项目管理实战沙盘演练课件.ppt

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1、项目管理实战沙盘演练周全课程目标树立“项目管理的思维”：以目标为导向；不怕做不到，就怕想不到熟悉“项目管理过程的各个阶段”：与时俱进；在正确的时间做正确的事情掌握“项目经理的生存法则”：平衡的艺术；从“完美”到“满意”分享“IBM以及合作伙伴的最佳实践”：以事为鉴知成败；以人为鉴悟境界课程内容安排（第1天）上午:Unit0课程介绍与项目管理基本术语Unit1沙盘演练1:项目招投标项目经理生存法则之(一)下午：Unit2沙盘演练2:项目启动大会项目经理生存法则之(二)Unit3沙盘演练3:项目计划与范围管理项目经理生存法则之(三)课程内容安排（第2天）上午:Unit4沙盘演练4:风险管理项目经

2、理生存法则之(四)Unit5沙盘演练5:成本管理项目经理生存法则之(五)下午：Unit6沙盘演练6:项目执行与控制项目经理生存法则之(六)Unit7沙盘演练7:项目收尾项目经理生存法则之(七)Unit8:项目经理的职业生涯规划Unit0项目管理的术语、思维与框架---用同一种语言交流项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“运作”（Operation），如企业的日常生产活动。另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects）,如企业的研发活动。项目的概念项目管理的基本术语(1)术语定义项目(P

3、roject)项目是为提供某项独特产品、服务或成果,所做的临时性努力。-临时性:-独特性:-逐步完善(渐明性):（把一件事情做好）项目群(Program)“项目群”是通过协调进行统一管理的一组相互关联的项目，从而获得按单项目管理而无法得到的成果。-项目间有依赖、制约关系:-注重最后的成果:“效益”或者“能力”(通过做几件事来办成大事)项目组合管理(PortfolioManagement)项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。(选择做什么事情

4、，不做什么事情)项目管理的基本术语(2)术语定义项目管理(ProjectManagement)项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控制和结尾等项目管理过程进行的。项目发起人(Sponsor)为项目提供现金或实物财力资源的个人或团体。他/他们决定项目是否启动、验收或者终止。项目干系人(StakerHolder)项目利害关系者就是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目的生命周期项目计划需求分析方案设计风险评估项目选择项目执行项目

5、控制项目收尾评估总结定义计划实施收尾项目的“四重制约(STQC)”范围/需求Scope时间/进度Time成本/预算Cost项目的质量受STC的不利影响客户满意度也是另一个制约要素Q质量QualityIBM这样描述项目经理ProjectsAreLikeSmallBusinessesAProjectManagerlikeasmallbusinessowner项目就像是一个个小生意一样一个项目经理就像一个做小生意的老板Unit1沙盘演练(1):项目招投标---赢在起点销售阶段的项目经理角色协助销售人员赢得客户的合同全面系统化地分析项目制约要素(STQC)分析自己项目团队的能力:SWOT在“赢单Wi

6、n”与“兑现Realize”之间把握平衡Needs客户需要Specifications特定明确的需求(项目所需要实现的需求)Exclusions排除在外(后续项目中来实现)Baseline基线Deliverables交付件(项目的需求)Requirements需求从客户需要到项目需求可供选择的策略需求:分阶段来定义和签署合同合同:固定价格vsTime&Material合同闭口合同vs开口合同成本+固定利润的合同项目经理的生存法则(一)项目经理的生存法则(一)续Unit2沙盘演练(2):项目启动大会---统一认识、构建沟通项目启动会议---目标：准备工作成果/文件关键点项目启动活动项目的启动活

7、动是使项目的管理系统和任务正确启动运作。主要的工作包括：项目的责任:责任从销售人员转到项目经理正式启动项目：官方确认项目开始细化项目计划:从投标阶段的计划到实施阶段的计划初次项目Review:假如你是现在才接手项目与客户一起复核项目计划:征得客户/最终用户的认可确认内外部资源的来源和出处寻找出所有项目干系人：对关键干系人进行分析识别项目干系人（Stakeholder）直接参与项目或与项目有利害关系的所有的人均