生产技术部调度管理考核细则

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1、生产技术部调度管理考核细则一、管理规定1.接班调度员必须提前20分钟到岗，了解上班生产情况。（铁罐及各种车辆的配备情况，各分厂的生产情况，公司调度会决议及部里的工作安排）交班要交清楚。接班要接明白。2.接班后尽快核实上班交下来的各种问题，及铁罐的配备情况，然后按轻重缓急依次联系，组织解决。3.高炉出完铁后，要及时与公司总调度室联系，下达调配作业计划。下达计划要准确无误，按规定出铁后30分钟配齐铁罐，确保高炉正点出铁，保证高炉的正常生产运输。4.及时督促机车班按时间，地点调配好厂内所需各种车辆并及时组织有关单位装卸，提高厂内车辆的使用效

2、率和利用率。5.如铁路运输出现问题，调度室必须有人在15分钟内赶到现场。如高炉铁下地，铁罐漏，机车掉道，钢轨段裂，铁路沿线有杂物等，及时联系机车班组织处理并恢复。6.高炉休风时必须通知公司总调，确保公司煤气平衡，联系停送煤气事宜。7.要及时掌握精矿仓，各料场的进出料情况，对烧结中间仓，球团地仓，栈桥高仓的槽存情况，槽下低仓及各厂车间的生产情况，运输、运转情况，做好用料平衡。8.每隔2小时，要了解一下各分厂车间的生产运行情况，主要设备的抢修进度，发现问题及时解决、协调、配合。9.各分厂之间发生争议，要到现场落实情况，合理进行仲裁。10.

3、每2小时化验室向调度室汇报一次，烧结矿，球团矿，铁水化学成分，并做好记录。并向相关分厂高炉车间通报成份。11.及时向公司领导汇报各分厂的各项技术指标及生产产量，其它数据。12.要及时掌握了解南料场，东料场，西料场的原燃料进场卸车情况。督促各分厂及时倒拉返运，卸车，对焦粉返矿，瓦斯灰，除尘灰，炼钢钢渣，水渣等副产品，及时返场过磅，积堆堆放。13.及时掌握了解，炼钢的生产情况，对初炼炉，精炼炉情况要了如指掌，积极进行调整平衡铁罐和配罐情况，要铁水情况。如炼钢发生事故，铁水消耗不下去，提前组织联系铸铁翻铁，并向有关领导汇报。14.铸铁大量翻

4、铁时，调度室必须有人在现场组织联系。15.及时掌握焦炭进厂情况，焦炭库存情况，了解栈桥，焦炭槽存情况，做好焦炭用料平衡，做好烧结，球团矿的平衡工作，杜绝因联系失误把烧结、竖炉球团停产。16.凡因公司生产或检修，需要联系停送水、电、风、煤气、氧气、蒸气、氮气、氩气、等到动力时，一定要对停送动力的地点，时间，原因，操作要求，设备名称做到心中有数，要核实设备是否一切就绪，确认无误后方可联系。对事故状态下的动力停供，要及时向公司生产副总汇报，将停供原因查清，并通知有关人员，确保公司动力供应不受影响。17.准确无误的向相关部门传达公司通知，指令

5、及对生产问题的各项决定。并做好记录。要积极主动完成部里安排的各项工作。18.对生产，安全和设备事故，接到通知后，要查明原因，按事故的大小向公司有关领导汇报，对较大事故要及时赶到现场，通知和组织有关人员抢修。19.禁止在调度室上网，看电视，打游戏，要保持室内卫生，不准随地吐痰，和乱扔纸屑等杂物，每班打扫干净调度室卫生。20.做好各种车辆和装卸签证登记，对运输装卸费要按规定合理签证，严格把关。21.每班必须准确，清楚，齐全，整洁及时填写调度日报。夜班调度7：30分前必须整理好填写完调度日报；8：00点前必须填写完统计报据，打印好调度会报表

6、，以供公司领导及有关人员检阅。22.在对内，对外联系工作中要做到严肃认真，实事求是，说话和气，礼貌待人，严禁谎报情况，推诿，说话不文明等行为。一、考核规定1.迟到，早退1次考核20元。交接班不表楚影响生产考核50元。2.没有特殊原因，造成高炉待罐减风，休风考核50元。如因下达计划失误，造成渣铁下地，考核100元。造成高炉休风考核200元。3.如因责任原因，机车车辆组织不及时，造成影响生产每次考核50元。4.在炼钢有事故时，因联系失误，组织铸的翻铁不及时，造成高炉减风，考核50元，休风考核100元。5.调度报表记录不整洁，涂改一处扣5元

7、，漏汇一处考核50元。6.没有及时准确给公司领导汇报会生产情况，每次考核50元。7.调度室不整洁扣当班调度员20元。在调度室上网，打游戏，看电视发现一次考核100元。8.没有按规定安排车辆拉运，影响生产；没有按规定要车辆使用申请单和签证，发现一次考核100元。9.对生产，设备，安全事故必须在10分钟之内向领导汇报，没有及时汇报考核100元。10.对各厂反映问题推诿不解决，考核50元。11.没有及时传达室公司通知和指示，及落实部里的工作安排考核50元。12.联系停送水，电，风，气，出现事故和失误，造成设备安全事故，每次考核100元。13

8、.每天早8：00没有打印完调度会报表考核20元。14.对内对外联系严禁说脏话，发生一次举报一次考核20元。