企业留住知识型员工的新思路

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1、企业留住知识型员工的新思路内容摘要:一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其知识型员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工特别是知识型员工的流失。本文试图从知识型员工流失的现状和分析以往的失败的经验教训,浅析企业留住知识型员工的策略和新思路。关键词:考核机制弹性工作制以人为本诚信18目录前言………………………………………………………………………………………………………………31企业知识型

2、员工的概念及其心理和行为特征………………………………………………………………41.1知识型员工的概念…………………………………………………………………………………………41.2知识型员工的心理和行为特征…………………………………………………………………………42知识型员工流动对企业的影响………………………………………………………………………………52.1市场决定知识型员工的流动………………………………………………………………………………52.2知识型员工流失对企业发展的危害………………………………………………………………………52.2.1企业经营成

3、本的增加……………………………………………………………………………………52.2.2商业机密的泄露…………………………………………………………………………………………62.2.3企业声望的降低…………………………………………………………………………………………62.2.4企业正常工作的中断……………………………………………………………………………………63知识型员工流失的现状及其分析……………………………………………………………………………63.1知识型人才流失的现状……………………………………………………………………………………63.2影响知识型

4、人才流失因素分析……………………………………………………………………………74企业留住知识型员工的对策…………………………………………………………………………………74.1提高员工自身素质…………………………………………………………………………………………74.1.1建立健全的考核机制，严把进人关……………………………………………………………………74.1.2明确用人标准……………………………………………………………………………………………84.1.3重视和帮助员工进行职业生涯设计，制定培养计划…………………………………………………84.2切实考虑

5、员工自身利益……………………………………………………………………………………84.2.1制定合理的薪酬制度留住人才…………………………………………………………………………84.2.2注意他们的核心利益，创造员工成长和发展的空间…………………………………………………84.2.3下放施展才华的管理决策权，安排富有挑战性的工作任务…………………………………………84.2.4分析员工需求并尽可能满足……………………………………………………………………………94.3改善员工工作环境…………………………………………………………………………………………94.3.

6、1营造令人愉快的工作氛围，构建具有凝聚力的企业文化……………………………………………94.3.2推行灵活自由的弹性工作制……………………………………………………………………………94.4加强员工与企业之间的沟通交流…………………………………………………………………………94.4.1实现亲密无间的交流与沟通……………………………………………………………………………104.4.2感情留人…………………………………………………………………………………………………104.5改善企业人才管理机制……………………………………………………………………………………

7、104.5.1提高管理者自身素质，增强个人魅力，用心留人……………………………………………………104.5.2建立培训的激励体制……………………………………………………………………………………104.5.3战略制衡――适当地解雇核心员工……………………………………………………………………104.6企业自身改变………………………………………………………………………………………………114.6.1强化企业经营理念………………………………………………………………………………………114.6.2树立“以人为本”的企业价值观……………………………………………

8、…………………………114.6.3以诚信为凝聚力…………………………………………………………………………………………11总