生产调度室考核实施细则(改)

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1、生产调度室考核实施细则考核标准考核办法考核单位生产管理1、及时协调、解决当日生产中出现的各种问题。2、夜班要对主要生产岗位检查一次，白班对所有岗位检查一次。检查内容包括：生产、T艺、岗位技术操作规程等执行情况。3、监怦检查各生产单位产量、质量指标完成情况，同时协同技术室、化验室制定、落实配煤指标。4、认真督促落实调度会、碰头会安排的各项工作。5、负责牛产月报衣、FI报表与生产经营报表的统计和报送工作，数据要做到准确无误。6、组织好每周一次的调度会和每天一次的生产碰头会。调度会每周一上午10：00在综合办公楼二楼会议室召开，并形成会议纪要;生产碰头会每天上午10:00在中控室小会议室

2、召开。7、每年对牛产系统《考核实施细则》进行一次修订。8、每月下达一次《月生产计划》。9、要按照考核细则规定对各种违章进行处罚，每班不得少于一次。1、未能协调、解决好当班牛产中出现问题；每班对主要岗位未进行巡检、未进行记录；未监督、检查生产单位产量、质最指标；未认真督促落实调度会、碰头会工作安排；未认真填写报表，数据出现误差；未组织每天碰头会，考核主调度员50元,副调度员20元。2、协同技术宗、综合办及相关部宗对生产系统《考核实施细则》进行每年一次的修订。3、每月25L1下达次月《月生产计划》。统计核算数据要做到准确无误。出现误差予以处罚100元/次。4、在协同检查中发现各种违章情

3、况，上报分管副经理同意，开具下发处罚通知单对违章指挥及违章者了以处罚100元/次，上交综合部。分管副经理安全管理每天按照安全生产操作规程对所有生产岗位检查一次，并做好记录。未能按照牛:产操作规程进行牛产岗位检查，提出意见和建议由作业区或安全部门负责进行考核。分管副经理工艺管理1、对各生产单位的工艺指标执行、落实情况坚持口检查，对重点工序控制点必须重点检查，并做好记录。2、检查岗位各项工艺台账齐全，记录准确、完整、清洁，字迹工整。未能做到岗位T艺指标传达执行、对落实情况未跟踪，未做好记录，记录台账不准确、完整、清洁，字迹模糊，考核主调度员50元，副调度员20元。分管副经理设备管理1、

4、监督检杏各部门、作业区生产设备的维护、检修、润滑是否按有关规定执行，每周一次，同时进行协调落实相关部门或人员进行技术指导。2、积极推进计划检修制度。督促各生产单位每月20日前，上报下月检修计划。3、厂控向分管副经理上报进行周期性检查，并监督好各单位自管设备；备用设备情况，保证随时处于备用状状态。4、对电仪每月一次进行周期性监督检查，向分管副经理上报。1、未能积极有效的配合推进设备部门对设备的维护、检修、润滑工作，未及时监督推进检修计划，考核主调度员50元，副调度员20元。分管副经理其它1、结合生产实际，负责制定、修订、完善生产各项管理制度并监督贯彻落实，做到有据可查、有法可依。2、

5、完善本部门内部管理、考核制度。3、参加焦化厂义务劳动，并负责组织实丿施。4、认真纟R织完成分管领导和其他上级领导安排的各项临时性任务。1、根据生产实际，未完善生产制度而滞后生产者，考核主调度员50元，副调度员20元。2、未完善本部门内部管理、未组织实施厂内义务劳动、未认真完成分管领导及上级领导安排的任务，考核主调度员50元,副调度员20元。分管副经理考核管理要按照考核细则规定对各种违章进行处罚，每班不得少于一次。上报分管副经理同意，确定数额开具下发处罚通知单焦化厂经理:年月FI生产调度室负责人:年月FI金河实业公司考核实施细则序号考核项目考核细则考核分数序号内容分值1组织保障（10

6、分）1组织机构完善，岗位设置合理，工作关系顺畅。1-3502在接到焦化厂会议通知后，必须按会议耍求准时参加，不得迟到、缺席。3503未经业主方批准，不得随意调换机械及人员。41002HSE管理（25分）1进驻现场的人员名单，报焦化厂备案。25021、专职安全员责任落实到位，制定详细的HSE工作计划，所有上岗人员接受“三级安全教育”。2、对违章作业及时予以制止。31003要制定安全措施或事故预案，作业前方案相关安全措施应落实到位。2/次504进入装置区人员按要求穿戴劳保。2/次505施工作业中未未经业主同意，随意占用道路及通道。1506违章堆放杂物2507在禁烟区内不得吸烟，且不得将

7、无关人员带进工厂。3/次1008不得无证驾驶机动车辆，厂区内机动车辆不得超速、超载行驶。31009对故意损坏设备、设施等公共财产的行为，负责对损坏的财物除进行赔偿外，还要将违纪人员清除出厂。2-310010在事故调查、分析中，应主动配合，不得隐瞒真相、弄虚作假。1-21011严禁随意排放“三废”污染物。250质量管理（35分）1质量保障体系完善、运行效果好，控制程序落实到位，对工作质量问题及时评审和纠正。1-3502作业中严格执行规程、规范，作业质量符合要求，不得影响