生产调度管理流程和考核细则

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1、生产调度管理流程和考核细则1.目的完善调度管理流程，建立调度指令下发与反馈程序，规范各级汇报程序和考核标准，保障生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分发挥，保障各生产单元安全、稳定、优质、经济运转。2.适用范围公司所有有关安全生产经营的调度管理工作。3.生产调度管理流程3.1生产调度工作职能3.1.1根据公司月度生产经营计划对本公司各生产单位生产进行统一调度指挥，严格按照有关安全生产的规定、指示、命令组织好本公司安全均衡生产，协调组织完成公司各项生产任务；3.1.2及时掌握原辅料、包材、中间产品和产成品的贮存和发运情况，平衡协调解决生产中出现的各

2、类问题，监督检查考核各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权；3.1.3掌握全公司生产运营情况，按生产需要，合理组织和调度各生产线的开、停车及装置生产负荷的加减，各单位必须无条件服从调度室统一指挥；3.1.4组织好各个部门、单位及各生产环节之间的协调配合，加强与生产车间、技术部、工程部、采购部等各部门的联系，掌握生产所需原辅材料、水、电、气（汽）等供应情况，解决生产过程中出现的难点问题，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和环节，克服生产中的薄弱环节，实现均衡、高产、高效，确保各项安全生产经营指标全面完成；3.1.5积极深入现场、了解生产过程，熟悉

3、生产情况，通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据；3.1.6对领导指示、工作安排或上级通知、通报、文件及时地、不折不扣地下达，随时检查、督促、落实执行情况，并将下面的生产情况及时准确地向上级反映，做好上情下达、下情上报；3.1.7负责对公司生产场所进行检查，发现生产不利及时协调解决，发现安全隐患及时督促整改；  3.1.8负责落实公司领导值班和节假日值班制度，协助值班领导组织好全公司当日的安全生产工作；3.1.9对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，有权调动公司所有人力、财力、物力资源，组织有关部门和单位采取措施积极妥善处理

4、，搞好各类事故的起因、经过调查分析及汇报等各项工作；3.1.10收集整理各类生产数据和原始记录，按时发送调度日志和生产统计报表，为公司高层经营决策及时提供真实有效的各类数据。3.2生产调度管理权限3.2.1调度指令3.2.1.1调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，直接对各生产作业单位进行生产调度，调度指令统一由调度室下达，各生产装置要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。3.2.1.2凡与生产有关的指令和决定，由生产部下发生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，遇到事故处理及其他紧急情况时例外；3.2.1.3生产调度必须经常

5、深入现场进行调查、了解，全面掌握生产情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行；3.2.1.4调度指令不得与产品安全规程、工艺规程、岗位操作法、SOP及各项规章制度相抵触。调度指令一般只下达某项作业命令，具体涉及该作业具体操作程序仍以安全规程、工艺规程、岗位操作法、SOP规定为准，当某项作业程序在以上规程和制度中没有规定时，可在指令中适当注明；3.2.1.5调度指令下发后，各车间及有关部门要认真执行，当遇到与本车间或部门利益相抵触时，应顾全大局，凡不执行调度令而造成的不良后果，应追究有关车间或部门领导的责任；3.2.1.6生产部对调度指

6、令的执行情况进行监督和检查，并将监督检查结果向上级领导汇报。3.2.2调度指令下达方法3.2.2.1日常调度指令由当班调度直接下达给各生产装置当班班长；3.2.2.2较为重大的生产调度指令由调度主管下达给各生产装置的车间主任，车间主任根据其内部生产指令传递的规定快速下达给各生产装置当班班长；3.2.2.3较为重大以上的生产调度指令由调度主管尽可能的超前通知生产装置的车间主任。3.2.3调度指令传递形式3.2.3.1调度指令调度室用调度电话直接下达给各生产装置当班班长；3.2.3.2调度指令调度室用调度电话传递给各车间主任或生产经理；3.2.3.3生产装置对调度指令的反馈通过

7、调度电话与调度室进行联系；3.2.3.4生产装置应严格执行调度指令，并及时将执行情况反馈调度室；3.2.3.5生产装置如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报生产部，当生产部发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。3.2.4调度指令执行流程指令完成无异常撤离，加强变更后的巡回检查当班调度严密监控调度指令执行情况生产装置接到调度指令后执行调度指令当班调度协调相关部门，具备条件后发出调度指令生产装置增减负荷、开停车前汇报当班调度当班调度接到汇报后到现场了解情况，决定是否同意申请3.3正常汇报程序3.3.1各装置