项目管理实战演练培训课件李骐

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1、李骐清华大学项目管理硕士《西游记PMP备考奇书》著者北大纵横集团合伙人项目管理八步实战演练(工具与模板)——实战派项目管理顾问Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011A

2、sposePtyLtd.项目管理引领未来05项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段,是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力,从而助力组织实现战略目标。然而,在实际工作中,您是否会遇到如下难题:1.领导常常说要做项目规划,但究竟什么是项目规划,从哪里入手做项目规划?2.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗?3.项目应该如何立项,有

3、什么工具与技巧?4.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清,有没有什么办法能解决?5.领导总是要求又好又快的完成任务,却没有一个明确的目标;6.项目的成本总是超支,但工作还得继续;7.本来项目开展的好好的,一个意外事件就把工作弄得一团糟;8.总在互相询问事情进展,谁在弄不清现在的情况。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.本课程将以项目管理过程

4、为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目管理流程规范,掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨,帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright20

5、04-2011AsposePtyLtd.16一、最热前沿知识:项目经理能力模型、成熟度模型、PMO建构与运营等;二、最有趣的案例解析:黄金湖的传说、巴顿将军的演说、史上最牛女秘书的沟通管理;三、课程形式多样:课程包含10多个精选范例,多个情境案例研讨,多步全程互动演练,10多个经典工具模板,20多道情境题,10多处重要警示;课程特色Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-201

6、1AsposePtyLtd.课程收益一、软技能—巧实力成就强势团队:团队建设与激励、领导力、沟通技巧等;趣味测试(项目管理能力测试、性格沟通测试);二、PM思维--助您赢在职场:工作中如何完美执行“任务”的黄金思维(如何配置资源、制定进度计划、防范风险);三、免费精选工具与模板:教学中穿插项目管理经典模板,迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等;14Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPr

7、ofile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.培训对象企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.授课方法一、演练式案例教学—真正寓教于乐,精心设

8、计的互动案例,全方位全流程掌握完整的知识体系,不再是零碎的知识;团队讨论,小组PK赛,让教学乐趣无穷;二、情境式互动研讨--最实用的技巧,让您迅速成为专业人士;值得留念的。三、咨询式培训PRM模式,即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”;14Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd

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