企业留住知识型员工地新思路

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1、标准文档企业留住知识型员工的新思路内容摘要:一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其知识型员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工特别是知识型员工的流失。本文试图从知识型员工流失的现状和分析以往的失败的经验教训,浅析企业留住知识型员工的策略和新思路。关键词:考核机制弹性工作制以人为本诚信实用文案标准文档目录前言……………………………………………………………………………………3

2、1企业知识型员工的概念及其心理和行为特征……………………………………41.1知识型员工的概念………………………………………………………………41.2知识型员工的心理和行为特征………………………………………………42知识型员工流动对企业的影响……………………………………………………52.1市场决定知识型员工的流动……………………………………………………52.2知识型员工流失对企业发展的危害……………………………………………52.2.1企业经营成本的增加…………………………………………………………52.2.2商业机密的泄露………………………

3、………………………………………62.2.3企业声望的降低………………………………………………………………62.2.4企业正常工作的中断…………………………………………………………63知识型员工流失的现状及其分析…………………………………………………63.1知识型人才流失的现状…………………………………………………………63.2影响知识型人才流失因素分析…………………………………………………74企业留住知识型员工的对策………………………………………………………74.1提高员工自身素质………………………………………………………………74.1

4、.1建立健全的考核机制，严把进人关…………………………………………74.1.2明确用人标准…………………………………………………………………84.1.3重视和帮助员工进行职业生涯设计，制定培养计划………………………84.2切实考虑员工自身利益…………………………………………………………84.2.1制定合理的薪酬制度留住人才………………………………………………84.2.2注意他们的核心利益，创造员工成长和发展的空间………………………8实用文案标准文档4.2.3下放施展才华的管理决策权，安排富有挑战性的工作任务………………84.2.4分析员

5、工需求并尽可能满足…………………………………………………94.3改善员工工作环境………………………………………………………………94.3.1营造令人愉快的工作氛围，构建具有凝聚力的企业文化…………………94.3.2推行灵活自由的弹性工作制…………………………………………………94.4加强员工与企业之间的沟通交流………………………………………………94.4.1实现亲密无间的交流与沟通…………………………………………………104.4.2感情留人………………………………………………………………………104.5改善企业人才管理机制…………………

6、………………………………………104.5.1提高管理者自身素质，增强个人魅力，用心留人…………………………104.5.2建立培训的激励体制…………………………………………………………104.5.3战略制衡――适当地解雇核心员工…………………………………………104.6企业自身改变……………………………………………………………………114.6.1强化企业经营理念……………………………………………………………114.6.2树立“以人为本”的企业价值观……………………………………………114.6.3以诚信为凝聚力………………………………………

7、………………………11总结…………………………………………………………………………………11参考文献……………………………………………………………………………12附录…………………………………………………………………………………13实用文案标准文档前言在当今世界信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界经济面临着信息化、全球化的两大趋势的时候，正是我国经济处在发生巨大变革的时代。在科技先进和信息化先行的发达国家，又涌现了知识经济的浪潮，新技术革命使社会经济基础从资本和劳动密集型转向知识、智能和技术密集型，一辆汽车的原材料成本约占总成本的40

8、%，而半导体芯片的原材料成本只占总成本的13%。这给我国现有企业经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产和存储、分享和使用在技术上更为可行、经