铸造战斗型团队;·成为企业文化的起点和最终归属.只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）并不是各自独立、互不关联的，而是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整理是整顿的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围。5S之间的

7、关系可用几句口诀来表达：5S-255S概论5S的目标是通过消除组织的浪费现象与推行持续改善，使公司管理维持在一个理想的水平。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的综合推进，互有侧重，效果纷呈。其间的关联如下图：人1S整理2S整顿3S清扫5S素养清除、擦拭脏污、杂物将必需品定位放置，易于取拿区分必需品与非必需品，并处理非必需品时时保持美观、洁净使员工养成好习惯遵守各项规章制度地点物品4S清洁所以只有全面推行5S，才能取得显著成效,提高管理水平。5S-255S概论一、5S－五常法关联图五常法是根据5S原理衍生出

8、来的一种相同的活动模式，与5S在本质意义上是一样的，流行欧、美和香港等企业里。五常法之间的关系如下图：ê5S－五常法贵在持之以恒，不断深化。二、5S活动推行绩效5S的各环节是一个有效的整体组合，通过不断循环实践和强化推进后，表现在提升企业形象、保障生产作业安全、优化产品质量、减少浪费、提高生产效率、培养人良好的内在素质等方面产生了非常积极的效应。5S-255S概论1.提升企业形象实施5