3定6S管理规定

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1、企业名称页码共10页第10页文件版本文件编号文件名称3定6S管理规定制订部门修订状态生效日期文件修订变更履历表序号修订理由內容摘要修订页次修订日期文件发行收文单位发行控制章单位份数拟订/日期审核/日期批准/日期企业名称页码共10页第10页文件版本文件编号文件名称3定6S管理规定制订部门修订状态生效日期1、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。2、适用范围适用于公司3定6S的管理工作。3、定义3.13定：定位管理=放置于指定位置定容管理=放置于指定容器定量管理

2、=只放所规定的量3.26S：整理=区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品整顿=必需品按规定来定位、定方法摆放整齐，明确标示清扫=清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生清洁=将前3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果素养=人人依规定行事，养成良好的习惯安全=人身不受伤害，环境没有危险。4、制度内容4.1“6S”推行手册4.1.1为什么要推行“6S”管理企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。4.1.2“6S”

3、管理的具体要素5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目因日语的罗马拼音均以“S”拟订/日期审核/日期批准/日期企业名称页码共10页第10页文件版本文件编号文件名称3定6S管理规定制订部门修订状态生效日期开头，故简称5S，再加上安全（SAFETY）这个因素，通称为6S。推行6S管理有以下8个作用：1、改善和提高企业形象；2、促成效率的提高；3、改善零件在库周转；4、减少甚至消除故障，保障品质；5、保障企业安全生产；6、降低生产成本；7、改善员工精神面

4、貌，使组织活力化；8、缩短作业周期，确保交货期。4.1.3“6S”管理各要素的具体内涵（▲）、推行目的（◆）以及实施要领（★）整理▲将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；▲把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；▲不必要的东西要尽快处理掉。◆腾出空间，空间活用；◆防止误用、误送；◆塑造清爽的工作场所。★要有决心，不必要的物品应断然地加以处置；★自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判别基准；★将不要的物品清除出工作场所；★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；★制订废弃

5、物处理方法；★每日自我检查，发动员工找死角。整顿▲对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐；拟订/日期审核/日期批准/日期企业名称页码共10页第10页文件版本文件编号文件名称3定6S管理规定制订部门修订状态生效日期▲明确数量，并进行有效标识。◆工作场所一目了然；◆工作环境整整齐齐；◆消除找寻物品的时间；◆消除过多的积压物品。★前一步骤整理的工作要落实；★流程布置，确定放置场所；★规定放置方法、明确数量；★划线定位；★场所、物品标识。清扫▲将工作场所清扫干净；▲保持工作场所干净、亮丽的环境。◆消除脏污，保持职场内干干净净、明明

6、亮亮；◆稳定品质；◆减少工业伤害。★责任化、制度化；★建立清扫责任区（室内、外）；★执行例行扫除，清理脏污；★调查污染源，予以杜绝或隔离；★建立清扫基准，作为规范。清洁▲将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。◆维持上面3S的成果。★制度化，定期检查；★落实前面3S工作；★制订考评方法；拟订/日期审核/日期批准/日期企业名称页码共10页第10页文件版本文件编号文件名称3定6S管理规定制订部门修订状态生效日期★制订奖惩制度，加强执行；★高阶主管经常带头巡查，以表重视。素养▲通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准；▲培养

7、每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事；▲开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。◆培养具有好习惯、遵守规则的员工；◆提高员工文明礼貌水准；◆营造团体精神，长期坚持，才能养成良好的习惯。★制订服装、仪容、识别证标准；★制订共同遵守的有关规则、规定；★制订礼仪守则；★教育训练（新进人员强化6S教育、实践）；★推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。安全▲清除隐患，排除险情，预防事故的发生；▲严守企业和国家机密。◆保障员工的人身安全和生产的正常运行；◆减少经济损失。★建立系统的安全管理体制；★重视员工的培训教育；★实行现场巡视，排

8、除安全隐患；4.1.4“6S”实施的总体要点：整理：正确的价值意识----“使用价值”，而不是“原购买价值”；整顿：正确的方法----“3要素（场所、方法、标识）、3定”+整顿的技术；清扫：责任化----明确岗位6S责任