《国际企组业织管理》PPT课件

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1、第三章国际企业组织管理国际企业组织形式及结构特点国际企业组织结构的选择与控制国际战略联盟Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.国际企业组织形式及结构特点一、出口阶段组织结构（一）有出口分部的职能结构组织（二）有出口部的分部结构组织Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Co

2、pyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.国际企业组织形式及结构特点１、出口部结构的主要优点：①由一个部门统一协调所有出口业务；②通常有专人负责销售，深入销售市场进行促销；③企业可以集中专门人才，由一个部门管理，可提高工作效率；④如成立贸易公司可实现规模经济的效益。Evaluationonly.CreatedwithA

3、spose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.国际企业组织形式及结构特点２、出口部结构的主要缺点：①部门权力有限；②公司仍以母国市场经营观念为主；③出口与本国市场销售常会因为争夺企业资源而有所冲突；④难以开展非出口的其他国际经营活动。二、自主子公司结构（母子结构）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-20

4、11AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.国际企业组织形式及结构特点优点：①子公司自主权大；②有利于与当地政府机构及其他经济组织搞好关系。缺点：①松散的关系容易被忽视；②容易发出不适当指令。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright

5、2004-2011AsposePtyLtd.国际企业组织形式及结构特点三、国际事业部结构Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.国际企业组织形式及结构特点优点：１、有助于实现

6、整个企业的利润最大化；２、使企业整体利益最大化。缺点：１、对子公司的发展有所阻碍；２、容易造成决策不及时；３、容易使国际企业的国内、国外业务经常发生矛盾。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.国际企业组织形式及结构特点四、全球性结构模式就是把国内一般企业的分部组织形式扩展到全球范围,从全球角度来协调整个企业的生产和销售,统一安排资金和分配利润。（一）全球产品结构是一种各产

7、品部经理负责该部产品在国际市场上的生产经营的组织结构形式。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.国际企业组织形式及结构特点1、全球产品结构的适用条件①经营规模庞大,产品种类

8、与产品线众多且制造技术较为复杂的企业;②跨国运输障碍多,运输成本高的企业;③宜在东道国就地制造、就地销售的企业;④各种产品较少采用相同的销售渠道,且需充分的售后服务的企业;⑤需要将产品设计、制造、行销统一起来的企业。Evaluatio