调度管理团队考核管理及细则

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1、福建福橡化工生产部调度管理团队（内部资料）及时、动态、原则调度管理团队考核管理及细则1、目的为顺利完成公司全年下达的各项生产、经营任务，不断提高全体调度员竞争力，体现调度管理团队精心、及时、动态、原则的工作作风，提升每位调度员综合管理和协调能力，制定调度管理团队考核管理及细则。2、职责本考核管理及细则由调度管理团队共同制定，团队经理负责签发、执行、落实与监督。3、适用范围适用于调度管理团队全体调度员4、考核细则见附页评分细则表5、考核实施5.1、每分按岗位绩效考核百分执行扣除；5.2、调度管理团队建立完整考评台账，定期公布；5.3、如出现重大安全、环保事故调度有明显不力

2、的，当月考核分项全扣；5.4、本考核管理及细则于2011年10月开始实行。6、相关文件（无）7、附加说明编制人编制时间批准人调度管理团队2011年9月考核人：考核时间：被考核人：最终得分：制表：生产部调度管理团队项目扣分细则扣分1、出现一次重大调度失误,但未发生安全及环保事故的，一次扣5分；2、出现违章指挥、违反生产调度管理规定的，一次扣5分；3、对出现的问题不交接或交接不清，致使下班情况不明的，一次扣5分；4、"产、供、销、贮"重点调度平衡不力，或调度不全面的，一次扣5分；日5、公司领导安排的任务不能及时落实和跟踪调度的，一次扣3分；常6、事故下对事故情况调度不全面、

3、汇报不到位的，一次扣3分；工7、生产动态信息掌握不清，领导询问无法及时答复的，一次扣3分；作8、调度台帐记录不认真，出现错误、遗漏或涂改明显的，一次扣2分；9、不能正确、合理、快速的操作、使用调度设备的，一次扣1分；工10、不能按规定要求认真巡检调度监控系统数据的，一次扣1分；11、调度早会、有关公司生产会议不能如实记录与传达的，一次扣1分；作12、调度运行日报、周报、月报不能如期完成的，一次扣1分。1、环境摆放整齐保持井然有序，发现杂乱不利于工作的，一次扣1分；业2、私人物品（手机、钥匙等）不能及时收起或占用摆放的，一次扣1分；绩行3、工作岗位出现吃零食、看小说等与生

4、产无关现象的，一次扣1分；为4、不能要保持个人衣着整洁，端庄大方的，一次扣1分；60分规5、调度指挥协调时言语不礼貌、工作场所大声喧哗的，一次扣1分；范6、工作中不能保护好设备、设施安全，严守调度机密的，一次扣2分；7、工作期间不穿戴或不正确穿戴劳保用品的，一次扣2分；8、中控卫生、安全管理监管工作存在重大疏忽的，一次扣2分。1、不服从领导和团队工作安排的，一次扣5分；劳2、不能按要求及时到岗，迟到、早退、无故离岗的，一次扣2分；动3、不能正常交接班，造成不能准时或无人交接班的，一次扣3分；纪4、请假、休假未按程序办理的，一次扣2分；律5、无特殊原因未按规定巡检的，一次

5、扣2分；日1、不能按要求参加公司或团队的学习、培训和会议的，一次扣4分；业务常2、不能积极提高自身调度业务技能的，一次扣4分；学学习习3、业务学习迟到、早退的，一次扣2分。考相关考试根据实际考试成绩在80-100分之间的，考核得分为20分；30分试60-79分之间的，每降1分扣1分；0-59分之间的，一次扣20分。1、不能搞好成员的协调、合作，经常出现无原则纠纷的，一次扣2分；团队互评2、工作期间出现打架斗殴，录衅滋事的，一次扣2分；3、不能以工作大局为重，而影响团结的，一次扣2分；10分4、不能树立良好的调度形象，出现不利调度形象言论的，一次扣2分；5、当班之间如不能

6、相互沟通，致使问题反映不明的，一次扣2分；此表考核完毕后，封存3年。