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时间:2020-11-14
《论 企 业 组 织 机 构 设 置 及 调 整.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、论企业组织机构设置及调整对于每一个企业来说,采用那种组织结构,部门如何设置、部门任务如何确定,部门之间如何协调与配合,责权利应该如何分配,市场、渠道、推广应该怎么管,让谁去管,彼此之间如何配合,谁来担任各级负责人,在面对现实中这些比较复杂的问题时,每个企业的实际情况都是不一样的,因此造成现实中各企业不同的组织架构和管理风格。同时,这又是和每个企业所处的行业、企业的历史、发展规模、内部的文化等密切相关的。每个企业在做设计时,必须要结合自己的实际情况。一般来说,组织机构的设置与市场环境、业务、企业战略、企业本身的情况以及人力资源有着密切的关系。下面分别讨论这些因素对
2、企业组织机构的影响。一、市场环境和业务情况 企业的行为必须顺应环境的要求。在现代经营环境快速变化的情况下,能够“长寿”的企业不一定是能力最强的企业,而是最能适应环境变化的企业。组织机构最重要的就是能够适应市场,并通过及时的调整面对市场的动态变化。因此,企业组织架构设计必须充分考虑环境因素的影响。 1、市场环境对组织机构的影响企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计,即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变,则组织设计就越要强调适应性,如降低组织结构的刚性,加强非程序化决策能力等等
3、。论企业组织机构设置及调整对于每一个企业来说,采用那种组织结构,部门如何设置、部门任务如何确定,部门之间如何协调与配合,责权利应该如何分配,市场、渠道、推广应该怎么管,让谁去管,彼此之间如何配合,谁来担任各级负责人,在面对现实中这些比较复杂的问题时,每个企业的实际情况都是不一样的,因此造成现实中各企业不同的组织架构和管理风格。同时,这又是和每个企业所处的行业、企业的历史、发展规模、内部的文化等密切相关的。每个企业在做设计时,必须要结合自己的实际情况。一般来说,组织机构的设置与市场环境、业务、企业战略、企业本身的情况以及人力资源有着密切的关系。下面分别讨论这些因素
4、对企业组织机构的影响。一、市场环境和业务情况 企业的行为必须顺应环境的要求。在现代经营环境快速变化的情况下,能够“长寿”的企业不一定是能力最强的企业,而是最能适应环境变化的企业。组织机构最重要的就是能够适应市场,并通过及时的调整面对市场的动态变化。因此,企业组织架构设计必须充分考虑环境因素的影响。 1、市场环境对组织机构的影响企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计,即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变,则组织设计就越要强调适应性,如降低组织结构的刚性,加强非程序化决策能力等
5、等。论企业组织机构设置及调整对于每一个企业来说,采用那种组织结构,部门如何设置、部门任务如何确定,部门之间如何协调与配合,责权利应该如何分配,市场、渠道、推广应该怎么管,让谁去管,彼此之间如何配合,谁来担任各级负责人,在面对现实中这些比较复杂的问题时,每个企业的实际情况都是不一样的,因此造成现实中各企业不同的组织架构和管理风格。同时,这又是和每个企业所处的行业、企业的历史、发展规模、内部的文化等密切相关的。每个企业在做设计时,必须要结合自己的实际情况。一般来说,组织机构的设置与市场环境、业务、企业战略、企业本身的情况以及人力资源有着密切的关系。下面分别讨论这些因
6、素对企业组织机构的影响。一、市场环境和业务情况 企业的行为必须顺应环境的要求。在现代经营环境快速变化的情况下,能够“长寿”的企业不一定是能力最强的企业,而是最能适应环境变化的企业。组织机构最重要的就是能够适应市场,并通过及时的调整面对市场的动态变化。因此,企业组织架构设计必须充分考虑环境因素的影响。 1、市场环境对组织机构的影响企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计,即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变,则组织设计就越要强调适应性,如降低组织结构的刚性,加强非程序化决策能力
7、等等。(1) 市场环境对企业组织分工的影响:这主要表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程及计划和预测等方面。当外部环境的复杂性增加时,外部环境中的每个因素都需要一个岗位和部门与之联系,组织架构中的职位和部门的数量会增加,这就增加了企业组织内部复杂性。当外部环境迅速变化时,组织的各部门在处理外部环境中的不确定性方面变得高度专业化,每一部门的成功都要求具有专门的知识技能和行为,表现出较大差异。(2) 市场环境对企业组织规范化程度的影响:当外部环境迅速变化时,组织内部相对松散,控制力较弱,更具适应性;当外部环境较为稳定时,组织内部的规章、程序和权力层级较为
8、明显,组织的集权化程度较
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